【摘要】進(jìn)入2015年后，各家保險公司紛紛采取新措施，迎接新一年的挑戰(zhàn)。據(jù)了解，大都會人壽推出支付寶錢包項目，將正式進(jìn)駐支付寶錢包。

　　中美聯(lián)泰大都會人壽保險有限公司（以下簡稱“大都會人壽”）迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新一年，2015年伊始，大都會人壽推出支付寶錢包項目，成為首個進(jìn)駐支付寶錢包的合/外資企業(yè)，此舉也是大都會人壽運用創(chuàng)新思維開發(fā)新業(yè)務(wù)模式的體現(xiàn)。

　　在公司2014年度總結(jié)暨2015年啟動新聞發(fā)布會上，大都會人壽首席執(zhí)行官譚強表示，剛剛過去的2014年對于大都會人壽來說是意義非凡的一年，公司在中外方股東的鼎力支持和全體員工的不懈努力下，順利完成一系列的變革與發(fā)展，取得了不俗的成績。2015年，大都會人壽將堅守“創(chuàng)新，價值，成長”的理念，深化數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)挑戰(zhàn)性變革。

　　2014年，大都會人壽實現(xiàn)總保費收入67.5億元，同比增幅19.1%，總保費排名繼續(xù)位居合/外資壽險公司第3位。2014年取得了不俗的成績，為公司2015創(chuàng)新發(fā)展及盈利目標(biāo)實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)，更重要的是，大都會人壽在亞洲區(qū)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，成為美國大都會集團(tuán)在亞洲區(qū)新的價值增長平臺。

　　“除了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更重要的是戰(zhàn)略創(chuàng)新?！弊T強表示，公司的制定的“321戰(zhàn)略”模型，其涵義就是要發(fā)展三大主力業(yè)務(wù)渠道，提高電商文化和員工福利計劃新的創(chuàng)新平臺，同時通過一個平臺戰(zhàn)略的整合，完成對客戶的線上、線下的產(chǎn)品和服務(wù)。新一年的公司經(jīng)營策略和目標(biāo)的重點之一，就是實現(xiàn)數(shù)字化渠道運營的常態(tài)化和一體化，積極推進(jìn)數(shù)字化平臺的整合，這是一個系統(tǒng)工程。未來的大都會人壽中國將會把變革延伸到各個角落，包括業(yè)務(wù)渠道的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營的創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用、人才管理的優(yōu)化等。

　　另悉，2015年，健康險將作為大都會人壽主要的產(chǎn)品開發(fā)策略之一。公司將深入研究個人稅延型養(yǎng)老保險、商業(yè)年金保險和健康醫(yī)療保險等領(lǐng)域，并持續(xù)保持對未來的市場變化及政策的密切關(guān)注，尋找合適的時機。

　　對此，譚強表示，大都會人壽作為一家具有近150年悠久歷史的公司，在美洲及美國市場、歐洲市場以及亞洲發(fā)達(dá)國家市場的養(yǎng)老方面表現(xiàn)出色，“通過借鑒成功的養(yǎng)老產(chǎn)品經(jīng)驗，我們希望為中國市場作出貢獻(xiàn)。因此健康、養(yǎng)老險也是大都會人壽未來發(fā)展的趨勢。”

　　無憂保提示：綜上可知，大都會人壽進(jìn)駐支付寶錢包，推出了支付寶錢包項目。2015年，大都會人壽將重點布局健康養(yǎng)老，注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。