導語：盡管遮遮掩掩，生命人壽還是不得不面對高管連續(xù)辭職的現實。
　　8月7日下午，在深圳總部召開的全系統個險緊急會議上，生命人壽董事長張峻宣布由洪偉接替已辭職的趙子良副總經理職務。
　　“開會意在安撫大家，宣布由洪偉接任趙子良的位置，目前中層和基層員工暫時還沒有動蕩。”一位知情人士對本報稱。
　　洪偉，之前任生命人壽總經理助理兼深圳分公司總經理，也是一個為新華服務了13年的老兵，此前曾擔任新華保險(26.69,-0.27,-1.00%)北京分公司副總經理，2010年跟隨趙子良等“鐵三角”從新華人壽轉會而來。
　　在趙子良、高煥利先后辭職后，老新華鐵三角中僅楊智呈一人碩果僅存。生命人壽的人事動蕩似乎暫告一段落。
　　中層未流失
　　兩位副總經理高煥利、趙子良先后辭職，其間相差不過半月，當年追隨二人而來的“老新華”則人心惶惶。
　　“董事長現在根本就不會再信任原來從新華過來的人了，趙、高二人先后突然辭職，把他信心都打擊透了。”一位生命人壽的內部人士稱，“之所以安排老新華洪偉接替趙的職務，可能一方面是安穩(wěn)軍心，撫慰老新華員工；另一方面也實在是老生命的干部精通個險營銷的人少，挑不出來合適人選。”
　　“高管變動可能給險企帶來新鮮經營理念，但也可能使人心動蕩。”一位保險行業(yè)分析師表示。
　　“保險公司的行業(yè)特性決定，每一位高管的變動都可能引發(fā)將近30位中層骨干換職換崗，而每一位中層骨干又要帶走他自己的一個團隊，那么最后傳導下來，就會導致最基層的甚至保險營銷員的隊伍也會大遷徙。”上述人士說。
　　由于高層洗牌已經導致險企中層真空甚至部分營銷團隊集體人心渙散，這樣的案例頻頻發(fā)生。他的如此擔心并非毫無根據，此前趙子良從新華人壽跳至生命人壽時，就上演了將新華湖北分公司幾乎全部翻牌為生命湖北分公司的“大戲”，此后新華人壽多家省級分公司均發(fā)生類似的被挖角事件。
　　但從目前的情況看，此次情況有所不同。據接近趙子良的人士透露，“趙子良辭職之前并未跟任何下屬打過招呼，包括一些跟他走得很近的嫡系。趙子良辭職后，他們也只能叫苦不迭抱怨趙子良不夠義氣。得不到董事長信任，他們也在為自己的前途擔憂。”
　　資本左右高管
　　高管變動的背后，往往是資本的力量在左右。高管的命運與資本的力量總是如影隨形。資本金變更背后往往伴隨股權更迭，而股權變動又必然導致公司高管層變化。
　　自成立以來，生命股權一直變動比較頻繁。2003年正式開業(yè)時，生命的八家股東是首鋼股份(3.30,-0.03,-0.90%)、廣東廣晟、大連實德、龍贏投資、武漢武新實業(yè)、武漢益利、巨能實業(yè)、合升實業(yè)，最初注冊資本金為10.2億元人民幣，八家股東均為中資公司。
　　到2008年底，生命股東形成實力相當的四大陣營，分別是“新世界(6.73,0.02,0.30%)系”，持股22.09%。“原發(fā)起人系”持股30.48%：大連實德持13.25%，首鋼總公司持13.25%，龍贏投資持3.98%。“外資系”持股24.9%，還有“深圳系”持股22.53%。
　　現在的控股股東“深圳系”進入最晚。2009年5月，生命人壽擴股至16.9億元，深圳的國利投資、武新裕福、洲際通商與鋮業(yè)投資共握有37.65%的生命人壽股份。同年9月，生命再度增資到22.5億，國利投資憑持股20%成為最大股東，深圳系在生命人壽占有絕對優(yōu)勢，董事長張峻則是“深圳系股東的代表”。
　　對于經歷股權變更的保險公司來說，每一次控股股東易主很可能就是一次“重生”。因為在大股東們看來，人事權無疑是保障自己利益的關鍵因素之一。資方和管理方之間只要出現矛盾，高管“重新組閣”就在所難免。
　　無憂保網提醒：公開資料顯示，從2008年至今，生命人壽股權發(fā)生了兩輪變化，董事長也換了兩任，分別是創(chuàng)始人代表李鋼、深圳系股東代表張峻；總經理則換了五位，分別是李政懷、李鋼、俞士杰、段景泉和楊智呈。