【摘要】隨著市場(chǎng)需求的增大，2010年以來，一批地方性法人險(xiǎn)企被陸續(xù)批復(fù)，而且各地保險(xiǎn)公司的申辦呈燎原之勢(shì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)頻頻新添新丁，在為保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展注入新動(dòng)力的同時(shí)，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

　　對(duì)于地方性法人險(xiǎn)企而言，股東優(yōu)勢(shì)和法人機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢(shì)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展有較大推動(dòng)力。如庹國(guó)柱所言，“保險(xiǎn)的展業(yè)往往依靠人脈資源，在本地有熟悉的資源可以依靠，相比‘外來和尚’這些地方性法人險(xiǎn)企更有號(hào)召力。”

　　具有本地政策和資源“先天”優(yōu)勢(shì)的地方系能否后來居上，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中占有重要席位？

　　比起資歷深厚、已經(jīng)占據(jù)了保險(xiǎn)市場(chǎng)絕對(duì)份額的全國(guó)性保險(xiǎn)公司，地方性法人險(xiǎn)企的發(fā)展擴(kuò)容之路如何走？又會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)和隱患？

　　2012年保險(xiǎn)人事變動(dòng)相對(duì)劇烈，我國(guó)險(xiǎn)企第三波擴(kuò)容潮被指是其中一個(gè)主要原因。

　　新成立前海人壽、東吳人壽、誠(chéng)泰財(cái)險(xiǎn)、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)等地方性法人險(xiǎn)企在2012年都涉及了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)的變動(dòng)，而這其中不少都來自于其他保險(xiǎn)公司。

　　擔(dān)任前海人壽總經(jīng)理職務(wù)的孫偉光曾參與了新華人壽的籌建，并出任副總裁；其后轉(zhuǎn)任美國(guó)WellPoint健康險(xiǎn)公司在華辦事處代表。

　　長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)的首任總經(jīng)理邵國(guó)勇同時(shí)也是瑞泰人壽保險(xiǎn)有限公司的法人代表。

　　一方面地方性法人險(xiǎn)企的出現(xiàn)加劇了保險(xiǎn)市場(chǎng)人事變動(dòng)，另一方面“人才相對(duì)來說比較缺乏”也讓新成立的地方性法人險(xiǎn)企自身人事存在不穩(wěn)定性。去年10月，正式成立僅5月的東吳人壽就更換了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

　　“這些地方性法人險(xiǎn)企如果能夠迅速適應(yīng)環(huán)境、提高經(jīng)營(yíng)管理水平就能夠發(fā)展壯大，否則會(huì)被兼并。”對(duì)于地方法人險(xiǎn)企未來的發(fā)展趨勢(shì)，庹國(guó)柱認(rèn)為其雖然有本地資源的優(yōu)勢(shì)，但也不能靠搶資源、拼費(fèi)用來競(jìng)爭(zhēng)。

　　跟全國(guó)性的大型公司相比，由于受地方股東持續(xù)出資能力等因素的影響，地方性法人險(xiǎn)企的發(fā)展還存在許多不穩(wěn)定因素。

　　保監(jiān)會(huì)也做出了“開業(yè)前兩年在注冊(cè)地開展業(yè)務(wù)，兩年后根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和人才儲(chǔ)備情況，逐步在外省開展業(yè)務(wù)”的規(guī)定以防止地方性法人險(xiǎn)企規(guī)模的無序擴(kuò)張。

　　無憂保提示：為避免一些地方性法人險(xiǎn)企無序擴(kuò)張和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，專家認(rèn)為采取有效措施進(jìn)行規(guī)范顯得尤為迫切。