【摘要】隨著生命人壽獲得金地集團(tuán)大股東地位之后，生命人壽聯(lián)合佳兆業(yè)刷新深圳“地王”紀(jì)錄，并在同一天舉牌一線房企金地，成為其最大股東，加上此前拿下的散落在地方上的多個(gè)金融地產(chǎn)項(xiàng)目，地產(chǎn)儼然成為生命人壽新的支柱業(yè)務(wù)。那么，對(duì)于地產(chǎn)界的地產(chǎn)高層到底是怎樣一種情況呢？

　　2008年，浩浩蕩蕩南遷至深圳的生命人壽總部，自次年8月4日從暫居的福田區(qū)民田路新華保險(xiǎn)大廈，搬到一街之隔榮超商務(wù)中心以來(lái)就再也沒(méi)有變過(guò)。然而，時(shí)代周報(bào)媒體近日走訪發(fā)現(xiàn)，生命人壽最重要的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)不在總部辦公，“總部將成立集團(tuán)”，生命人壽一位內(nèi)部人士透露。而該公司多元化戰(zhàn)略已若隱若現(xiàn)。除地產(chǎn)之外，生命人壽近期還頻頻舉牌農(nóng)業(yè)、能源等多個(gè)領(lǐng)域的上市公司。作為一家2012年剛加入千億資產(chǎn)俱樂(lè)部的險(xiǎn)企，卻不斷加碼主業(yè)之外的投資，背后動(dòng)機(jī)引發(fā)多方猜測(cè)。

　　不過(guò)，有關(guān)生命人壽2013年保費(fèi)下滑、業(yè)績(jī)不力的消息將其進(jìn)一步置于風(fēng)口浪尖。業(yè)內(nèi)認(rèn)為其主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲軟，導(dǎo)致其被迫多元化的論調(diào)不絕于耳。加上“換帥”傳聞，生命人壽這盤(pán)棋到底怎么下的，外界愈發(fā)看不清楚。生命人壽的擴(kuò)張沖動(dòng)究竟是被逼無(wú)奈還是主動(dòng)出擊。

　　地產(chǎn)高層
　　生命人壽董事長(zhǎng)張峻早年投資過(guò)地產(chǎn)，其控制的深圳市新亞洲實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司即主要從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理。
　　2010年11月，深圳新亞洲實(shí)業(yè)出資成立深圳市正大厚德產(chǎn)業(yè)投資有限公司，而生命人壽下設(shè)的地產(chǎn)公司生命置地于同一天成立。富德系投資地產(chǎn)的兩條脈絡(luò)逐漸浮出，佳兆業(yè)前行政總裁黃傳奇正是將這兩條脈絡(luò)打通的人。
　　黃曾創(chuàng)造了佳兆業(yè)銷(xiāo)售奇跡，正因這點(diǎn)，任期未滿便被張峻挖角，奉命打造富德系地產(chǎn)王國(guó)，先后任富德控股子公司富德產(chǎn)業(yè)法人代表、富德金融董事兼總經(jīng)理以及生命置地法人代表。
　　但當(dāng)年12月黃傳奇從上述位置全數(shù)退出，以自然人身份出資成立深圳京華置地有限公司，并于次年2月成立子公司揚(yáng)州德華置地有限公司和襄陽(yáng)市京華置地有限公司，與生命人壽聯(lián)手運(yùn)作地方的金融地產(chǎn)項(xiàng)目。
　　項(xiàng)目從選址到拿地都是黃的私人關(guān)系在發(fā)揮作用。他本身是湖北襄陽(yáng)人，作為深圳市襄陽(yáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾在去年8月回鄉(xiāng)考察的時(shí)候表示，商會(huì)的每個(gè)企業(yè)都是襄陽(yáng)市委、市政府駐當(dāng)?shù)氐摹罢猩叹帧?，將努力把一些大?cái)團(tuán)、好項(xiàng)目介紹到襄陽(yáng)來(lái)。
　　盡管黃“能耐很大”，但這些項(xiàng)目并非運(yùn)作得滴水不漏。首先，黃傳奇的京華置地背后仍有富德系身影。工商資料顯示，襄陽(yáng)市京華置地董事林勝德為生命人壽全資子公司深圳生命置地現(xiàn)法人代表、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，另一名董事徐文淵則是生命人壽職工代表和董事會(huì)監(jiān)事。
　　2013年7月17日，黃出任新亞洲實(shí)業(yè)法人代表，成了董事長(zhǎng)。張峻曾擔(dān)任過(guò)同樣職務(wù)。一方面意味著黃傳奇在生命人壽或者說(shuō)富德系地產(chǎn)戰(zhàn)略中地位無(wú)人能頂;另一方面或許表明，張峻意識(shí)到即便是在地產(chǎn)界能量大如黃傳奇，如果沒(méi)有一個(gè)很好的平臺(tái)，也很難輔佐生命人壽獨(dú)立運(yùn)作龐大的地產(chǎn)項(xiàng)目。
　　于是，張峻做出了兩手安排，一是召黃傳奇歸隊(duì)，二是直接與一線房企聯(lián)姻，復(fù)制成熟的地產(chǎn)運(yùn)作模式。其實(shí)，生命人壽和佳兆業(yè)2009年就簽了一份5年期的策略聯(lián)盟框架協(xié)議。
　　媒體按生命人壽相關(guān)人員要求，就這一問(wèn)題向其發(fā)函，截至發(fā)稿沒(méi)得到回復(fù)。佳兆業(yè)態(tài)度則有點(diǎn)“曖昧”，該公司回復(fù)了兩封郵件，第一封先稱(chēng)“將會(huì)在合適的時(shí)機(jī)選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資”，但第二封又改為“無(wú)此考慮”。

　　無(wú)憂保提示：通過(guò)以上信息我們可以獲知，險(xiǎn)企高管及相關(guān)投資人員不得以自己或他人名義投資公司所投資的不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，險(xiǎn)企董事會(huì)成員也屬于關(guān)聯(lián)人員。