【摘要】通過對(duì)中國保險(xiǎn)市場的長期觀察和分析，并借鑒外國保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。安永（中國）企業(yè)咨詢公司近日發(fā)布了《2013年保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》。

　　資產(chǎn)負(fù)債管理的概念對(duì)于金融行業(yè)而言并不陌生。應(yīng)用生命周期管理(ALM)普遍被認(rèn)作管理企業(yè)的一種重要活動(dòng)，主要用來協(xié)調(diào)公司對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債所做出的決策。事實(shí)上，ALM不僅是一種企業(yè)的管理模式，也是一種資金經(jīng)營管理模式和經(jīng)營管理機(jī)制；在財(cái)務(wù)管理中，可作為一種重要且關(guān)鍵的手段；在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，也已作為一種基本的手段被廣泛應(yīng)用。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是簡單的減少風(fēng)險(xiǎn)，而是要找到風(fēng)險(xiǎn)與盈利的最佳平衡，因此資產(chǎn)負(fù)債管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。安永亞太區(qū)保險(xiǎn)業(yè)主管合伙人趙曉京先生表示：“資產(chǎn)負(fù)債管理體系的建設(shè)既是難點(diǎn)，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)接下來的關(guān)注重點(diǎn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，加快引進(jìn)成熟市場的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理向定性與定量管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。”

　　近年來，國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理的要求也有了進(jìn)一步的明確，使得保險(xiǎn)公司在進(jìn)行ALM框架和體系建設(shè)或改造時(shí)有章可循。國際保險(xiǎn)監(jiān)管官協(xié)會(huì)（IAIS）、歐洲償付能力二代、保監(jiān)會(huì)的《保險(xiǎn)資產(chǎn)配置管理暫行辦法》等均可作為搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理和ALM框架和體系的有效指引。

　　安永的全球化風(fēng)險(xiǎn)管理方法論參照了國內(nèi)外行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理框架體系的搭建融于一體，同時(shí)與公司日常經(jīng)營活動(dòng)緊密的結(jié)合，由運(yùn)營策略、流程和制度、人員和組織、技術(shù)和數(shù)據(jù)以及執(zhí)行與評(píng)估五項(xiàng)基本要素組成。這五項(xiàng)要素不僅構(gòu)成了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債管理的框架體系，而且可以作為具體建設(shè)和有效落地的渠道。

　　無憂保提示：資產(chǎn)負(fù)債管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分?！?013年保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》的發(fā)布，為保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)人員帶來最新發(fā)展和各類風(fēng)險(xiǎn)管理工具的參考和啟示，彌補(bǔ)了行業(yè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作統(tǒng)計(jì)的空白。