【摘要】日前，新開的保險公司日益增多。新成立的合資公司名稱為復星保德信人壽保險有限公司已獲得中國保監(jiān)會的正式開業(yè)批復。注冊資本5億元，復星與保德信各出資50%。公司預計在2012年第四季度于上海正式開業(yè)。而就在上周，保監(jiān)會發(fā)布公告稱，同意吉祥人壽保險股份有限公司開業(yè)。8月28日，弘康人壽在北京開業(yè)，該公司是在北京市政府的大力支持下設立的地方性保險公司。
　　一方面是保險公司擴容潮繼續(xù)，另一方面是今年行業(yè)保費增速放緩，利潤減少，形勢嚴峻，許多保險公司已經(jīng)做好“過冬”的打算，甚至個別公司還通過強制員工購買自家保險以及大規(guī)模裁員，來增強資金流，并減少運營成本。在這一背景下，新成長起來的保險公司，如何在“襁褓”中茁壯成長？如何體現(xiàn)自己的特色？
　　險企過冬出“絕招”近日有消息稱，一家剛成立不久的壽險公司上海分公司召集部門負責人開會，提出內(nèi)部攤派計劃，即讓員工購買自家保單。這一事件已引起上海保監(jiān)局注意，現(xiàn)已派人調(diào)查。而今年2月，安邦保險內(nèi)部曝出該公司發(fā)布公告，要求在編員工投保價值增長999號產(chǎn)品（期交，至少投保五年期，每年保費至少1萬元）或黃金鼎5號產(chǎn)品（躉交，保費至少5萬元）“。這一強制購買保險的通知引起公司員工強烈不滿。
　　盡管安邦保險品牌部的工作人員回應稱，公告里的”必須“是筆誤，并不存在強制員工投保一事，但據(jù)相關(guān)人士透露，”安邦剛剛開展壽險業(yè)務亟需拓展規(guī)模，對資金提出了較高要求，公司現(xiàn)金流壓力加大難以為繼，所以才發(fā)布這個強制員工購買保險的方法籌措資金，向內(nèi)部人開刀“。
　　除了向員工攤派保險外，保險公司裁員計劃也頻頻出現(xiàn)。如近期平安電銷將縮小在上海的坐席規(guī)模，進而轉(zhuǎn)移至中西部成本低得多的地方。此外，某壽險公司又曝出”瘦身戰(zhàn)略“，其一個省級分公司裁員超過百人。盡管這些消息都未得到官方證實，但不難看出，在利潤壓縮的情況下，減少人員成本也成了保險公司”過冬“的一項無奈之舉。
　　從三方面突圍盡管保險市場整體大環(huán)境不容樂觀，但還是有許多勇敢的”新生兒“成長起來，因為他們看好中國保險市場的潛力。
　　復星保德信獲開業(yè)批復后，復星集團董事長郭廣昌表示：”中國家庭對保障的關(guān)注正日益增強，從而帶動中國壽險行業(yè)正在經(jīng)歷高速增長。復星期待與保德信合作，借助保德信深厚的精算經(jīng)驗、資產(chǎn)管理經(jīng)驗及137年人壽保險行業(yè)的成功歷史，共同開發(fā)滿足中國市場需求的人壽保險產(chǎn)品。“
　　市場潛力和股東方的經(jīng)驗，成了許多新公司邁開步伐的基礎。不過，近年來，新成立的保險公司盈利周期的拉長也是事實。這對復星這樣的民營企業(yè)而言，無疑是很大的挑戰(zhàn)。為此，中小險企如何在市場上站穩(wěn)腳跟，活出自己的特色很重要。
　　面對激烈的市場競爭，中小險企在產(chǎn)品創(chuàng)新方面將更為靈活。某險企上海分公司成立還不到兩年，該公司相關(guān)負責人告訴小編，”我們正在信用保證保險方面深入發(fā)掘需求，如小額貸款保證保險等。同時，目前各種責任保險的需求將快速增長，公司對環(huán)保責任、醫(yī)療責任、產(chǎn)品責任等產(chǎn)品進行創(chuàng)新開發(fā)，發(fā)揮商業(yè)保險對社會保障體系的補充作用。此外，針對上海保險市場主體眾多的特點，廣泛開展橫向合作，拓展共保、再保險業(yè)務，是實現(xiàn)合作共贏、行業(yè)良性發(fā)展的必然之路。“
　　無憂保提示：立足有特色的專業(yè)化發(fā)展道路；謀求在特定區(qū)域或行業(yè)深耕細作；通過戰(zhàn)略合作或結(jié)盟方式形成合力、謀求共贏，這將是中小險企迅速成長的三個方向。