【摘要】有一段時間，大陸人瘋狂的涌入香港，購買香港的保險，其重要的理由就是香港的保險經(jīng)驗和服務比大陸優(yōu)秀。其實，是同樣的道理，外資險企瘋狂進攻中國養(yǎng)老市場，對于中國的保險行業(yè)的發(fā)展來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　“在融資方面，我們一直推崇向巴菲特學習，通過投資保險、銀行，獲得更低的融資成本。”復星集團董事長郭廣昌曾在公開場合表示。

　　5年來，復星主業(yè)漸漸發(fā)生變化。5年前，復星對其主業(yè)的描述還是“醫(yī)藥、鋼鐵、商業(yè)和房產(chǎn)”。2013年上半年，副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍在上半年業(yè)績電話會議上表示，公司未來的投資方向主要聚焦在“大地產(chǎn)、大金融、大消費、大健康、大文化”五大領(lǐng)域。

　　2013年10月，復星已將保險提升到集團核心業(yè)務，其公司內(nèi)刊寫道：“復星已初步形成保險、產(chǎn)業(yè)運營、投資、資本管理四大引擎的發(fā)展模式，踐行價值投資理念，推動復星向"以保險為核心的專注中國成長動力的世界一流投資集團"愿景大步邁進。”

　　截止到目前，復星集團旗下已有3家保險公司，永安財險、復星保德信人壽、鼎睿再保險，形成財險、壽險、再保險三駕馬車并驅(qū)模式。2013年上半年，涵蓋財險、壽險、再保險的復星保險板塊實現(xiàn)開門紅，歸屬于母公司股東的利潤為人民幣9550萬元，可投資資產(chǎn)128.5億元，年化綜合投資收益率為6.8%。

　　有意角逐保險戰(zhàn)場的不僅僅是復星集團，滬上法人股大王劉益謙、明天系肖建華、合眾人壽戴皓，無一例外偏愛保險資金：劉益謙長期做藝術(shù)品投資，同時控股天平車險和國華人壽；戴皓是中發(fā)集團掌舵人，2005年成立合眾人壽，從地產(chǎn)跨界到保險，當保險公司扎堆做養(yǎng)老不動產(chǎn)時，具有房地產(chǎn)基因的合眾人壽率先于武漢建造起國內(nèi)第一家養(yǎng)老社區(qū)，投資養(yǎng)老社區(qū)的資金主要來源于保險資金。

　　明天系肖建華則頗為神秘，2012年12月，匯豐控股出售所持全部15.57%中國平安的H股股權(quán)，交易規(guī)模高達93.85億美元，龐大的交易額背后肖建華的身影隱約閃現(xiàn)，據(jù)悉涉及股權(quán)收購出資的3家城市商業(yè)銀行都在肖建華勢力范圍內(nèi)。

　　“不管是做藝術(shù)品投資、房地產(chǎn)，都需要大量長期的資金，現(xiàn)在銀根緊縮，從銀行貸款比較難。民間借貸獲取資金的成本非常高，而保險則不同，保險能夠提供充沛、穩(wěn)定、長期的現(xiàn)金流。相對于銀行和民間借貸，保險獲取資金的成本偏低，因此投資大佬都偏愛保險資金，這是非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。”上海一家壽險公司高管解釋。

　　對于復星擁有的6家保險公司（含收購的上述3家葡萄牙公司），上海一位壽險業(yè)高管認為：“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)哪里嫌多？復星這幾年，不斷地放棄雞肋資產(chǎn)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)放到池子里。保險牌照非常稀缺，他們要偷著樂了。”

　　按照規(guī)劃的時間表，復星從直接投資的投資集團，逐步在未來七八年轉(zhuǎn)變成以資產(chǎn)管理為核心的投資集團，再在未來10年、20年轉(zhuǎn)成以保險為核心的投資集團。

　　無憂保提示：外資險企進入中國保險市場，勢必會給中國的保險行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。但是我國的保險應該看到的是，外國險企的進入，會給我國的保險發(fā)展帶來優(yōu)秀的經(jīng)驗。從長遠的角度來說，外資險企進入中國的保險市場必定會促進中國保險發(fā)展。