【摘要】隨著生命人壽、安邦保險舉牌金地集團落下帷幕，至此引發(fā)很多險企布局養(yǎng)老地產的遐想，保險公司“搶食”養(yǎng)老地產已成為公開的“秘密”。目前，各險企計劃投資養(yǎng)老地產的金額已超過2000億元。

　　“養(yǎng)老地產被看作是一場饕餮盛宴，蓋房子的、賣保險的、做護理的，還有外資，都在搞，良莠不齊?！币晃粚︷B(yǎng)老地產頗有研究的房地產業(yè)內人士笑言，“真正的養(yǎng)老地產不是蓋房子、賣保單這么簡單，而是整合了醫(yī)療、護理、教育、社區(qū)管理等各類資源的立體服務，投資周期長、服務要求高，想賺錢得慢慢來，細火慢燉?！?/p>

　　熱潮涌動大小險企齊上陣
　　“今年我們一定完成長三角的布局?！碧┛等藟鄱麻L陳東升表示，除上海外，江蘇、浙江亦被確定為布局重點，已規(guī)劃在南京、蘇州、杭州、寧波等地獲取項目用地，因地制宜地建設泰康之家連鎖養(yǎng)老社區(qū)。
　　泰康人壽計劃未來5-8年在全國投資1000億元，建設15-20個養(yǎng)老社區(qū)，先期構建擁有超過5萬客戶的連鎖養(yǎng)老網(wǎng)絡，長期達到20萬客戶規(guī)模。
　　不僅泰康人壽，大小險企都在加快布局養(yǎng)老地產的步伐?！爸袊藟蹨蕚湓趦傻饺晖瓿芍攸c區(qū)域、重點城市的養(yǎng)老、養(yǎng)生布局，初步完成養(yǎng)老養(yǎng)生基地建設，逐步研究配套的保險產品，進一步推動主業(yè)業(yè)務發(fā)展?！敝袊藟鄱麻L楊明生表示。
　　合眾人壽高層亦透露，未來10年，合眾人壽計劃在全國打造26個大型養(yǎng)老社區(qū)，規(guī)模在1000億元左右，屆時可容納46萬老人養(yǎng)老。
　　一些中小規(guī)模保險公司也在積極拿地，期望享有先發(fā)優(yōu)勢。比如，前海人壽3月末以4億元拿下深圳一塊養(yǎng)老設施用地，5月初又以近1.5億元拿下西安一塊商服用地。
　　險企對養(yǎng)老地產的熱衷源于市場前景廣闊。有券商研究報告認為，到2050年中國老年人消費需求將達到5萬億元，當前每年為老人提供的產品總價值不足1000億元。
　　而險企參與養(yǎng)老地產具有天然優(yōu)勢。比如，壽險資金的久期長，對資產的流動性要求不高；以項目未來的居住權打包成保險產品，可解決資金回收期長問題。此外，保險公司有大量高端客戶，是養(yǎng)老地產項目天然的市場資源。
　　上述房地產業(yè)人士分析，泰康、合眾已有實際產品推出，率先取得先發(fā)優(yōu)勢，其他險企要想搶占先發(fā)優(yōu)勢可遵循兩個路徑：一是復制泰康、合眾的模式，盡快完成拿地、產品開發(fā)、銷售推廣全過程，推出實際產品；一是與房地產企業(yè)聯(lián)姻，利用其土地資源、房產開發(fā)優(yōu)勢。后者可通過與開發(fā)商合作，這適合于具有地產大股東背景的險企，集團內部資源整合難度大大小于不同行業(yè)企業(yè)之間的跨界合作，合眾人壽、前海人壽的大股東都有房地產背景。還有一條捷徑就是控股具有品牌影響力的房地產公司，比如近期市場熱炒的險資舉牌事件?！斑@樣的話，未來險資在土地市場的拿地、在資本層面對房地產公司的股權交易現(xiàn)象會增多。”

　　無憂保提示：通過以上信息我們可以看出，其實，險企要想下好養(yǎng)老地產這盤棋，需要邁過資金流動性管理、產品設計與運營以及跨界資源整合等多重門檻。