【摘要】在競爭日益激烈的保險行業(yè)，轉(zhuǎn)型成為很多保險公司的首選，越來越多的險企走上轉(zhuǎn)型的道路。其中，新華保險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果持續(xù)顯現(xiàn)。

　　“2014年，新華保險全年實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入約1099億元，連續(xù)五年占據(jù)壽險行業(yè)市場第三的位置?！毙氯A保險總裁萬峰在日前召開的2015年新華保險工作會議上表示，過去一年外部形勢嚴(yán)峻，該公司面臨前所未有的業(yè)務(wù)壓力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也到了攻堅克難的關(guān)鍵時刻，但公司上下全力以赴，最終向社會、股東和市場交出了一份滿意的答卷。

　　2009年12月，康典接手新華保險，任董事長。其后該公司提出“以客戶為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。彼時，新華保險總資產(chǎn)2066億元，年度規(guī)模保費(fèi)668億元。2014年，新華保險總資產(chǎn)已超過6000億元，原保險保費(fèi)收入1099億元，同比增長約6%，市場份額連續(xù)五年保持在壽險市場三甲位置，并首次入圍福布斯世界500強(qiáng)企業(yè)，這標(biāo)志著公司的整體實(shí)力、業(yè)務(wù)規(guī)模、市場地位、品牌影響力都邁上了一個新臺階。

　　工作會議透露，新華保險2014年轉(zhuǎn)型成果持續(xù)顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)總體目標(biāo)全面達(dá)成，毛價值、價值保費(fèi)、新單業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了快速增長，尤其是作為主力渠道的個險和銀代新單保費(fèi)全面實(shí)現(xiàn)正增長。此外，受益于2013年開始實(shí)行的費(fèi)率市場化改革，新華保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，個險和服務(wù)經(jīng)營渠道的健康險保費(fèi)較上年同期增幅都超過了85%，拉動兩渠道傳統(tǒng)險占比達(dá)到一半以上，銀代渠道五年及以上期繳保費(fèi)占比也比去年增長了7個百分點(diǎn)。其中，新華保險在銀代渠道推出的首款費(fèi)率市場化產(chǎn)品，惠福寶兩全保險累計保費(fèi)收入超過270億元，后續(xù)在個險和銀代渠道推出的各種健康險產(chǎn)品、年金型產(chǎn)品的銷售也非常理想。在地區(qū)方面，2014年9月，西北區(qū)域達(dá)成全年規(guī)模保費(fèi)、價值保費(fèi)的年度計劃；河南分公司提前一個季度達(dá)成年度整體新契約價值保費(fèi)任務(wù)；浙江、湖北、吉林、內(nèi)蒙古、廣東、深圳等22家分公司年度價值保費(fèi)計劃均率先達(dá)成。

　　實(shí)際上，穩(wěn)固的市場地位也使風(fēng)控合規(guī)工作責(zé)任更加艱巨。2014年，新華保險緊跟監(jiān)管政策導(dǎo)向，不斷健全風(fēng)險控制體系，并持續(xù)強(qiáng)化審計監(jiān)督力度，使該公司風(fēng)險管控經(jīng)受住了新考驗(yàn)。一方面，新華保險目前已初步搭建了風(fēng)險偏好體系，完成了全面風(fēng)險管理頂層設(shè)計；同時，上收二級機(jī)構(gòu)審計架構(gòu)和職能至總部，建立起風(fēng)控合規(guī)垂直管理體系，使風(fēng)控合規(guī)工作更加獨(dú)立、有效。

　　值得注意的是，新華保險2014年審計監(jiān)督力度加強(qiáng)，不僅實(shí)現(xiàn)了對二、三級機(jī)構(gòu)的風(fēng)險全覆蓋，還首次對資產(chǎn)管理公司等子公司進(jìn)行了審計檢查。2014年，新華保險分支機(jī)構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人接受處罰次數(shù)同比下降約70%。同時，在第三方理財?shù)葷撛陲L(fēng)險環(huán)境下，新華保險有效推進(jìn)資金案件等九大內(nèi)控缺陷整改工作，積極開展打擊非法集資宣傳教育活動和司法案件警示教育活動。2014年，新華保險未發(fā)生大型惡性群體事件，牢牢守住了風(fēng)險底線。

　　在康典看來，“2014年是極其關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役，必須實(shí)現(xiàn)利潤、價值、保費(fèi)三個指標(biāo)的正增長。既要堅持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，又要堅定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”近幾年來，新華保險推行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型棋局已歷經(jīng)開局、序盤，如今這盤棋已經(jīng)走至中盤。

　　根據(jù)康典的部署，2015年，新華保險必須以業(yè)績達(dá)成和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為兩大主題，堅定不移地推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型舉措，推進(jìn)落實(shí)公司十大體系、三大能力、六大平臺與兩大協(xié)同產(chǎn)業(yè)建設(shè)，力求向更優(yōu)不斷趨近、向卓越穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)平滑過渡。

　　萬峰強(qiáng)調(diào)，2015年，新華保險要按照監(jiān)管要求，深入開展保險機(jī)構(gòu)“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”專項(xiàng)檢查工作，在全系統(tǒng)內(nèi)開展自查、自評、自糾工作，對查出的風(fēng)險隱患及時采取整改措施，確保整改到位。

　　無憂保提示：綜上可知，新華保險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)向好。在去年，新華保險全年實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入約1099億元，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，取得了較為靚麗的成績。