【摘要】為了了解青田、龍泉支公司的具體工作情況，近日，麗水新華人壽保險(xiǎn)總經(jīng)理陳菊媯參加營業(yè)區(qū)內(nèi)勤工作會(huì)議，并提出三點(diǎn)希望。那么具體是哪三點(diǎn)希望呢？

　　2月25日，新華人壽保險(xiǎn)麗水中心支公司總經(jīng)理陳菊媯與人力資源部經(jīng)理親赴四級(jí)機(jī)構(gòu)——青田、龍泉支公司進(jìn)行春節(jié)后工作慰問，并參加營業(yè)區(qū)內(nèi)勤工作會(huì)議。會(huì)上，人力資源部經(jīng)理針對(duì)營業(yè)區(qū)管理作出工作提醒，要求營業(yè)區(qū)全面貫徹落實(shí)中支的各項(xiàng)管理規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)：第一加強(qiáng)考勤和人臉系統(tǒng)管理；第二，嚴(yán)格執(zhí)行新人的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及帶新人的“六法關(guān)”。而后，陳菊媯總就制度和管理、學(xué)習(xí)和成長、未來的戰(zhàn)略、堅(jiān)守工作底線四方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉，并提出三點(diǎn)希望。

　　1、注重企業(yè)家軟實(shí)力的打造
　　2015年，微信紅包與支付寶紅包大戰(zhàn)中，我們深切地感受到迎面而來的微營銷時(shí)代，這對(duì)于新華保險(xiǎn)而言是機(jī)遇、也是挑戰(zhàn)。陳總指出，“如果我們的隊(duì)伍不明白這是一場什么“戰(zhàn)爭”，不懂得這場“戰(zhàn)爭”的作戰(zhàn)方式，不知道如何應(yīng)對(duì)這場“戰(zhàn)爭”，那么我們的隊(duì)伍將在未來的營銷戰(zhàn)爭中被取代”。因此，順應(yīng)形勢，通過微營銷拓寬我們的獲客渠道是大勢所趨，將微營銷的思想深入每一位營銷員的腦海中，借助每日晨會(huì)時(shí)間，區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)老師手把手、耐心地教會(huì)每一位業(yè)務(wù)伙伴使用微信，幫助隊(duì)伍解決“難邀約”的那題，通過各類形式（微信點(diǎn)贊、微信紅包、微信聊天……）拓寬客戶渠道，讓他們走在時(shí)代的前沿。與此同時(shí)，讓業(yè)務(wù)伙伴懂得更多的專業(yè)知識(shí)，不僅僅是如何銷售保險(xiǎn)，更多的是核保、理賠等更深層次的知識(shí)，為客戶帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、提升四級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力
　　總經(jīng)理陳菊媯要求從組訓(xùn)自身的組織能力提升開始，從而提升機(jī)構(gòu)的組織能力，“組訓(xùn)是最基層的營銷管理干部，也是未來支公司負(fù)責(zé)人的梯隊(duì)干部，組訓(xùn)都要求是科班出身，必須參加全國組訓(xùn)班培訓(xùn)。要通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的總結(jié)，加強(qiáng)自身能力的提升。同時(shí)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，要有一顆寧靜的內(nèi)心，也要用堅(jiān)韌不拔的態(tài)度去感化外勤隊(duì)伍?！?/p>

　　3、全力以赴塑造自身的行業(yè)品牌
　　保險(xiǎn)行業(yè)是未來的朝陽行業(yè)，入行門檻將不斷提升，2015年依然全力以赴奔跑在前行的道路上，塑造自身品牌，創(chuàng)造價(jià)值，讓保險(xiǎn)走進(jìn)千家萬戶，才能在未來有立足之地。

　　無憂保提示：綜上所述可知，2月25日，麗水新華人壽保險(xiǎn)總經(jīng)理陳菊媯參加營業(yè)區(qū)內(nèi)勤工作會(huì)議，并提出三點(diǎn)希望，即注重企業(yè)家軟實(shí)力的打造、提升四級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力、全力以赴塑造自身的行業(yè)品牌。