【摘要】在大數(shù)據(jù)浪潮的沖擊下，中國保險(xiǎn)市場開始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。利用大數(shù)據(jù)造就細(xì)分市場的“小而美”的保險(xiǎn)市場成為保險(xiǎn)發(fā)展的一大趨勢。

        如今，以互聯(lián)網(wǎng)渠道作為價(jià)值主張的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)接近藍(lán)海，成為互聯(lián)網(wǎng)金融的標(biāo)準(zhǔn)化模式。新的價(jià)值創(chuàng)造依賴于兩大新技術(shù)：移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)。

　　移動(dòng)互聯(lián)伴隨著終端的多樣化、小型化，帶來了客戶群、時(shí)間、訪問、資金、消費(fèi)決策鏈條的碎片化，對企業(yè)復(fù)雜靈活的運(yùn)營能力提出了極高要求。信息技術(shù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，使得不同“片段”可以高效、實(shí)時(shí)整合在一起,供應(yīng)鏈得以靈活重組。而大數(shù)據(jù)又使得過去按照供應(yīng)鏈劃分的企業(yè)或業(yè)務(wù)，可能按照客戶視圖和消費(fèi)過程重組。

　　移動(dòng)互聯(lián)還會(huì)推動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)垂直化?？v觀電商行業(yè)，以商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的垂直化經(jīng)營將是大勢所趨。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略乃至整體經(jīng)營戰(zhàn)略都將發(fā)生深刻變化。金融超市和金融產(chǎn)品將會(huì)分別爭奪不同的終端。

　　對于保險(xiǎn)業(yè)來說，商業(yè)模式創(chuàng)新并不陌生。近年來，電話銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售開始崛起，對傳統(tǒng)渠道形成巨大沖擊。在中介領(lǐng)域，2006年開始，由IT人士創(chuàng)始的保險(xiǎn)銷售和服務(wù)平臺(tái)的“車盟”模式曾經(jīng)風(fēng)生水起，吸引大量投資基金。然而，隨著2010年“車盟從眾”破產(chǎn)，以及電話銷售的市場格局塵埃落定，新興企業(yè)仍然沒有顛覆原有的市場格局，這充分證明了政策環(huán)境、市場環(huán)境和市場競爭本身的復(fù)雜性。

　　無憂保提示：面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我國行業(yè)還需抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)！只有不斷實(shí)行垂直化金融建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)我國保險(xiǎn)行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。