【摘要】隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展，保險資金余額增多，投資水平進一步提升。原中國人壽總裁楊超認為，國內(nèi)好的收購項目有很多，保險資金可以關(guān)注市場投資機會。

　　建議設(shè)立“金融聯(lián)合體”
　　中國人壽年初工作會議上透露的信息顯示，2014年中國人壽集團合并總資產(chǎn)達到2.7萬億元，占行業(yè)總資產(chǎn)的26％。集團旗下資產(chǎn)公司受托管理資產(chǎn)達到2.2萬億元，國壽投資公司則成為國內(nèi)管理資金規(guī)模最大的另類投資管理公司之一。
　　2014年，中國人壽參與了京東商城、阿里巴巴上市、中石化混改，入股TPG、重慶信托，投資倫敦金絲雀碼頭等投資項目。北京養(yǎng)老養(yǎng)生體驗中心開館，蘇州陽澄湖、天津空港、海南三亞“三點一線”的養(yǎng)老養(yǎng)生布局也在穩(wěn)步推進。
　　對于上述成績的取得，原中國人壽總裁楊超頗為贊許。“中國人壽的資金量實在太大了，所以這幾年投資回報不像資金量小時的收益那么高，像連續(xù)參與京東、阿里、順豐、TPG等幾筆投資，占整個中國人壽的可用資金的比例較小，顯得投資回報比例不高，但這些案例都很經(jīng)典?！倍襎PG等目前還沒有上市，一旦成功上市，收益會很可觀，他直言。
　　與海外資產(chǎn)收購相比，楊超更看好國內(nèi)的投資條件和機會。“金融領(lǐng)域的收購機會就會有很多，機構(gòu)太多，競爭激烈，未來的并購、收購機會肯定有?！边€有一些產(chǎn)能過剩行業(yè)如水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，金融機構(gòu)也有并購、整合的機會。他認為，“最好是形成一個金融聯(lián)合體，因為一家機構(gòu)能力有限、技術(shù)力量薄弱、專業(yè)人才有限，而且要防止內(nèi)耗，防止行業(yè)內(nèi)損，防止惡意競爭。所以，我建議在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，由央企和國有企業(yè)形成金融聯(lián)合體，各方認購股份，再組建一支市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的隊伍?！薄把肫髧蟮钠放?、社會資源和客戶資源優(yōu)勢明顯，而聯(lián)合體的形式恰可以揚長避短，解決大公司效率低、機制慢、資金分散等問題。通過組建聯(lián)合體，專門在經(jīng)濟改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)淘汰中抓住機會收購、并購，甚至參與混合所有制改革?！睏畛m(xù)稱。

　　看好“保險+地產(chǎn)”模式
　　養(yǎng)老，是近年來楊超持續(xù)關(guān)注的重點話題之一。他說，我國保險資金啟動投資養(yǎng)老社區(qū)至今，他比較看好保險公司和地產(chǎn)公司合作的模式。
　　“保險公司自己搞養(yǎng)老社區(qū)，在設(shè)計、施工、物業(yè)管理上都沒有經(jīng)驗，但是在資金和客戶資源上卻有得天獨厚的優(yōu)勢，這是地產(chǎn)公司所不具備的。而地產(chǎn)公司市場化，但沒有客戶資源，所以兩者合作，保險公司的客戶資源可以作為醫(yī)養(yǎng)中心的最終客戶，將社區(qū)轉(zhuǎn)化成為保險產(chǎn)品?！睏畛J為這種合作比較經(jīng)濟有效。2014年11月正式開館的中國人壽健康養(yǎng)老體驗中心，即采用了這一合作模式，由中國人壽全資子公司國壽投資公司與星牌集團合作開發(fā)建立。
　　星牌集團董事長甘連舫曾透露，該公司與中國人壽即將開始第二單健康產(chǎn)業(yè)的合作，即以混合所有制形式成立“國壽·星牌健康管理投資有限公司”。
　　此外，中國人壽的蘇州陽澄湖半島活力養(yǎng)老項目、天津空港醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目先后落地，國壽·星牌健康管理綜合體、三亞健康養(yǎng)生等項目均在推進中，即將陸續(xù)開啟。
　　楊超認為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心是健康管理。“60-80歲是候鳥式的生活，基本不存在養(yǎng)老的問題，而是需要健康管理。健康管理也分為三塊：在職、未完全退休、完全退休。80歲以后也分兩種情況，一是護理型，二是保健型；護理型就是完全靠護工直到壽終。因此，這些都必須要有很好的護理條件、醫(yī)療條件做配合。所以”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“還是養(yǎng)老社區(qū)的運營方向。

　　無憂保提示：綜上可知，原中國人壽總裁楊超建議設(shè)立“金融聯(lián)合體”。目前，保險資金看好“保險+地產(chǎn)”模式，在關(guān)注海外投資機會的同時，國內(nèi)投資機會也不容忽視。