【摘要】據(jù)了解，成立于2014年4月的“三個爸爸”是專做兒童空氣凈化器的品牌，三個創(chuàng)始人的共同目標就是做一款真正讓孩子放心的空氣凈化器。雖然創(chuàng)業(yè)過程艱難，但最終蒼天不負有心人，讓他們在半年內(nèi)創(chuàng)兩個“千萬”紀錄。

　　半年內(nèi)創(chuàng)兩個“千萬”紀錄
　　“三個爸爸”成立于2014年4月，是專做兒童空氣凈化器的品牌。三個創(chuàng)始人戴賽鷹、李洪毅、宋亞南當時都已為人父。他們?yōu)榱艘粋€共同的目標——做一款真正讓孩子放心的空氣凈化器走到一起。
　　“本來我們覺得創(chuàng)業(yè)肯定是一條艱辛的路”，戴賽鷹說，“創(chuàng)業(yè)哪有容易的？我們?nèi)齻€湊了1000萬的資金，準備把這些年積累的老本都賠上，也做好了打持久戰(zhàn)的準備，但萬一中間資金鏈斷了，我們也就失敗了，說實話心理壓力挺大的”。
　　為了降低風險，“三個爸爸”一面投入研發(fā)，一面聯(lián)系風投和眾籌平臺。沒想到半年內(nèi)就發(fā)生了兩件讓他們大喜過望的事情：一是他們在三個月內(nèi)就獲得了高榕資本注入的1000萬美元啟動資金；二是首款產(chǎn)品9月上市，10月就在京東眾籌平臺籌集1122萬，相當于上市一個月銷售額突破千萬。

　　創(chuàng)業(yè)機會，就在你的生活煩惱和痛點中在創(chuàng)建
　　“三個爸爸”以前，戴賽鷹是一家內(nèi)衣公司的副總，另外兩名創(chuàng)始人分別是做環(huán)保車技術(shù)和游戲的。應該說都跟空氣凈化器關(guān)系不大。是什么讓他們走到一起的呢？
　　最先提出做空氣凈化器的是戴賽鷹，說起來這也是他的隱痛。戴賽鷹在40歲的時候還沒有自己的孩子。2013年妻子懷孕，讓他看到希望的曙光。然而，北京接連的霧霾天氣卻讓他十分擔心。專家介紹，霧霾、甲醛等有害氣體，對孕婦胎兒都會產(chǎn)生非常不利的影響，甚至可能導致畸形乃至流產(chǎn)。然而通過研究他發(fā)現(xiàn)，市場上凈化器產(chǎn)品并不能很好的解決這些問題。
　　在戴賽鷹看來，生活中的煩惱往往是機會所在?！笆袌錾系目諝鈨艋鳟a(chǎn)品在除pm2.5方面尚可，但在除甲醛等家居、家具等有害氣體殘留上，非常不理想，這對于嬰幼兒來說傷害是很大的”。
　　戴賽鷹說，會有千千萬萬像我們一樣的父母難以找到一款放心的空氣凈化器。這就是最大的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會不在象牙之塔里，而是在人們?nèi)粘Ｉ钪械臒篮屯袋c中。

