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無憂保早報(bào)：杭州今元嘉和人力資源有限公司，是經(jīng)過杭州工商局注冊(cè)，注冊(cè)資本500萬元，為正規(guī)的法人企業(yè)。專注為全國(guó)個(gè)人提供社保代繳、公積金代繳等服務(wù)。
公務(wù)員考核是指公務(wù)員管理部門依照管理權(quán)限，依據(jù)公務(wù)員考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，以此作為對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資依據(jù)的制度。公務(wù)員的考核制度是公務(wù)員管理中一項(xiàng)十分重要的制度，它有利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，合理使用人才，調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性，從而提高工作效能?！ ?012年句容市政府機(jī)關(guān)共有在職行政人員1659人，應(yīng)參加考核人數(shù)1659人，實(shí)際參加考核人數(shù)1659人?？己藶閮?yōu)秀等次的246人，占考核總?cè)藬?shù)的14.82%?？己藶榉Q職等次的1385人，占考核總?cè)藬?shù)的83.48%。考核為不稱職的1人，占考核總?cè)藬?shù)的0.06%。27人參加考核不定等次。從年度考核工作來看，各單位是嚴(yán)格按照文件的規(guī)定進(jìn)行操作，經(jīng)過個(gè)人總結(jié)，確定優(yōu)秀等次名額，進(jìn)行民主評(píng)議，考核小組討論通過，組織人社部門審核備案，這一切完全符合公務(wù)員年度考核工作程序和工作要求，但是，相當(dāng)一部分單位卻忽視了機(jī)關(guān)工作人員的平時(shí)考核?！ 『\濤同志指出：要建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系和獎(jiǎng)懲制度，形成正確的用人導(dǎo)向和用人制度。;要建立和完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)考核工作的一系列決策部署，要求不斷調(diào)研考核工作難題，加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，完善平時(shí)考核工作的程序和方法?！ ≌J(rèn)識(shí)公務(wù)員平時(shí)考核工作的意義 平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要管理制度，有利于強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍思想政治建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍反腐倡廉建設(shè)。抓考核就是抓管理。平時(shí)考核可以更加全面客觀地評(píng)價(jià)公務(wù)員，為公務(wù)員管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、選拔任用等提供詳實(shí)的依據(jù)，提高管理的準(zhǔn)確性，從而實(shí)時(shí)了解每名公務(wù)員的工作情況，提出有針對(duì)性的管理措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提升隊(duì)伍管理的水平，切實(shí)管住管好公務(wù)員隊(duì)伍?！ “盐展珓?wù)員平時(shí)考核工作的內(nèi)涵 樹立正確工作理念。正確的理念是做好考核工作的前提。公務(wù)員平時(shí)考核的理念應(yīng)是善事助人善事，就是通過明確工作目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度、質(zhì)量，促使每名公務(wù)員認(rèn)真履職盡責(zé)，促進(jìn)工作的落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。助人，就是幫助公務(wù)員全面發(fā)展，從而促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力的提升?！ ⊥怀隹己酥攸c(diǎn)內(nèi)容。確定考核內(nèi)容是平時(shí)考核工作的核心。要強(qiáng)化對(duì)德的考核，注重從平時(shí)履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考核公務(wù)員的德，努力把德考準(zhǔn)考實(shí)，形成德才兼?zhèn)?、以德為先的?dǎo)向?！ “l(fā)揮考核功能作用。平時(shí)考核具有管理、導(dǎo)向、落實(shí)和培養(yǎng)作用。抓平時(shí)考核就是抓日常管理，就是把對(duì)公務(wù)員的要求具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理的常態(tài)化、精細(xì)化。抓平時(shí)考核就是抓導(dǎo)向，通過考核著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。抓平時(shí)考核就是抓落實(shí)，平時(shí)考核可以明確總體目標(biāo)下的階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人、責(zé)任到人，切實(shí)形成抓落實(shí)工作機(jī)制。抓平時(shí)考核就是抓培養(yǎng)，可以找出公務(wù)員存在的差距和不足，有的放矢地進(jìn)行能力開發(fā)和培訓(xùn)，為干部選拔任用提供重要依據(jù)?！ 〖訌?qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，努力建設(shè)一支勤政為民的公務(wù)員隊(duì)伍 加強(qiáng)理論指導(dǎo)。