【摘要】隨著我國金融市場不斷發(fā)展，市場化改革深入，金融業(yè)競爭格局正在發(fā)生變化，傳統(tǒng)金融行業(yè)的界限不斷被突破，綜合經營競爭加劇。為了應對這種競爭，很多企業(yè)快速布局金融全牌照，然而國壽將形成強大的營銷文化，實現全員營銷全員服務。

　　“國壽今年下決心爭取拿到證券牌照，收獲金融全牌照，打造國壽集團的核心優(yōu)勢。” 在昨日中國人壽召開2014年互動業(yè)務表彰會上，集團總裁繆建民透露出大金融戰(zhàn)略布局的基本思路。這也是他去年10月上任來首次出現在媒體面前。

　　快速布局金融全牌照
　　“綜合經營水平高不高，關鍵是是否有全牌照”，繆建民十分重視大金融布局。
　　今年，是做強中國人壽創(chuàng)造第二次輝煌的第一年。1月，國壽投資向重慶水務收購其持有重慶信托股權，完成收購后，國壽投資約占重慶信托總股本的23.86%。
　　除了信托，國壽大盤子中還參股了其他金融機構：持股廣發(fā)銀行20%，持股中糧期貨(博客,微博)35%、持股杭州銀行2.99%，持股中國銀聯公司1.71%、持股渤海產業(yè)投資基金管理公司2.5%。
　　國壽作為保險（和訊放心保）龍頭企業(yè)，如何在此環(huán)境下擁有一席之地，是嚴峻挑戰(zhàn)。
　　那么，后續(xù)國壽將采取何種方式快速布局？有市場人士分析認為，二級市場上，商業(yè)銀行市盈率相對較低，一般在5倍以下。券商和信托市盈率相對較高，在30倍左右。但相比此前金融機構的收購案例，現在成本已很低，這為國壽的市場拓展提供了很好的契機。

　　培育全員營銷全員服務文化
　　繆建民表示，今后國壽將加強保險業(yè)務與投資業(yè)務的聯動。進一步利用保險投資新政和股市新政帶來的“政策紅利”，加大新型城鎮(zhèn)化建設、養(yǎng)老社區(qū)、醫(yī)療機構等領域另類投資項目的選項力度，把握優(yōu)先股新三板的有效機會，充分發(fā)揮投資業(yè)務對保險業(yè)務的聯動效應。
　　盡管去年交叉業(yè)務銷售超預期，但是，相比仍有很大差距。會議透露，今后國壽將進一步強化產壽互動。著重抓好壽代產業(yè)務納入營銷員基本法考核的試點推廣、“國壽通”系統(tǒng)的試點推廣以及農村營銷服務部的產壽互動。而微信、互聯網、移動終端等手段，將出現在營銷業(yè)務中。

　　無憂保提示：通過以上信息我們可以看出，很多企業(yè)快速布局金融全牌照，然而國壽將形成強大的營銷文化，實現全員營銷全員服務。