　　高品質(zhì)勝于高性價比
　　與很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，“三個爸爸”從一成立就投入了1000萬元進行研發(fā)，最主要的就是研發(fā)濾芯。
　　戴賽鷹認為，要成為一流品牌，高品質(zhì)最重要，而不是一味盯著性價比?！爸袊圃焓鞘澜缱畋阋说?，最有性價比的，但便宜不能獲得尊重。讓人家尊重你的是你的高品質(zhì)?！?br>　　所以，“三個爸爸”在產(chǎn)品上很舍得投入。像旗艦產(chǎn)品“高達衛(wèi)士”的濾芯厚度是傳統(tǒng)產(chǎn)品的6倍。成本大幅上漲，價格也高于知名品牌。這對開始缺少品牌知名度的創(chuàng)業(yè)公司，勢必是很大風險。但戴賽鷹認為，品質(zhì)如果打了折扣，“三個爸爸”也就失去了存在的價值。
　　空氣凈化器（中國）行業(yè)聯(lián)盟副秘書長、廣東匠心科技有限公司總經(jīng)理曾濤說：空氣凈化器的兩大核心功效，是除顆粒物（包括Pm2.5）和除氣態(tài)污染物（典型的代表是甲醛，TVOC等）。由于國外發(fā)達國家室內(nèi)裝修材料環(huán)保，甲醛等有害氣體排放量相應微弱，很多國外高端產(chǎn)品并不重視甲醛問題。與國外高端產(chǎn)品相比，三個爸爸空氣凈化器在除甲醛等有害物質(zhì)指標上具有優(yōu)勢，同時價格卻只有他們的幾分之一，這形成了三個爸爸的差異化賣點。
　　戴賽鷹曾經(jīng)在用戶和專家見證下，拿四個品牌的空氣凈化器產(chǎn)品進行除甲醛比賽。某知名互聯(lián)網(wǎng)品牌，開啟30分鐘，甲醛仍超標3倍；某國外直銷品牌開啟30分鐘，超標2倍；價格高達14800元的某國外品牌，18分鐘到達到健康值，但30分鐘后還有甲醛殘留;但“三個爸爸”空氣凈化器開啟5分鐘達到健康值，11分鐘歸零。這讓戴賽鷹對自己對產(chǎn)品特有底氣。
　　用戶體驗是戴賽鷹追求的，但用戶體驗也要對品質(zhì)讓步。市場調(diào)查表明，很多用戶不喜歡產(chǎn)品換濾芯。不換濾芯的產(chǎn)品銷量也很好。但戴賽鷹說這樣的客戶需求不能迎合，因為不換濾芯，空氣凈化器會產(chǎn)生臭氧，對孩子對神經(jīng)系統(tǒng)健康會產(chǎn)生威脅，這是不能允許的。

　　珍惜創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“黃金時代”
　　“三個爸爸”只是今天中國創(chuàng)業(yè)弄潮兒的縮影，但它身上卻帶有鮮明的時代標簽：政策推動，互聯(lián)網(wǎng)＋，中國創(chuàng)造，自主研發(fā)，融資帶動，等等。
　　戴賽鷹說，被《人民日報》當作創(chuàng)業(yè)典型，是他沒有想到的。但他完全認同報道的說法，今天的中國確實迎來新的創(chuàng)業(yè)黃金時代：
　　第一，互聯(lián)網(wǎng)普及，特別是移動互聯(lián)的普及，帶來很多創(chuàng)業(yè)機會，縮減中間環(huán)節(jié)只是第一步，更重要的是價值創(chuàng)新。
　　第二，政策帶來更多利好，李克強總理多次強調(diào)，政府簡政放權(quán)，把市場的準入門檻降低，讓愿意創(chuàng)業(yè)的人能夠創(chuàng)業(yè)?！叭齻€爸爸”也享受到了政策的春風。例如豐臺科委得知“三個爸爸”是科技創(chuàng)新企業(yè)，主動指導如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利成果，并給予了獎勵政策。
　　第三，中國作為制造大國，為創(chuàng)業(yè)提供了更大的支撐平臺。例如“三個爸爸”的工廠在深圳和上海，“三個爸爸”只做研發(fā)和品牌，并保持嚴格的產(chǎn)品檢測，屬于OEM貼牌生產(chǎn)。只要做好研發(fā)和營銷就可以。事實上蘋果、小米手機也是這個商業(yè)模式。。
　　第四，資本市場對創(chuàng)業(yè)對支持，前所唯有。“三個爸爸”3個月拿到千萬美元投資，加速了企業(yè)成長壯大，降低了風險。
　　第五，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神成為主流。過去中國人是保守的，特別是老一輩反對冒險，但現(xiàn)在時代就不一樣了，80后、90后敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，父母一輩也支持。文化環(huán)境也不一樣了。
　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，正迎來黃金時代。您聽到時代的號召了嗎？

　　無憂保提示：“三個爸爸”只是今天中國創(chuàng)業(yè)弄潮兒的縮影，在中國迎來創(chuàng)業(yè)的黃金時代，政府應該市場的準入門檻降低，讓愿意創(chuàng)業(yè)的人能夠創(chuàng)業(yè)；而且，中國作為制造大國也會為創(chuàng)業(yè)提供更大的支撐平臺。如此好的背景，您做好創(chuàng)業(yè)的準備了嗎？