【摘要】復(fù)星剛起步的時候就是一個“三無企業(yè)”，沒資金、沒技術(shù)、也沒人才，為此，復(fù)星開始把目光投向大陸以外的市場，并尋找其他的解決方案，巴菲特的商業(yè)模式進(jìn)入了他的視野。

　　“未來是兩個輪子，一個是打造以保險產(chǎn)業(yè)為核心的金融集團(tuán)，另一個就是具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的、植根于中國的全球性投資集團(tuán)?！痹诮张e辦的“中歐國際工商學(xué)院20周年校慶‘大師課堂’”上，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌描述復(fù)星時說。

　　2013年，復(fù)星共計投資101個項目、實際投資金額超過300億元，業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)展至地產(chǎn)、醫(yī)藥、消費、移動互聯(lián)網(wǎng)、保險等諸多領(lǐng)域，可謂不折不扣的“遍地開花”。外界看來，復(fù)星的頻頻出擊令人眼花繚亂，但在郭廣昌眼中，這一系列動作都緊緊圍繞著將復(fù)星打造成“產(chǎn)業(yè)+保險+投資”模式的目標(biāo)。

　　保險打開資金渠道
　　1998年，復(fù)星醫(yī)藥登陸A股，郭廣昌長舒一口氣，以為資金難題迎刃而解了， “一邊跟資本市場接軌，一邊找好的投資機(jī)會，兩輪驅(qū)動看上去很完美?！?br>　　但這樣的“好光景”只持續(xù)到了2004年，問題便開始暴露出來。郭廣昌慢慢發(fā)現(xiàn)，因為中國資本市場的建設(shè)不完善，復(fù)星融資一次所花的力氣近似于再上市一次。另外，國內(nèi)銀行大多數(shù)都是短期投資，無法支持一個投資型的企業(yè)。
　　郭廣昌在論壇上稱，所有的投資型公司里，財富積累速度和規(guī)模最快的“一定是巴菲特模式”，這種模式擁有長期的浮存金，并能幫助保險企業(yè)提升投資回報率，“復(fù)星的核心就是要學(xué)習(xí)這種模式，打造出以保險為核心資金來源的第二個輪子”。
　　2007年，復(fù)星國際在香港上市，為其打開了一個全新的國際融資平臺，復(fù)星也是在這一年下定決心打造自己的保險業(yè)務(wù)，“打開資金渠道”。
　　當(dāng)年，復(fù)星參股了永安財產(chǎn)保險股份有限公司。5年之后的2012年9月，其旗下企業(yè)“復(fù)星工發(fā)”又與美國保德信保險公司合資組建了復(fù)星保德信人壽保險有限公司。2013年1月，復(fù)星國際與世界銀行集團(tuán)旗下國際金融公司合資成立的鼎睿再保險公司開業(yè)。
　　2014年初，復(fù)星更是以10億歐元的大手筆收購了葡萄牙最大保險控股公司CaixaSeguros80％的股份。
　　郭廣昌透露，CSS的凈資產(chǎn)約為12.5億歐元、現(xiàn)有資產(chǎn)約130億歐元、利潤1.2億歐元左右，投資基本都在現(xiàn)金和國債上，回報率很正常。
　　“如果我們能夠?qū)λ馁Y產(chǎn)進(jìn)行一部分提升，回報率就很大了，這比復(fù)星管理第三方資產(chǎn)更加有利。這就是一個有效資源的嫁接，完全符合整個復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　無憂保提示：通過以上信息我們可以看出，復(fù)星剛起步時就是一個“三無企業(yè)”，沒資金、沒技術(shù)、也沒人才，而作為一個投資集團(tuán)，首要任務(wù)便是解決資金問題。