【摘要】為了更好的發(fā)展，平安惠普對公司的相關業(yè)務進行了整合。據(jù)悉，平安惠普經(jīng)過一段時間的整合，在近日，公司組織架構與業(yè)務模式的整合已經(jīng)完成。

　　瞄準20萬億消費金融
　　消費貸款市場的爆發(fā)式增長，吸引著越來越多的來自銀行、保險乃至互聯(lián)網(wǎng)的巨頭都積極投身其中，因此幾個月前平安信保、陸金所P2P、平安直通貸款三塊業(yè)務將整合成為平安普惠業(yè)務集群的消息一經(jīng)宣布，立即引起市場的高度關注。
　　“歷經(jīng)4個月，我們已經(jīng)完成了產(chǎn)品、系統(tǒng)及團隊各方面的整合，所有關鍵職位都已到位?！?月22日，平安普惠董事長兼CEO趙容奭在發(fā)布會上表示。
　　對于平安集團成立“平安普惠”的原因，趙容奭指出還是在于目前中國消費者貸款需求的快速增長。“有機構預測稱，2015年全年增速將保持25%的水平，消費信貸的規(guī)模將突破20萬億元。然而，在巨大的市場需求下，相應供應卻是滯后的?！彼硎?，像銀行這樣的大玩家，門檻高、手續(xù)繁瑣、放款慢，很多小規(guī)模的P2P和小貸公司又因為服務和運營不穩(wěn)定面臨信任問題，而平安普惠要做的就是彌補其中差距。
　　根據(jù)平安的統(tǒng)計，傳統(tǒng)銀行沒有辦法服務到的客戶群體可能有4億人之多，這也是過去平安直通、平安易貸和陸金所針對的目標客戶群，但就目前平安普惠200多萬的客戶而言，相對幾億的人群顯然還是一個非常小的數(shù)字。
　　實際上，在整合之前，上述三個模塊部分業(yè)務存在重疊，客戶群也有相似的特點，因此，平安普惠副總經(jīng)理徐漢華透露，平安普惠金融業(yè)務集群的整合更多是管理上的整合，包括系統(tǒng)、人員、架構、組織、產(chǎn)品線以及共同資源等。
　　不過，平安普惠還沒有成立單獨的法人公司。“目前平安普惠還是一個業(yè)務集群，我們是用統(tǒng)一的品牌為客戶服務。這次整合后，所有的相關業(yè)務將在這個統(tǒng)一品牌及管理架構下運作?！逼桨布瘓F品牌總監(jiān)盛瑞生[微博]對此表示。
　　值得注意的是，在整合平安普惠之后，近日平安又將萬里通和平安付合二為一，被市場視為中國平安分拆上市時間的臨近。
　　在中金公司研究員毛軍華看來，平安集團應當加快互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的分拆上市步伐，增加對信用風險敞口的披露，考慮分拆平安信托和普惠金融板塊上市。據(jù)他簡單估算，平安互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務價值約為1072億元，相當于當前市值的14.6%。
　　“互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融應該有不同的估值模式，我們相信未來市場會有機會認識平安互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大價值。” 盛瑞生稱。

　　打通天地網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢
　　新生的平安普惠對平安集團有著怎樣的意義？據(jù)業(yè)內估算，由于可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮規(guī)模效益，整合后的普惠金融板塊對平安集團的利潤貢獻率有望直接趕超產(chǎn)險，成為繼壽險、銀行后的第三大業(yè)務板塊。
　　對此，平安普惠管理層頗有信心，“我們的貸款業(yè)務一定是越做越大的，那未來我們?yōu)槭裁床粫堑谝淮罄麧欂暙I者呢？” 趙容奭在接受媒體專訪時表示。
　　在外界看來，雖然相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩家，平安普惠的優(yōu)勢是風險管理，但作為平安集團的一員，相比數(shù)量龐大的小貸公司和P2P平臺，平安普惠的最大優(yōu)勢還是在于規(guī)模。
　　據(jù)悉，截至目前，平安普惠員工總數(shù)接近30000名，累計客戶數(shù)約200萬人，貸款余額已超700億元，門店數(shù)近700個，覆蓋全國131個城市，目前P2P業(yè)務規(guī)模全國最大，每月新增30億貸款。
　　在宣布合并之初，中國平安即表示，新的業(yè)務集群將協(xié)同線上線下，打通目前中國平安旗下的“天地網(wǎng)”資源。其中，“天”指的是平安直通貸款，其優(yōu)勢在于空中渠道；“地”即平安信保，其優(yōu)勢在于廣大的線下門店；“網(wǎng)”則指的是陸金所P2P小額信用貸款業(yè)務平臺。
　　對于平安內部閉環(huán)來說，在整合各業(yè)務線前、中、后臺優(yōu)勢后，已經(jīng)能夠互相促進效率提升。例如，平安易貸、平安直通貸款等提供陸金所P2P資產(chǎn)，拓展了P2P線下網(wǎng)點和銷售網(wǎng)絡，而陸金所則可向平安易貸、平安直通貸款提供資金來源。不過，平安普惠的野心顯然不僅于此。
　　對于業(yè)務目標，徐漢華表示，今年預計新增貸款超1000億，2018年期望能夠達到2500萬客戶，貸款余額5000億，新增貸款超過6000億。
　　要達到這樣的目標，就意味著平安普惠不能滿足于只為閉環(huán)內的客戶服務，而是要建立閉環(huán)外的貸款生態(tài)圈。事實上，在平安普惠現(xiàn)有的客戶群中，閉環(huán)內客戶占比約在10%-20%，閉環(huán)外客戶占大部分。
　　值得一提的是， 對于剛剛發(fā)布的《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，徐漢華表示，該意見對互聯(lián)網(wǎng)借貸行業(yè)的指導方針和平安普惠整合的初衷、內容與愿景高度一致。例如，意見明確了個體網(wǎng)絡借貸的性質，即P2P平臺只能作為信息中介，不得提供增信。而平安普惠整合了原陸金所P2P貸款服務，保證了未來陸金所P2P作為信息中介平臺的獨立性。

　　無憂保提示：平安惠普公司組織架構與業(yè)務模式整合的完成，打通了消費金融市場，能夠很好的與消費金融向對接。此外，平安惠普還打造了范圍較大的規(guī)模市場，形成了獨特的規(guī)模優(yōu)勢。