【摘要】作為一種新型的保險(xiǎn)營(yíng)銷模式，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)近年來得到了迅猛發(fā)展。不過，專業(yè)人士表示，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大差距，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)也才剛剛起步。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的保費(fèi)收入為859億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)195%，但其滲透率只有4.24%，這和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著巨大的差距，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)才剛剛起步。而2015年伊始，大都會(huì)人壽推出支付寶錢包項(xiàng)目，成為首個(gè)進(jìn)駐支付寶錢包的合/外資企業(yè)，此舉也是大都會(huì)人壽運(yùn)用創(chuàng)新思維開發(fā)新業(yè)務(wù)模式的體現(xiàn)。

　　大都會(huì)人壽中國(guó)首席執(zhí)行官譚強(qiáng)認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)并不是單一的分銷渠道，其更高價(jià)值是推動(dòng)公司策略、渠道、服務(wù)和產(chǎn)品的一系列變革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全渠道的共贏?！?/p>

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由于本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理成本以及決策執(zhí)行效率等短板，制約了這種保險(xiǎn)服務(wù)的大眾需求。但在嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，以往不受待見的保險(xiǎn)，開始脫胎換骨。

　　傳統(tǒng)保險(xiǎn)依靠人海戰(zhàn)術(shù)，依托保險(xiǎn)代理人線下各個(gè)擊破，但成效有限。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品通過微信、微博以及相關(guān)APP即可推廣至用戶手中，這大大降低了人力成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶出售產(chǎn)品或提供服務(wù)要比傳統(tǒng)營(yíng)銷方式節(jié)省58%至71%的費(fèi)用。

　　目前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)雖然保持著高速發(fā)展，但其在整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)中所占的比重還很低，不足3%。這和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著巨大的差距，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展還是可以大有所為。

　　無憂保提示：綜上所述可知，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)才剛剛起步，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以大有所為。未來，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)不應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)簡(jiǎn)單結(jié)合的線下產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，而是傳統(tǒng)保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)精神的結(jié)合。