【摘要】嘉興人保財險在不斷發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，也十分關(guān)注當?shù)鼗鶎由谭菍I(yè)化團隊的建設(shè)問題，并不斷推出相關(guān)舉措。據(jù)調(diào)查得知，嘉興人保財險持續(xù)推動基層商非專業(yè)化團隊建設(shè)。

　　為加快商非專營機構(gòu)、縣支公司商業(yè)非車險專業(yè)銷售團隊建設(shè)，共同促進商非業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，近期，嘉興人保財險深入基層一線，圍繞基層商非團隊建設(shè)對7家尚在建設(shè)中的經(jīng)營單位開展了為期半個月的調(diào)研與督導(dǎo)。

　　據(jù)悉，之前嘉興全市已組建兩家商非專營機構(gòu)，本級非車業(yè)務(wù)集中度已經(jīng)超過了50%，其中非車業(yè)務(wù)部和海鹽支公司專業(yè)銷售團隊已達到建設(shè)要求。非車業(yè)務(wù)部商業(yè)非車險業(yè)務(wù)占比93%，占本級商業(yè)非車險總保費的30%。海鹽支公司商非專業(yè)銷售團隊在海鹽公司商非業(yè)務(wù)總規(guī)模中占比過半，為全市商非發(fā)展開了好頭，提供了學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

　　此次調(diào)研針對目前尚在建設(shè)中的商非團隊建設(shè)進展情況進行了逐一摸底，了解到截止目前全市商非組織架構(gòu)與人員基本到位。除非車業(yè)務(wù)部之外的另一家本級商非專營機構(gòu)和各縣支公司商非專業(yè)銷售團隊組織架構(gòu)通過年初的機構(gòu)調(diào)整已經(jīng)全部搭建完畢，人員配置基本到位。同時調(diào)研小組也結(jié)合當前存在的問題，對下一步商非專營機構(gòu)及團隊建設(shè)等提出了2點指導(dǎo)意見：一是商非業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整還需持續(xù)進行。從各家單位的商非團隊建設(shè)進展來看，主要存在業(yè)務(wù)劃撥與調(diào)整的問題，該項工作涉及諸多因素，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡還需要一定的時間分步實施；二是團隊發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型還需進一步磨合。商非專業(yè)化團隊的模式是業(yè)務(wù)發(fā)展模式的較大轉(zhuǎn)型，工作模式、管理方式、人員薪酬、考核機制等問題帶來的變化需要重新建立體制。

　　無憂保提示：近來，嘉興人保財險就基層商非專業(yè)化團隊建設(shè)工作開展了近半個月的研與督導(dǎo)，并對其開展情況進行了逐一摸底。這些舉措充分體現(xiàn)出嘉興人保財險在保險行業(yè)中的不懈努力，也有助于推動基層商非專業(yè)化團隊建設(shè)。