【摘要】為了進一步加強基層商非團隊建設，近日，嘉興人保財險開展基層商非團隊調研與督導工作。那么此次調研主要包括哪些內容呢？又有什么意義呢？

　　為加快商非專營機構、縣支公司商業(yè)非車險專業(yè)銷售團隊建設，共同促進商非業(yè)務快速、健康發(fā)展，近期，嘉興人保財險深入基層一線，圍繞基層商非團隊建設對7家尚在建設中的經營單位開展了為期半個月的調研與督導。

　　據悉，之前嘉興全市已組建兩家商非專營機構，本級非車業(yè)務集中度已經超過了50%，其中非車業(yè)務部和海鹽支公司專業(yè)銷售團隊已達到建設要求。非車業(yè)務部商業(yè)非車險業(yè)務占比93%，占本級商業(yè)非車險總保費的30%。海鹽支公司商非專業(yè)銷售團隊在海鹽公司商非業(yè)務總規(guī)模中占比過半，為全市商非發(fā)展開了好頭，提供了學習經驗。

　　此次調研針對目前尚在建設中的商非團隊建設進展情況進行了逐一摸底，了解到截止目前全市商非組織架構與人員基本到位。除非車業(yè)務部之外的另一家本級商非專營機構和各縣支公司商非專業(yè)銷售團隊組織架構通過年初的機構調整已經全部搭建完畢，人員配置基本到位。同時調研小組也結合當前存在的問題，對下一步商非專營機構及團隊建設等提出了2點指導意見：一是商非業(yè)務結構調整還需持續(xù)進行。從各家單位的商非團隊建設進展來看，主要存在業(yè)務劃撥與調整的問題，該項工作涉及諸多因素，為實現業(yè)務的平穩(wěn)過渡還需要一定的時間分步實施；二是團隊發(fā)展模式的轉型還需進一步磨合。商非專業(yè)化團隊的模式是業(yè)務發(fā)展模式的較大轉型，工作模式、管理方式、人員薪酬、考核機制等問題帶來的變化需要重新建立體制。

　　無憂保提示：綜上所述可知，近日，嘉興人保財險開展基層商非團隊調研與督導工作。在調研期間，調研小組對商非團隊建設提出兩點意見，即商非業(yè)務結構調整還需持續(xù)進行、團隊發(fā)展模式的轉型還需進一步磨合。