【摘要】為規(guī)范員工行為，嚴(yán)肅法紀(jì)，塑造平安的專業(yè)形象，近日，浙江平安產(chǎn)險(xiǎn)制定“紅黃藍(lán)”牌溝通問責(zé)管理辦法。那么該辦法主要包括哪些內(nèi)容？

　　近日，浙江平安產(chǎn)險(xiǎn)銀保渠道為加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)銀保部自主的經(jīng)營管理意識，促進(jìn)渠道的內(nèi)涵式發(fā)展，特制定“紅黃藍(lán)”牌溝通問責(zé)管理辦法。該辦法要求機(jī)構(gòu)每月根據(jù)分公司“紅黃藍(lán)”牌的達(dá)成要求進(jìn)行檢視，對各個(gè)機(jī)構(gòu)開展相關(guān)問責(zé)溝通。對于指標(biāo)惡化的機(jī)構(gòu)，根據(jù)亮牌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行亮牌，針對各機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)三牌的情況，分公司銀保部會分別進(jìn)行電話溝通、視頻溝通及現(xiàn)場溝通三種方式問責(zé)。

　　“紅黃藍(lán)”牌溝通問責(zé)制的實(shí)行，可以讓機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人更加直觀的了解到機(jī)構(gòu)銀保渠道的不足之處，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營管理的意識，促進(jìn)渠道的良性發(fā)展。

　　無憂保提示：近日，浙江平安產(chǎn)險(xiǎn)制定“紅黃藍(lán)”牌溝通問責(zé)管理辦法。該辦法主要對分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，有利于加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)銀保部的經(jīng)營管理意識，促進(jìn)銀保渠道快速發(fā)展。