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　　近年來，江西省袁州區(qū)人社局切實做好人事人才管理工作，著力優(yōu)化人才隊伍結構，促使該區(qū)的人才總量得到不斷加強、人才結構不斷優(yōu)化。至2016年底，該區(qū)的人才總量達20805人，其中黨政人才1853人，專業(yè)技術人才14281人，企業(yè)經營管理人才2374人，技能型人才2297，較之前有了較大提升。為更好地推動今后的人才隊伍建設，袁州區(qū)人社局將繼續(xù)貫徹實施以下六大措施：

　　改革創(chuàng)新，吸引人才。一是積極爭取主渠道分配人才，在大中專畢業(yè)生分配之際，積極主動到高等院校聯(lián)系爭取人才。二是要突破區(qū)域界限，廣泛招納人才，放開引進緊缺人才。要在摸清人才需求底子的基礎上，廣泛捕捉人才交流信息，有計劃、有目的地多方引進人才。三是通過引進技術引才，根據經濟發(fā)展的需要，選定科研項目和技改項目，面向社會尋求科技攻關。四是制定一些切實可行的優(yōu)惠政策，吸引高層次人才來我區(qū)落戶，促進人才隊伍的建設。

　　優(yōu)化環(huán)境，留住人才。以科學發(fā)展觀為指導，確立以人為本;和促進人的全面發(fā)展;大人才理念，把人才工作擺到更加突出的位置。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，破除一切束縛人才健康成長的觀念，改革一切不利于人才施展才華的體制，調整一切不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，使人才得到充分尊重，人才價值得以充分體現(xiàn)，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好社會環(huán)境。引進人才固然重要，留住人才同樣重要。要堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人;，營造一種以事業(yè)凝聚人心、以感情溫暖人心、以待遇安定人心;的良好氛圍。只有這樣，才能集聚起各種各樣的高素質人才，并為他們提供廣闊的舞臺。

　　加強培訓，造就人才。堅持學以致用的原則，有針對性地強化對緊缺急用人才的培訓，采取走出去請進來的辦法，邀請省內外優(yōu)秀專家學者到我區(qū)開展技術培訓；對一些技術過硬、業(yè)績突出、有發(fā)展前途的中青年專業(yè)技術骨干予以重點培養(yǎng)，選派他們到高等院校進修或到沿海發(fā)達地區(qū)學習深造。認真抓好繼續(xù)教育工程，鼓勵專業(yè)技術人員參加在職進修、脫產學習。積極推動非國有企業(yè)、農民專業(yè)技術人員的職稱評定工作，促進非國有企業(yè)專業(yè)技術人才和農村實用人才隊伍的建設。

　　把握標準，選拔人才。提高專業(yè)技術人員社會化評價標準的科學性，注意把握好能力、水平和論文、獎狀的關系?？梢酝ㄟ^考評結合的方法，根據不同情況，能考的則考，不能考的則評，考評有機結合，將公平、平等、競爭、擇優(yōu);的原則引入評審之中，為所有人才都能脫穎而出創(chuàng)造一定條件。

　　嚴格考核，激勵人才。加大管理工作的力度，嚴格進行考核?？己说闹饕康氖氰b別優(yōu)劣、獎懲、升降、評同提供依據，以此來激勵人才、發(fā)現(xiàn)人才，促進工作。考核應以聘約為依據，對人才的德、能、勤、績、廉各個方面進行定量、定性評價，重點考核履行崗位職責的能力和工作實績，并將考核結果記入本人檔案?？己私Y果作為人才晉升、續(xù)聘、調資、獎懲的依據。對未考核或考核不符合要求的人才，不能評聘相應職務。通過加強人才管理，建立有效的考核制度，形成競爭激勵機制，進一步調動廣大人才的積極性。

　　深化改革，激活人才。事業(yè)單位是專業(yè)技術人才集中的地方，要深化事業(yè)單位人事制度改革，實行全員聘用制，科學進行崗位設置，由身份管理向崗位管理轉變，建立能上能下、能進能出、充滿生機與活力的用人機制。

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