【摘要】今年關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)化的討論一直不休，“個(gè)人稅收遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)”試點(diǎn)也會(huì)在今年開(kāi)始，而在這些紅利政策下，作為保險(xiǎn)行業(yè)的平安已經(jīng)預(yù)見(jiàn)了這一機(jī)遇，并抓住機(jī)會(huì)謀變。

　　由于未來(lái)有稅優(yōu)政策這一杠桿撬動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)被視為今后國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ囊淮笫袌?chǎng)。其中，監(jiān)管部門(mén)已明確釋放出“個(gè)人稅收遞延型養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)”將于今年啟動(dòng)的信號(hào)。就在政策紅利來(lái)襲前夜，一直走在行業(yè)前列的平安養(yǎng)老險(xiǎn)，早已察覺(jué)到了未來(lái)格局悄變前的征兆，并已謀變?cè)谙取?br>
　　第一步體現(xiàn)在排兵布陣上。今年年初，原平安信托常務(wù)副總高菁被重新調(diào)回平安養(yǎng)老險(xiǎn)，這一調(diào)兵遣將，被視為平安養(yǎng)老險(xiǎn)落實(shí)新戰(zhàn)略的重要信號(hào)。

　　高菁近日在接受上海證券報(bào)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，平安養(yǎng)老險(xiǎn)的具體轉(zhuǎn)型路徑有三大方向。即由單一的年金經(jīng)營(yíng)，向以年金為主體的養(yǎng)老資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)，向以承接政府醫(yī)保為主體的醫(yī)療健康保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；由現(xiàn)有的企業(yè)為主的團(tuán)體客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，向團(tuán)體和團(tuán)體客戶(hù)項(xiàng)下的個(gè)人客戶(hù)全面經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　謀變的動(dòng)力不言自明。保險(xiǎn)業(yè)新“國(guó)十條”中對(duì)大病保險(xiǎn)制度、創(chuàng)設(shè)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)年金制度等發(fā)出大力扶持的信號(hào)，市場(chǎng)主體唯有順勢(shì)轉(zhuǎn)型，方能在捍衛(wèi)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)，還能進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)新空間，分到更多羹。

　　對(duì)于謀變后更進(jìn)一步的目標(biāo)，高菁是這樣解讀的：“順應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的趨勢(shì)，平安養(yǎng)老險(xiǎn)也積極利用互聯(lián)網(wǎng)科技，從團(tuán)體法人客戶(hù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)軍團(tuán)體和團(tuán)體項(xiàng)下個(gè)人客戶(hù)的全面經(jīng)營(yíng)，即意味著平安養(yǎng)老險(xiǎn)由B2B轉(zhuǎn)向B2B2C模式；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從單純的線(xiàn)下銷(xiāo)售服務(wù)模式向線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、地（傳統(tǒng)）空（互聯(lián)網(wǎng)）立體銷(xiāo)售服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?！?br>
　　當(dāng)然，新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也并非一蹴而就。高菁坦言，未來(lái)五年，將面臨眾多挑戰(zhàn)，首先是招募優(yōu)秀人才的壓力，主要涉及投資、醫(yī)保、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?！半S著另類(lèi)投資等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要與信托、基金、銀行等公司競(jìng)爭(zhēng)人才；而醫(yī)保領(lǐng)域，現(xiàn)有人才主要集中在醫(yī)保部門(mén)、公立醫(yī)院等公有部門(mén)，公有部門(mén)員工的養(yǎng)老保障、醫(yī)療保障等還沒(méi)有完全與私有部門(mén)體制對(duì)接，人才招募存在體制障礙?！?br>
　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，市場(chǎng)主體積極謀變是前提，整個(gè)養(yǎng)老險(xiǎn)市場(chǎng)欲實(shí)現(xiàn)突破性飛躍，仍有賴(lài)于政策紅利的進(jìn)一步釋放，即進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有政策及出臺(tái)更多利好政策。

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)人士初步預(yù)計(jì)，未來(lái)五年，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的市場(chǎng)規(guī)模將預(yù)計(jì)超過(guò)3萬(wàn)億。其中，2014年末基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余3.5萬(wàn)億，假如釋放三分之一規(guī)模，進(jìn)入市場(chǎng)化投資管理，將有1萬(wàn)億以上的規(guī)模；2014年企業(yè)年金累積基金達(dá)7600多億，根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)未來(lái)每年有1000億的增量；隨著職業(yè)年金“破冰”，假設(shè)三年內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位逐步建立完畢，規(guī)模將達(dá)到1500億，由于是強(qiáng)制性，職業(yè)年金每年的增量也將達(dá)到1500億元；未來(lái)，個(gè)人稅延型和無(wú)稅優(yōu)的個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)預(yù)計(jì)規(guī)模萬(wàn)億元以上。

　　無(wú)憂(yōu)保提示：企業(yè)的發(fā)展要穩(wěn)還要變，并且善于利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，平安的謀變舉動(dòng)就是一種尋求更好發(fā)展的舉動(dòng)，是一種適應(yīng)發(fā)展潮流的舉動(dòng)。