【摘要】早會(huì)對(duì)于很多人而言，是一個(gè)難得的相遇時(shí)刻，并是大家相互認(rèn)識(shí)的重要活動(dòng)之一，因此沃保網(wǎng)積極完善早會(huì)流程。那么，沃保網(wǎng)早會(huì)流程是什么？

　　一、沃保網(wǎng)早會(huì)流程之思考早會(huì)應(yīng)該講些什么
　　應(yīng)該講以下5個(gè)方面：
　　1.上傳下達(dá)
　　企業(yè)的精神，文件，要求，通知，決定，讓員工充分了解、理解并貫徹執(zhí)行。但不要照本宣科，應(yīng)該把文件內(nèi)容深入掌握，用自己的語言言簡(jiǎn)意賅的表述出來。
　　2.鼓舞士氣
　　一日之際在于晨，給員工一個(gè)新的開始，一個(gè)振奮的心情是良好工作的開端。
　　1）喊口號(hào)，或鼓掌“愛的鼓勵(lì)”等。
　　2）為員工制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，任務(wù)，激勵(lì)員工的斗志。
　　3）表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型。
　　3.加強(qiáng)溝通
　　經(jīng)常向員工講述一下自己的工作，任務(wù)，方向，是尋求員工理解的最好途徑。了解就是理解。我們要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工了解工作，了解我們。
　　4. 培訓(xùn)
　　培訓(xùn)是早會(huì)中最多的一個(gè)內(nèi)容，不斷的提高員工的工作技能、專業(yè)知識(shí)是各部門經(jīng)理的重要職責(zé)。
　　1) 部門新引進(jìn)商品時(shí)，向員工講解商品知識(shí)，促銷方法和技巧；
　　2) 針對(duì)員工工作中存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)教育；
　　3) 通過案例提高員工的工作技巧；
　　4) 讓表現(xiàn)優(yōu)秀或服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給大家談感受或做服務(wù)示范；
　　5) 在思想方法、人生觀上對(duì)員工進(jìn)行教育。
　　1、改進(jìn)工作
　　工作中存在的問題一定要及時(shí)糾正，批評(píng)和表揚(yáng)一樣都要講究技巧，一定要從事實(shí)出發(fā)，講清事由，講清問題所在，以理服人。切忌因?yàn)橐粋€(gè)人的錯(cuò)誤，傷害其他員工的自尊與自信。批評(píng)員工要就事論事，不可使用侮辱性，傷害性的語言。不要使用：“我警告”，“我告訴您們”等語言。

　　二、沃保網(wǎng)早會(huì)流程之早會(huì)中經(jīng)常存在的問題及其原因
　　1.空洞無物
　　早會(huì)切忌空洞無物，不了解員工，不了解基層，倉促上陣，沒有準(zhǔn)備，就沒有內(nèi)容，員工也就沒有收獲。
　　2.訓(xùn)斥員工
　　訓(xùn)斥是最無效的一種早會(huì)，當(dāng)開始訓(xùn)斥候，員工的耳朵與心靈同時(shí)關(guān)閉了，訓(xùn)斥
　　他人是掩飾自己淺薄的一種辦法，不講道理，或自己沒有深入的思考，就不能讓員工理解并得到提升。

　　三、沃保網(wǎng)早會(huì)流程之如何保證早會(huì)質(zhì)量
　　1.深入基層，了解員工
　　深入基層才會(huì)知道員工思考什么，擔(dān)心什么，困惑什么，才會(huì)知道員工工作中哪些需要改進(jìn)，哪些需要提高，就能夠有很多內(nèi)容可以講解。
　　2.事前充分準(zhǔn)備
　　每一次早會(huì)都是與員工進(jìn)行交流的寶貴機(jī)會(huì)。要達(dá)到什么目的和效果，講什么，怎么講提前做好準(zhǔn)備。

　　無憂保提示：綜上可知，沃保網(wǎng)早會(huì)流程包括思考早會(huì)主題、解決經(jīng)常存在的問題、深入基層等，而且事前充分準(zhǔn)備可進(jìn)一步提高早會(huì)質(zhì)量。此外，早會(huì)組織者應(yīng)做到上傳下達(dá)、鼓舞士氣。