【摘要】近年來，太平洋壽險河北分公司不斷創(chuàng)新發(fā)展，積極提升自身的品牌價值。據(jù)調(diào)查得知，太平洋壽險河北分公司優(yōu)化行政服務(wù)助力公司價值提升。

　　該公司貫徹落實(shí)中央、河北省委省政府、河北省金融辦、河北保監(jiān)局和集團(tuán)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的意見，加強(qiáng)作風(fēng)改進(jìn)工作管理，建章立制，源頭控制，持續(xù)規(guī)范辦文、辦會及接待工作，并在具體工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化舉措，量化指標(biāo)，提升服務(wù)基層效率。公司實(shí)施首問負(fù)責(zé)，服務(wù)基層，堅持群眾路線。先后制定并落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和業(yè)務(wù)值班制度，規(guī)范首問負(fù)責(zé)制要求，提升服務(wù)一線的效率。完善制度，理順流程，提高辦文效率。修訂完善了公文和聯(lián)系函處理辦法，控制文件數(shù)量和層層轉(zhuǎn)發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門文件工作的具體指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化OA公文系統(tǒng)，有效簡化處理流程，大力推廣和規(guī)范綜合信息平臺使用，加強(qiáng)信息選題研究，提高信息質(zhì)量。規(guī)范運(yùn)作，改善會議成效，先后制訂印發(fā)會議規(guī)范要求，規(guī)范辦會程序，加強(qiáng)會議事項(xiàng)督辦，有效督促各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，采取系列舉措精簡會議安排，充分利用視頻會議形式替代現(xiàn)場會，控制會議經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化會議預(yù)算動支審批。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基層接待，先后下發(fā)制度明確業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的部門職責(zé)和接待標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理接待地址，規(guī)定參會人數(shù)、會務(wù)人員等，引入流程管理，規(guī)范提升行政人員服務(wù)和接待工作水平。

　　無憂保提示：太平洋壽險河北分公司積極采取措施，進(jìn)一步聚焦秩序、力求規(guī)則和規(guī)范，聚焦效率、力求效能和效益，聚焦支持、力求服從和服務(wù)，聚焦保障、力求安全和價值，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值，助力公司價值提升。