【摘要】近年來，越來越多的金融機(jī)構(gòu)涉足保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，成立的保險(xiǎn)公司一把手均屬銀行的“嫡系”。12月20日，農(nóng)行原財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人邵建榮擔(dān)任農(nóng)銀人壽董事長兼總經(jīng)理的任職資格獲批復(fù)。這意味著，工農(nóng)中建交五大銀行系保險(xiǎn)公司的董事長都來自相應(yīng)銀行的大股東。

　　第一大股東“嫡系”擔(dān)任要職無可厚非，問題的關(guān)鍵是，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作的人員，也是銀行派，是否合適？業(yè)內(nèi)對此有兩種不同看法，“金融不分家”與“隔行如隔山”引發(fā)爭論。

　　一把手均屬“股東派”
　　日前，保監(jiān)會批復(fù)了邵建榮擔(dān)任農(nóng)銀人壽董事長兼總經(jīng)理，以及吳志軍、陳樹松擔(dān)任副總經(jīng)理的任職資格，目前農(nóng)銀人壽并未披露高管人員的履歷情況，而外界對于這三位人士知之甚少。
　　此次任職后，邵建榮一人接替原嘉禾人壽（農(nóng)銀人壽前身）的馬鳴家、賴觀榮成為新的董事長、總經(jīng)理。關(guān)于邵建榮的履歷，《證券日報(bào)》小編輾轉(zhuǎn)得知，邵建榮此前在農(nóng)行總行曾負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。農(nóng)行涉及邵建榮最近的公開資料是在2010年三季報(bào)，該報(bào)告曾提到“本行法定代表人項(xiàng)俊波、主管財(cái)會工作副行長潘功勝及財(cái)會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人邵建榮保證本季度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整”，但農(nóng)行隨后的業(yè)績報(bào)告中。
　　另據(jù)知情人士稱，到農(nóng)銀人壽擔(dān)任副總的吳志軍、陳樹松，此前也均在農(nóng)行任職，其中一人還是邵建榮任職財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人時的下屬，另一人為農(nóng)行機(jī)構(gòu)部的原副總經(jīng)理。
　　無獨(dú)有偶。另外四大銀行系險(xiǎn)企，在完成股權(quán)變更后的新任董事長均來自銀行，甚至有些公司的新任總經(jīng)理，也屬于“銀行派”。
　　如今年6月份工行“入主”金盛人壽（原工銀安盛人壽）后持有60%的股權(quán)，工銀安盛人壽董事長一職，也由工行上海分行行長孫持平接替代表五礦集團(tuán)的張?jiān)獦s擔(dān)任；建信人壽的董事長則由建行北京市分行行長王軍擔(dān)任；第一家銀行系險(xiǎn)企交銀康聯(lián)的董事長錢文揮也來自交行；唯一一家銀行系財(cái)險(xiǎn)公司中銀保險(xiǎn)的董事長兼總經(jīng)理羅建軍亦來自中國銀行。資料顯示，上述人員在各自銀行有多達(dá)30年的工作經(jīng)歷，可謂具備“純正的銀行血統(tǒng)”。

　　對“股東派”高管的爭議
　　對于銀行系險(xiǎn)企董事長皆來自銀行的情況，業(yè)內(nèi)人士對本報(bào)小編表示，這是無可厚非的。“董事長由公司第一大股東派入是很常見的情況，因?yàn)楣蓶|還是要掌握公司重大決策的決定權(quán)。”
　　不過，爭議的關(guān)鍵在于，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作的總裁、總經(jīng)理的人選代表股東，是不是合適。如前述的農(nóng)銀人壽邵建榮、中銀保險(xiǎn)羅建軍，均擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理，而二者皆來自銀行系統(tǒng)，要對并不熟悉的保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行日常管理能否勝任？
　　對此，業(yè)內(nèi)大致有兩種觀點(diǎn)。
　　其中的一種觀點(diǎn)認(rèn)為，金融本身不分家，銀行、證券、保險(xiǎn)有不同，但也有共通之處；如建行的個金部就是銀行與證券、保險(xiǎn)等行業(yè)相互聯(lián)系的部門。“銀行的高管調(diào)至保險(xiǎn)公司任職，在一定的調(diào)整期后，是會步入正軌的，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)與銀行業(yè)畢竟密切相關(guān)。”某銀行系險(xiǎn)企人士對本報(bào)小編表示。
　　不過另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，隔行如隔山，股東派對保險(xiǎn)的運(yùn)營往往不是特別專業(yè)，這就需要他們另聘長期在保險(xiǎn)業(yè)打拼的專業(yè)管理人員來負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。
　　“股東派來的高管往往在保險(xiǎn)公司占據(jù)要職，但由于這些人對保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展模式與特征理解有限，最終的經(jīng)營效果并不樂觀。”有業(yè)內(nèi)觀察者對本報(bào)表示。
　　最理想的做法是，董事會聘請?jiān)诒ｋU(xiǎn)行業(yè)摸爬滾打多年的人員打理公司的日常經(jīng)營，董事會做的就是憑借業(yè)績對高管進(jìn)行考核，一年一考核，甚至三年一考核，都是可以的，而不必深究公司的經(jīng)營策略。“董事會給總經(jīng)理設(shè)定一定的目標(biāo)，并給予他與目標(biāo)匹配的經(jīng)營權(quán)限，然后放手讓他們?nèi)プ?，再以一定的?biāo)準(zhǔn)考核，才符合公司治理的模式。”上述業(yè)內(nèi)觀察者對本報(bào)小編表示。

　　無憂保提示：銀行涉足保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，成立相關(guān)的保險(xiǎn)公司，并且公司的一把手均是銀行的“嫡系”。銀行派不能完全理解保險(xiǎn)與銀行盈利特征的不同。銀行業(yè)的盈利存在周期性，短期盈利能力可能較快，而長期盈利能力仍較弱，但保險(xiǎn)業(yè)（尤其是壽險(xiǎn)業(yè)）普遍需要7-8年才能實(shí)現(xiàn)盈利，保險(xiǎn)業(yè)是屬于需要長期經(jīng)營的行業(yè)。