【摘要】眾所周知，職工大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。據(jù)報道，近日，海鹽人保財險召開職工大會，并提出落實(shí)“三化”的要求。那么具體是哪“三化”呢？

　　2月6日，海鹽人保財險召開職工大會，蔣曉峰總經(jīng)理就公司邁上2億新臺階后，如何以管理入手推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)百尺竿頭更進(jìn)一步的發(fā)展，提出了落實(shí)“三化”的要求。

　　一是管理要精細(xì)化。正確看待和理解管理與發(fā)展的相互遞進(jìn)關(guān)系，從建設(shè)一流基層公司的高度進(jìn)一步認(rèn)清低效、無效的粗放行為模式與高水準(zhǔn)管理的不相容性，切實(shí)樹立科學(xué)管理的理念，不斷汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重加強(qiáng)前、后臺的運(yùn)營過程管理，全面落實(shí)承保、理賠、風(fēng)控、合規(guī)等各崗位責(zé)任，做精、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理向精準(zhǔn)、精益化方向發(fā)展。

　　二是行為要規(guī)范化。嚴(yán)格按照職業(yè)行為規(guī)范要求，加強(qiáng)員工職業(yè)操守教育，梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，以不斷完善的制度體系和考核機(jī)制強(qiáng)化對員工從業(yè)行為的管理，加大內(nèi)控約束，推動公司實(shí)現(xiàn)“制度治司”。

　　三是要適應(yīng)新變化。廣大員工務(wù)必清醒認(rèn)識公司在新形勢下推出機(jī)構(gòu)人員調(diào)整重大舉措的現(xiàn)實(shí)意義，端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新變化，融入新團(tuán)隊(duì)，在新的崗位工作中盡職盡責(zé)，努力作為。

　　無憂保提示：綜上所述可知，近日，海鹽人保財險召開職工大會，并提出落實(shí)“三化”的要求，即管理要精細(xì)化、行為要規(guī)范化、要適應(yīng)新變化。此次會議提出“三化”要求，有利于進(jìn)一步推動人保財險健康有序發(fā)展。