【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信托產(chǎn)業(yè)的不斷繁榮，很多保險(xiǎn)公司開始重視這個對手。近期以來，我國管理資產(chǎn)規(guī)模第三的保險(xiǎn)業(yè)開始積極收購信托公司，備受人們的關(guān)注。

　　為了在財(cái)富管理市場上分一杯羹，保險(xiǎn)公司選擇了主動出擊，通過收購信托公司來實(shí)現(xiàn)自身的大資管夢想。

　　今年以來，先有泰康人壽入股國投信托提交至監(jiān)管部門審批，后有中國人壽成為重慶信托第二大股東獲批。且有媒體報(bào)道，因在資本市場上舉牌而聲名鵲起的“土豪”安邦保險(xiǎn)，也正在物色收購信托公司。而此前，安邦保險(xiǎn)剛剛收購了世紀(jì)證券，將證券牌照緊握在手。

　　險(xiǎn)企頻頻入股信托，是為了獲得通道價(jià)值，還是為了方便關(guān)聯(lián)交易？各種猜測不一。

　　某保險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理人士表示，險(xiǎn)資入股信托需要放在保險(xiǎn)資金運(yùn)用市場化的背景當(dāng)中來看。未來保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司參與市場化競爭不可避免，一方面，保險(xiǎn)資金的委托會更市場化，會有更多的機(jī)構(gòu)來分食“險(xiǎn)資蛋糕”；另一方面，保險(xiǎn)資管公司將更多地發(fā)行市場化產(chǎn)品。這都需要保險(xiǎn)資管公司擁有更多獲取資源的能力。在滿足自身核心需求的基礎(chǔ)上，建立起大資管的體系，是一條成本最低的路徑。

　　此外，他表示，保險(xiǎn)資管公司此前一直被動地管理保險(xiǎn)資金。雖然，其資金實(shí)力很強(qiáng)，但在銷售和對接核心資產(chǎn)方面一直存在短板。此前，這塊短板依靠信托公司、證券公司等機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)來彌補(bǔ)，今后保險(xiǎn)資管有可能通過收購，來完善自身的資管體系。

　　“不少保險(xiǎn)公司都有大資管的情結(jié)。近年，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)集團(tuán)化趨勢已經(jīng)十分明顯。在集團(tuán)化的道路上，集齊各個金融牌照，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?！痹撊耸勘硎尽?br>
　　資金實(shí)力雄厚的保險(xiǎn)公司收購信托公司的同時(shí)，中小保險(xiǎn)公司則選擇了與信托公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以尋求更緊密的合作機(jī)會。比如，外貿(mào)信托與前海人壽、華泰資產(chǎn)、光大永明、泰康資產(chǎn)、新華資產(chǎn)等多家保險(xiǎn)資管簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　分析人士稱，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)入股信托公司，一般不會選擇太大的信托公司。最為實(shí)惠的路徑是收購小型信托公司，在獲得牌照價(jià)值后注入資金，招兵買馬將其做大。信托公司于這些年來發(fā)展迅速，其風(fēng)控體系和保險(xiǎn)資管的風(fēng)控體系差異較大，二者理念的結(jié)合，仍存在一定的難度。

　　相關(guān)鏈接：信保產(chǎn)品合作案例
　　2012年12月12日：中信信托官方表示與泰康人壽達(dá)成合作意向，泰康人壽出資9.68億元認(rèn)購“中信·聚信匯金地產(chǎn)基金1號集合資金信托計(jì)劃（查詢信托產(chǎn)品）”優(yōu)先級信托產(chǎn)品。
　　2014年5月4日：中信信托和信誠人壽推出一系列面向國內(nèi)高端人群市場的創(chuàng)新型產(chǎn)品，包括信保深度結(jié)合的首款高端定制產(chǎn)品信誠“托富未來”終身壽險(xiǎn)、兼具資產(chǎn)管理和事務(wù)管理功能的保險(xiǎn)金信托、“從投資人出發(fā)、為投資人服務(wù)”的專戶資金管理信托等。
　　2014年7月7日：百瑞信托與中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)共同打造的“百瑞安鑫1號單一資金信托”宣布成立。

　　無憂保提示：綜上可知，保險(xiǎn)公司積極收購信托公司，其實(shí)質(zhì)是為覬覦信托牌照，從而來實(shí)現(xiàn)大資管的夢想。在此，提醒一下廣大保險(xiǎn)公司們，在入股信托時(shí)，一定要根據(jù)市場的實(shí)際情況來調(diào)整好發(fā)展戰(zhàn)略。