【摘要】3月已經(jīng)到來，氣溫仍未大幅回升，然而新賽季的中超聯(lián)賽已經(jīng)火熱進行。平安集團此次大出手筆，以4年6億元的代價獲得中超聯(lián)賽的冠名權(quán)。

　　與此前萬達所采用的“打包”贊助不同的是，平安拿到了僅僅是中超聯(lián)賽的冠名權(quán)，萬達在3年前則是與中國足協(xié)簽下3年總金額5億元的贊助合約，這其中包括了中超聯(lián)賽的冠名權(quán)、國家隊的相關(guān)權(quán)益等。

　　據(jù)了解，2013年中超公司與中超俱樂部各種收入總和為17.8億元，扣除物價因素后，是20年前甲A聯(lián)賽全年4000萬-5000萬元收入的17倍，年化增長率高達20%。面對令人血脈賁張的高速增長數(shù)據(jù)，作為一家以保險起家的多元化金融集團，平安如何在錯綜復雜的中國職業(yè)足球環(huán)境中抵擋各方誘惑，發(fā)揮其評估風險、精打細算的特長將決定著平安這次中國職業(yè)足球之旅的吉兇。

　　與之相反的是，國家隊則成為了萬達打包贊助下的“劣質(zhì)資產(chǎn)”，不但成績每況愈下，在2013年的卡馬喬被炒事件更是讓國家隊被千夫所指，作為贊助方的萬達更是自掏腰包的為足協(xié)買單，剛剛上任的國家隊主帥阿蘭·佩蘭是一位沒有“輝煌經(jīng)歷”的教練，在剛剛結(jié)束的亞洲杯外圍賽中，更是以1:3慘敗于伊拉克，盡管以凈勝球的優(yōu)勢涉險過關(guān)，但依舊成為了各方口誅筆伐的對象。

　　作為金融起家的平安，最為擅長的便是對于資產(chǎn)風險的評估，國家隊的相關(guān)權(quán)益并不是目前的平安所最為追求的，因為平安在結(jié)束對深圳足球隊的投資后，便終止職業(yè)足球方面的業(yè)務(wù)，換言之，在今年2月份與中超公司簽約時的平安，已經(jīng)是一個足球的“門外漢”，對于直接涉足足球業(yè)務(wù)顯得格外“無愛”。

　　換言之，平安不會像萬達一樣熱衷于全面進軍足球領(lǐng)域，而是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求對中國足球進行精準切割，留下最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——中超聯(lián)賽，放棄國家隊等相關(guān)權(quán)益。平安這種純商業(yè)化行為，以資產(chǎn)評估、精準營銷等方式來操作這次贊助，這種看似足球“門外漢”的做法恰恰是目前中國職業(yè)足球最為缺乏的職業(yè)精神

　　無憂保提示：平安的主要目的是想與中超聯(lián)賽的觀眾實現(xiàn)互動，迎合需求開發(fā)創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，對于目前國內(nèi)一直空白的球員保險、理財?shù)阮I(lǐng)域，平安非常感興趣。