【摘要】自2012年正式將壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)納入營(yíng)銷員基本法考核項(xiàng)目后，中國(guó)人壽首次將互動(dòng)業(yè)務(wù)作為KPI指標(biāo)納入集團(tuán)公司預(yù)算管理體系，集團(tuán)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)多元交叉銷售的格局全面形成。

　　中國(guó)人壽集團(tuán)日前在京表彰全系統(tǒng)2012年度互動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，46個(gè)先進(jìn)單位和89名先進(jìn)個(gè)人受到表彰。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)新動(dòng)力。此外，集團(tuán)和各子公司總部層面的資源整合工作不斷走向深入，審計(jì)、品牌、信息技術(shù)、另類投資等領(lǐng)域的資源整合工作均取得重大突破和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　楊明生指出，互動(dòng)業(yè)務(wù)的重要意義集中體現(xiàn)在“有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、有利于提升品牌形象”三個(gè)方面，推動(dòng)資源整合工作創(chuàng)新發(fā)展要從干部隊(duì)伍、利益機(jī)制、當(dāng)前重點(diǎn)工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。今年，集團(tuán)針對(duì)各子公司資源整合工作的預(yù)算指標(biāo)將更加科學(xué)細(xì)化，權(quán)重將進(jìn)一步提高，同時(shí)著力推動(dòng)客戶資源、網(wǎng)點(diǎn)資源、品牌資源、投資資源及信息系統(tǒng)的整合利用和新產(chǎn)品整合開發(fā)。

　　無憂保提示：上文中已經(jīng)指出互動(dòng)業(yè)務(wù)的重要意義，互動(dòng)業(yè)務(wù)不僅有利于中國(guó)人壽自身企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以給客戶提供各種保險(xiǎn)需求。