【摘要】上市公司熱衷追逐熱點(diǎn)，玩跨界轉(zhuǎn)型早已不是新鮮事。近段時(shí)間以來(lái)，越來(lái)越多的上市公司開始間接涉足保險(xiǎn)業(yè)，尤其是競(jìng)相追捧保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的股權(quán)，從之前的焦點(diǎn)科技到最近的斯米克，很是熱鬧。而隨著市場(chǎng)需求的不斷釋放，必然會(huì)吸引越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)資本駐足。

　　目前參股保險(xiǎn)中介的上市公司基本可歸納為兩類。一類是覬覦互聯(lián)網(wǎng)金融的，一類是轉(zhuǎn)型醫(yī)療養(yǎng)老行業(yè)的。這主要?dú)w因于上述兩大領(lǐng)域都與保險(xiǎn)行業(yè)有著相輔相成的關(guān)系，而相較于參股或收購(gòu)保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的資金門檻相對(duì)低一些，對(duì)于一些中小板、創(chuàng)業(yè)板的上市公司而言，更具可操作性。

　　上市公司斯米克的總裁王其鑫，昨日悄然出現(xiàn)在鑫山保險(xiǎn)代理公司的辦公室。幾天前，他們剛剛簽署了協(xié)議，約定前者將以4500萬(wàn)元對(duì)后者進(jìn)行投資，預(yù)計(jì)持股比例將達(dá)到20%。雙方于昨日正式宣布，攜手布局“大金融-大健康”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“斯米克正在轉(zhuǎn)型大健康，主要以醫(yī)、養(yǎng)兩大領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，再搭配保險(xiǎn)理財(cái)?！蓖跗漩伪硎荆詤⒐杀ｋU(xiǎn)中介而非保險(xiǎn)公司，除資金成本這個(gè)因素之外，主要是因?yàn)橄噍^于保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)身處保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的前沿，對(duì)市場(chǎng)方向及變局的把握更精準(zhǔn)，而且在戰(zhàn)略合作上不會(huì)出現(xiàn)“排他性”這個(gè)難題。

　　被斯米克相中的鑫山保險(xiǎn)代理公司，是由國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷界“教父級(jí)”人物林重文于三年前創(chuàng)辦的，林也是保險(xiǎn)業(yè)第一位創(chuàng)辦代理機(jī)構(gòu)的前保險(xiǎn)公司CEO。林重文坦言，引入斯米克之后，意味著鑫山的產(chǎn)品線得以拉長(zhǎng)，即從單一的保險(xiǎn)代理延伸至醫(yī)療、養(yǎng)老、健康管理等領(lǐng)域。而據(jù)他透露，鑫山已經(jīng)出現(xiàn)了單月盈利跡象。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，從單一的保險(xiǎn)中介產(chǎn)業(yè)逐步邁向大金融與大健康的結(jié)合產(chǎn)業(yè)，鑫山為保險(xiǎn)中介行業(yè)同類公司的發(fā)展開辟出一條新渠道?！氨ｋU(xiǎn)產(chǎn)品連結(jié)養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)”的量身定制模式，正在全球范圍內(nèi)受追捧。

　　事實(shí)上，市場(chǎng)的確存在這樣的雙向需求。一端是涉足醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的非大型上市公司，他們亟需來(lái)自保險(xiǎn)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶資源和銷售隊(duì)伍資源，然而直接收購(gòu)保險(xiǎn)公司耗資巨大、難以承受；而另一端是中小規(guī)模的中外資保險(xiǎn)公司，自建養(yǎng)老社區(qū)這一重資產(chǎn)模式不具備可行性，故而與醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作成為不二選擇。而在這個(gè)過(guò)程中，保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)恰好充當(dāng)了橋梁作用。

　　而相比盤子較大的保險(xiǎn)公司，資金門檻較低、擴(kuò)張布局需求更強(qiáng)烈的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)，更需要資本的輸入。

　　無(wú)憂保提示：上市公司轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)中介勢(shì)必會(huì)引起很多保險(xiǎn)公司的重視，尤其是那些客戶資源豐富、專攻中高端領(lǐng)域或互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)特色鮮明的專業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)，必然會(huì)受到上市公司青睞。可預(yù)見的是，在大健康產(chǎn)業(yè)浪潮下，未來(lái)類似上市公司參股或并購(gòu)保險(xiǎn)中介的案例將會(huì)越來(lái)越多。