【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國平安整體實力提升，正在積極布局金融板塊。目前，中國平安掌門人馬明哲正在醞釀金融棋局，打造金融交易狂歡節(jié)。

　　中國平安掌門人馬明哲“飛船夢”野心
　　在安邦保險頻頻出擊海外市場，與富德生命在爭搶招行、民生、金地等大股東名頭時，搶盡了國壽、平安、人保等保險巨頭的風(fēng)頭。不過，保險巨頭們也正在各自出招，如國壽實施縣域包圍大中城市的業(yè)務(wù)擴張計劃，而平安則實施社交金融戰(zhàn)略布局。
　　中國平安掌門人馬明哲在2015年元旦致辭中表明，蓄勢待發(fā)，決勝新平臺，隱含“平安戰(zhàn)車”搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺的信心和決心。在元旦致辭中，首次提出“傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并重發(fā)展”中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壽險、產(chǎn)險、銀行、投資等的增長已在馬明哲的掌控和意料之中，他用更大篇幅來描繪出非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展藍圖。
　　據(jù)馬明哲介紹，圍繞“衣、食、住、行、玩”等需求，從生活切入，搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，并將戰(zhàn)略體系濃縮為“四個市場、兩朵云、一扇門”。這就是簡稱為“非傳”的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)外戲稱為平安的“飛船計劃”。
　　在“飛船計劃”中，四個市場即為資產(chǎn)交易市場、積分交易市場、汽車交易市場以及房產(chǎn)交易市場。平安將資產(chǎn)云和健康云形象地稱為“兩朵云”，資產(chǎn)云以“一賬通”為核心，健康云以電子健康檔案和健康管家移動平臺為核心；“一扇門”指互聯(lián)網(wǎng)世界的“任意門”，是用戶通向“品質(zhì)生活·金融超市”的天橋，讓平安“衣、食、住、行、玩”33種生活應(yīng)用場景無縫銜接。在戰(zhàn)略體系的每一個環(huán)節(jié)，無不體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)在金融服務(wù)中的應(yīng)用。馬明哲試圖建造一個互聯(lián)網(wǎng)金融帝國。
　　打造社交金融平臺成為馬明哲的夢想。當馬云在電商界成功策劃“雙11”等營銷概念之后，馬明哲也在金融服務(wù)領(lǐng)域擺下同樣的棋局，于2014年12月22日打造互聯(lián)網(wǎng)金融狂歡節(jié)—財神節(jié)。馬明哲表示，新的一年里以建成“國際領(lǐng)先的個人金融生活服務(wù)提供商”為目標，進一步推動傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的并重發(fā)展。

　　五年磨一劍
　　馬明哲做互聯(lián)網(wǎng)金融帝國夢并非一朝一夕，五年前這一夢想就已啟航。
　　據(jù)了解，2009年之前，平安忙于業(yè)務(wù)擴張的同時，正在尋求更大的投資項目，當時明確提出應(yīng)用新科技的僅有一賬通、萬里通等小眾化業(yè)務(wù)領(lǐng)域。正當阿里巴巴、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)新秀不斷崛起，向金融延伸之時，馬明哲倍感互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融的沖擊。
　　2010年，馬明哲首次內(nèi)部表態(tài)，科技創(chuàng)新要逐漸成為平安獨特的核心競爭力，隨后幾年，科技、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融在馬明哲的談話中所占比例越來越大。2011年，平安內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新孵化器—平安金科成立，馬明哲就將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到了平安。
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進，危機感成為馬明哲最大的感觸。在馬明哲每年的元旦致辭中，必談“危機感”成為擺在平安眼前的現(xiàn)實。
　　平安內(nèi)部人士透露，馬明哲不擔心傳統(tǒng)競爭對手對市場的占領(lǐng)，最擔心的就是互聯(lián)網(wǎng)滲透對現(xiàn)有金融的巨大沖擊。為此，互聯(lián)網(wǎng)界的“前輩”馬云、馬化騰等成為馬明哲取經(jīng)的對象，馬明哲也曾提出平安應(yīng)該成為金融界的天貓。
　　馬明哲自認為2013年是平安25年來危機感最強、經(jīng)營作風(fēng)轉(zhuǎn)變最大的一年。正是在這一年里，馬明哲聯(lián)手馬云、馬化騰建起了首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司—眾安保險。當馬明哲于2014年初剛剛提出“科技引領(lǐng)綜合金融”時，上線了“一錢包”，被市場看做向支付寶、理財通宣戰(zhàn)。
　　在2014年初，馬明哲解釋，“大家可以共存，并不打架”，平安要做社交金融，實現(xiàn)管理財富、管理健康、管理生活，圍繞客戶的“衣、食、住、行、玩”，將金融嵌入生活之中。

　　中國平安挑戰(zhàn)有多少
　　將互聯(lián)網(wǎng)嵌入公司戰(zhàn)略體系，平安無疑走在了前列，而面對的挑戰(zhàn)也不容忽視。在馬明哲來看，未來面臨的挑戰(zhàn)和機遇更大，而這種危機感就來自于市場、技術(shù)、客戶和行業(yè)的快速變化。
　　誰都無法預(yù)測未來互聯(lián)網(wǎng)的影響有多大，但適應(yīng)變化成為一家成熟企業(yè)應(yīng)該具備的能力，諸多挑戰(zhàn)讓平安時刻保持高度危機感、緊迫感?！白畲蟮奶魬?zhàn)來自內(nèi)部的協(xié)同?！瘪R明哲表示。
　　因為在馬明哲布的這盤金融棋局中，任何一個環(huán)節(jié)不和諧，都關(guān)系到棋局的勝敗。如果將平安比做一個新興飛船，壽險、產(chǎn)險、銀行、投資則為船身，非傳統(tǒng)的資產(chǎn)交易、積分交易、汽車交易以及房產(chǎn)交易就是船身的重要部件，一賬通、健康管家是重要的功能器官，互聯(lián)網(wǎng)就是貫通船身的潤滑油。飛船任何一個部位發(fā)生故障都無法讓社交金融變得暢通。內(nèi)部挑戰(zhàn)巨大，外部風(fēng)險同樣不容忽視。對于一家綜合金融集團，由于互聯(lián)網(wǎng)的潤滑，打通了各個業(yè)務(wù)通道，提供便捷服務(wù)的同時，也極容易導(dǎo)致風(fēng)險傳遞。平安旗下陸金所就曾自曝綜合壞賬率在6%左右，這必然增加了資產(chǎn)管理的難度。陸金所相關(guān)負責(zé)人也曾表示，陸金所未來會先嘗試挑選一些優(yōu)質(zhì)客戶，進行風(fēng)險級別評定，將擔保模式轉(zhuǎn)化為保證金模式。

　　無憂保提示：進入2015年后，中國平安掌門人馬明哲將積極布局四個市場、兩朵云、一扇門，繪制“飛船計劃”。在未來，中國平安面臨的挑戰(zhàn)和機遇更大，金融棋局需要合理布局。