【摘要】近些年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，總體是有盈有虧。但是值得一提的是，天安人壽已經(jīng)成立15年了，卻還是在持續(xù)虧損，也是明天系保險(xiǎn)公司中實(shí)力最弱的一個(gè)。

　　由于股權(quán)頻繁的變更，天安人壽戰(zhàn)略搖擺不定，新華舊部的加入并未從根本上改變公司盈利狀況。

　　雖然壽險(xiǎn)行業(yè)有“六平七盈”甚至“七平八盈”之說(shuō)，但是很少能有長(zhǎng)達(dá)15年的壽險(xiǎn)公司沒(méi)有盈利。天安人壽卻創(chuàng)造了壽險(xiǎn)行業(yè)虧損歷史最長(zhǎng)的紀(jì)錄。

　　10多年未盈利這擱在其他行業(yè)，公司早就關(guān)門(mén)大吉了。2011年，以現(xiàn)任總裁郭自光為首的新華舊部空降天安人員試圖力挽狂瀾，但遺憾的是成效并不大。

　　同為明天系旗下的保險(xiǎn)公司，天安財(cái)險(xiǎn)和華夏人壽，他們的發(fā)展卻是日近千里。隨著郭自光的離職，天安人壽何去何從？在明天系的保險(xiǎn)版圖中，天安人壽會(huì)成為一名棄子還是能浴火重生？

　　筆者帶著這些問(wèn)題采訪公司董秘王偉，他告訴筆者，會(huì)聯(lián)系公司品牌部相關(guān)人員來(lái)接洽，但遺憾的是，直到筆者截稿前，天安人壽的品牌部人員仍杳無(wú)音信。

　　成立15年從未盈利
　　成立于2000年的天安人壽，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭，但是依然未能改變虧損的事實(shí)，從目前趨勢(shì)來(lái)看，近兩年扭虧為盈的可能性也不是很大。
　　筆者從過(guò)往可以查到的年報(bào)信息中可看出，天安人壽虧損有加大的趨勢(shì)，2010年虧損1347萬(wàn)元，2011年虧損1.78億元，2012年虧損3.8億元，2013年虧損7.1億元，直到去年虧損才有止住跡象，虧損為2.5億元。粗略估計(jì)一下，近5年天安人壽就虧損了15億元。
　　如此大的窟窿，需要股東不斷的增資注入。去年3月份，股東方對(duì)公司進(jìn)行注冊(cè)，注冊(cè)資本金由30億元變更為45億元。
　　去年，A股大牛市，很多保險(xiǎn)公司依靠投資收益實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。天安人壽去年投資收益雖然達(dá)到16.55億元，但是公司承保業(yè)務(wù)收入?yún)s虧損了9.47億元。
　　筆者查看年報(bào)可知，去年，天安人壽保費(fèi)收入僅有27億元，但是退保金高達(dá)8.1億元，賠付支出還有1.4億元，兩項(xiàng)支出占已賺保費(fèi)比例高達(dá)30%。如此高比例的退保和賠付支出勢(shì)必造成公司現(xiàn)金流緊張。
　　2011年眾多新華舊部紛紛加入天安人壽。新華人壽前總裁孫兵、資源管理中心原主任郭自光、行政管理中心原主任方方、人力資源部原總經(jīng)理張連慶、運(yùn)營(yíng)管理中心原副主任畢闖、海南分公司原總經(jīng)理朱旭華紛紛加入。精兵強(qiáng)將的加入本希望能將已經(jīng)虧損10年的天安人壽拽出泥潭，但目前看來(lái)還是失敗了。
　　去年A股牛市，靠著投資收益，天安人壽虧損額有所減少，要不然，公司盈利有可能還會(huì)繼續(xù)惡化。
　　今年6月，天安人壽總裁郭自光宣布離開(kāi)奮斗了5年的公司，這對(duì)于剛有起色的公司是一個(gè)沉重的打擊。

