【摘要】近期由平安保險公司和深圳發(fā)展銀行共同組建的一家股份制商業(yè)銀行也就是平安銀行頗受關(guān)注，它是國內(nèi)第一家以保險品牌命名的商業(yè)銀行。作為國內(nèi)少數(shù)的金融控股集團之一，中國平安總是備受關(guān)注，坊間一直對其發(fā)展戰(zhàn)略揣測紛紛。日前有關(guān)孫建一或任職平安銀行董事長、邵平被聘為平安銀行行長的公告發(fā)布后，平安集團再度成了保險業(yè)、銀行業(yè)等圈子的焦點。
　　9月24日，平安銀行股份有限公司（下稱平安銀行）發(fā)布董事會決議公告，稱董事會同意聘任邵平為平安銀行行長，擬選舉孫建一為平安銀行股份有限公司第八屆董事會董事長，并同意提名上述2人為平安銀行股份有限公司第八屆董事會董事。
　　公告附帶的孫建一個人履歷顯示，其在2008年1月至2012年6月就是原平安銀行董事長，此次孫建一擬被推舉為平安銀行董事長的消息受關(guān)注就在于，此平安銀行是與深圳發(fā)展銀行（下稱深發(fā)展行）整合而后的平安銀行。
　　這標志著，孫建一的任職一經(jīng)監(jiān)管核準，原平安銀行的孫建一就將接替原深發(fā)展行董事長肖遂寧；他的此項任職甚至可謂平安班底進駐深發(fā)展行的標志性事件，因為孫建一的平安資歷實在“夠格”。
　　淡化“深發(fā)展”
　　孫建一與馬明哲、張子欣并稱為中國平安集團的“三駕馬車”，現(xiàn)任中國平安保險（集團）股份有限公司副董事長，其在中國平安創(chuàng)立僅兩年后的1990年7月，就加入了平安的團隊。此前已是武漢人保年輕副總的孫建一在進入平安后，竟從業(yè)務員做起，被同事親切的稱為“老孫頭”。
　　這位“倚老賣老”的“老孫頭”隨后在平安歷任管理本部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理等職務；自1994年10月和2003年2月起，分別出任中國平安常務副總經(jīng)理和副首席執(zhí)行官至今；自1995年3月起，被選舉為中國平安執(zhí)行董事；自2008年10月起，出任中國平安董事會副董事長。
　　2007年年中，歷時5個月，平安集團旗下銀行資源終于整合成統(tǒng)一品牌。隨后的2008年1月，孫建一就空降到平安的銀行系統(tǒng)，兼任深圳平安銀行董事長。2007年深圳市商業(yè)銀行完成吸收合并平安銀行的各項手續(xù)，并于當年8月27日正式更名為深圳平安銀行。
　　而事實上，平安高管空降到銀行系統(tǒng)，孫建一還只能算是第二人，第一人是曾為馬明哲秘書的謝永林。
　　謝永林2006 年 3 月加入平安銀行，歷任運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，2007年7月至2012 年6月任平安銀行副行長，并自 2007年6月至2012 年6月任平安銀行執(zhí)行董事。2012年7月加入深圳發(fā)展銀行。
　　根據(jù)平安公告的簡歷，謝永林1994年10月加入平安保險公司，歷任江蘇辦事處國際業(yè)務部業(yè)務主任，平安產(chǎn)險南京分公司大廠支公司副經(jīng)理（主持工作），平安壽險無錫支公司副經(jīng)理（主持工作），平安壽險南京分公司團險部副經(jīng)理、經(jīng)理，平安壽險杭州分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理（主持工作），平安集團發(fā)展改革中心副主任，平安壽險市場營銷部總經(jīng)理、浙江分公司總經(jīng)理等職。
　　而公開資料還顯示，目前已有多位平安旗下高管人員進入平安控股的深發(fā)展銀行，并擔任要職。
　　2010年，原平安銀行副行長陳偉進駐深發(fā)展，擔任副行長兼首席財務官；當年底，深發(fā)展副行長劉寶瑞辭職，平安銀行副行長馮杰也成為深發(fā)展副行長。2011年8月，曾在中國平安各下屬子公司平安壽險、平安產(chǎn)險、平安銀行都工作過的吳鵬進入深發(fā)展，成為又一個副行長。而同樣在平安銀行擔任副行長的葉望春和謝永林也在今年7月加入深發(fā)展，成為副行長。除上述5人外，深發(fā)展改名為“平安銀行”后的新的平安銀行副行長達到6人，另有來自原深發(fā)展的胡躍飛。
　　此外，今年9月20日，原平安銀行的董事會秘書李南青，替代了任職多年的徐進，出任新平安銀行董秘。“保險化”考核？
　　派駐不少平安系高管進入與深發(fā)展整合后的平安銀行，并聘任參與民生銀行創(chuàng)建、改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大全過程的邵平為新平安銀行行長，這都體現(xiàn)出平安集團對銀行體系的重視，其準備大力發(fā)展銀行業(yè)務的態(tài)度漸發(fā)明顯；不過同時業(yè)內(nèi)也對另一個問題頗為關(guān)注。
　　“馬秘”出身的謝永林曾經(jīng)擔任副主任的平安發(fā)展改革中心既是管理戰(zhàn)略研究中心、管理改革中心，也是推廣執(zhí)行中心、人才培訓中心，該中心被稱為“平安的改革發(fā)動機”，地位之高、作用之大，可見一斑。而曾經(jīng)的這段任職經(jīng)歷，對于謝永林任平安銀行副行長進展工作時，絕對不能忽略。
　　有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》保險周刊小編表示，謝永林在平安集團曾主掌人事、員工激勵考核等平安核心文化制度建設(shè)方向，從平安集團空降到平安銀行任副行長，這對平安銀行的工作思路起到至關(guān)重要的作用，在管理上很可能復制平安保險的某些模式。
　　而最可能被復制的就是平安保險對員工一貫的考核激勵制度。
　　平安早在1998年，就具備了較為完善的考核體系。當時采用三維指標對干部進行立體考評，并在量化的基礎(chǔ)上進行強性排名，考評結(jié)果與獎金和來年的底薪掛鉤，從而進一步強化了干部的責任意識，激發(fā)了工作激情，提高工作績效。
　　平安在2006年年報中的公司治理結(jié)構(gòu)部分還曾提及“對高級管理人員的考評及激勵機制”。
　　這部分資料顯示，平安根據(jù)業(yè)務規(guī)劃對高級管理人員設(shè)定明確的三年滾動計劃與年度問責目標，依據(jù)目標達成情況，每年進行兩次嚴格的問責考核，并結(jié)合三百六十度反饋，對高級管理人員進行綜合評價。問責結(jié)果與長短期獎酬、干部任免緊密掛鉤，綜合評價作為干部發(fā)展的重要參考依據(jù)。
　　在此基礎(chǔ)上，2007年年報透露出，公司已建立了虛擬股票增值權(quán)形式的長期激勵計劃制度。經(jīng)2004年公司第一次臨時股東大會批準，對績效優(yōu)秀的高級管理人員及若干主要員工實施長期激勵計劃。
　　無憂保提示：銀行不是保險公司，平安銀行將平安保險的激勵制度套入銀行的話對銀行業(yè)來說可能是個沖擊，但對于平安銀行來說與保險模式掛鉤可能還會探索出一條新的銀行發(fā)展之路。