　　股權(quán)變動(dòng)頻繁
　　對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，持續(xù)穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)從一定程度上決定了公司的發(fā)展前景。天安人壽連年虧損的糟糕業(yè)績(jī)，和股權(quán)頻繁變更導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)多次洗牌有著密切關(guān)系。
　　天安人壽前身為由美國(guó)恒康人壽保險(xiǎn)公司和中國(guó)天安保險(xiǎn)股份有限公司合資組建的恒康天安人壽。
　　2009年發(fā)生了一次重要的股權(quán)變動(dòng)，美國(guó)恒康人壽選擇了退出，國(guó)內(nèi)4家企業(yè)接盤(pán)。轉(zhuǎn)讓后，每家企業(yè)將持有恒康天安12.5%的股權(quán)。在2009年12月25日，公司正式更名為天安人壽，同時(shí)變更為股份有限公司。
　　2013年8月份第3次股權(quán)變動(dòng)后，天安人壽的大股東變更為領(lǐng)銳資產(chǎn)管理股份有限公司、北京金佳偉業(yè)信息咨詢有限公司、陜西華秦土地復(fù)墾整理工程有限公司、杭州騰然實(shí)業(yè)有限公司和大連橋都實(shí)業(yè)有限公司，這5家公司分別持股20%。
　　每一次的股權(quán)變動(dòng)，背后都是公司高層的一次大洗牌。數(shù)度易主導(dǎo)致天安人壽戰(zhàn)略搖擺不定，最終陷入持續(xù)虧損泥沼。

　　成為棄子還是浴火重生？
　　天安人壽、天安財(cái)險(xiǎn)和華夏人壽被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“明天系”的3家保險(xiǎn)公司平臺(tái)，即將接任郭自光的就是華夏人壽副總經(jīng)理崔勇。
　　據(jù)了解，崔勇于2005年加入華夏人壽，2009年2月起任華夏人壽合規(guī)負(fù)責(zé)人；2014年8月起任公司副總經(jīng)理，主要分管風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)工作，協(xié)助分管機(jī)構(gòu)發(fā)展工作。
　　與天安人壽相比，華夏人壽則是近年來(lái)保險(xiǎn)業(yè)最大的黑馬之一。今年前4月，華夏人壽規(guī)模保費(fèi)已達(dá)617.3億元，躋身行業(yè)第四位。而今年前4月，天安人壽實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入19億元，保戶投資款新增交費(fèi)為13.5億元，總保費(fèi)收入僅為32.48億元，與華夏人壽已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)平臺(tái)。
　　去年兩家的情況類(lèi)似，華夏人壽的總保費(fèi)規(guī)模達(dá)到了705.17億元，而天安人壽只有101.71億元，兩家險(xiǎn)企的規(guī)模卻相差近6倍。
　　同為兄弟公司的天安財(cái)險(xiǎn)也一飛沖天。名不見(jiàn)經(jīng)傳的天安財(cái)險(xiǎn)憑借一名為“保贏1號(hào)”的系列產(chǎn)品，8個(gè)月間斬獲保費(fèi)800億元左右。2015年尤其兇猛，截至5月，天安財(cái)險(xiǎn)納入保費(fèi)600億元左右，照這樣的速度，2015年直奔千億而去。目前能達(dá)到這一量級(jí)的財(cái)險(xiǎn)公司只有人保財(cái)險(xiǎn)和平安財(cái)險(xiǎn)。
　　天安財(cái)險(xiǎn)在2014年信息披露中描述，“2014年公司理財(cái)險(xiǎn)從零起步，首年即超越200億大關(guān)，投資收益率名列行業(yè)前茅，公司總資產(chǎn)達(dá)452.42億，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大”。
　　相比華夏人壽、天安財(cái)險(xiǎn)重在做大規(guī)模，天安人壽剛離職的總裁郭自光近幾年的關(guān)鍵詞一直是“互聯(lián)網(wǎng)”和“改革”，強(qiáng)調(diào)利用科技手段和新的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)降低成本、提高效率。
　　不知道此次天安人壽新總裁崔強(qiáng)是否也會(huì)采用華夏人壽通過(guò)理財(cái)險(xiǎn)快速做大的模式來(lái)發(fā)展天安人壽。不管如何，天安人壽能否浴火重生就看此次換將的成效了。

　　無(wú)憂保提示：一個(gè)公司要想取得發(fā)展，首先必須內(nèi)部穩(wěn)定，而天安人壽之所以持續(xù)虧損，在很大程度上也是因?yàn)楣蓹?quán)頻繁的變更，天安人壽戰(zhàn)略搖擺不定。