在平時(shí)考核工作內(nèi)容和指標(biāo)的設(shè)計(jì)上全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，通過平時(shí)考核引導(dǎo)公務(wù)員形成正確政績(jī)導(dǎo)向，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)?！ ∽⒅亟Y(jié)合實(shí)際。堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)是我黨一貫的思想路線。加強(qiáng)平時(shí)考核工作，要與隊(duì)伍管理的實(shí)際需要相結(jié)合，圍繞各部門各單位的中心工作、重點(diǎn)工作開展平時(shí)考核，促使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、能力特點(diǎn)適應(yīng)實(shí)際工作的需要，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的落實(shí)；要與本部門、本單位的工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型相結(jié)合。既堅(jiān)持統(tǒng)一性，又體現(xiàn)差別性，做到各有側(cè)重?！ ⊥晟瓶己朔绞椒椒ā？茖W(xué)的方法是確保平時(shí)考核順利開展的關(guān)鍵。要根據(jù)本部門本單位工作實(shí)際，探索行之有效的平時(shí)考核方法，既可采取工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的方式，也可采用隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查督導(dǎo)、階段性總結(jié)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。要不斷完善實(shí)績(jī)分析方法，把公務(wù)員應(yīng)當(dāng)遵守的法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作任務(wù)和要求量化成具體指標(biāo)，使之成為公務(wù)員自我管理和約束的標(biāo)準(zhǔn)。 制定科學(xué)合理適用的指標(biāo)體系。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是考核工作實(shí)施的中心環(huán)節(jié)。干什么考什么、要得到什么就考什么，是指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本要求。要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，將中心工作、重點(diǎn)工作，以數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效果等以考核指標(biāo)的形式分解落實(shí)?！ ?qiáng)化考核結(jié)果使用。考核結(jié)果的使用，直接關(guān)系到考核工作的生命力。要在評(píng)價(jià)上使用，將平時(shí)考核結(jié)果作為衡量公務(wù)員日常工作表現(xiàn)、履職盡責(zé)情況的重要依據(jù)，并在晉職晉級(jí)、選人用人上充分使用。要在培養(yǎng)上使用，主管領(lǐng)導(dǎo)要就考核結(jié)果及時(shí)與被考核人進(jìn)行溝通，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)、輪崗和掛職鍛煉。要在工作整改上使用，通過考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化人員配置，提高工作效率?！ ≡O(shè)置公務(wù)員崗位績(jī)效指標(biāo)，創(chuàng)建績(jī)效考評(píng)的有效載體 在公務(wù)員崗位設(shè)置績(jī)效指標(biāo)。將個(gè)人考核指標(biāo)與部門績(jī)效管理指標(biāo)相結(jié)合，針對(duì)不同類別，不同層級(jí)，不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)，承擔(dān)任務(wù)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出不同的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)分類考核，形成任務(wù)層層分解，工作件件落實(shí)的工作目標(biāo)傳導(dǎo)機(jī)制?？?jī)效指標(biāo)設(shè)置可以包括重點(diǎn)工作，創(chuàng)新工作，日常工作，臨時(shí)工作等?！ ?chuàng)建績(jī)效考核的有效載體。公務(wù)員績(jī)效考核是在平時(shí)考核中引入績(jī)效考評(píng)的方法，建立由多數(shù)人說了算，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)的考評(píng)制度，強(qiáng)化平時(shí)考核的約束機(jī)制，增加平時(shí)考核的分值權(quán)量，有效解決平時(shí)不算帳，年終憑印象;的問題?！ 〖?xì)化量化績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一項(xiàng)工作提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，客觀準(zhǔn)確地反映公務(wù)員崗位特點(diǎn)、承擔(dān)的任務(wù)、工作的難度、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，注意分類分層，能量化的盡量量化，不能量化的進(jìn)行細(xì)化，在細(xì)化后提出明確的定性要求，增強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)考核的可操作性，使考核工作有事;可考，有量;可核，有績(jī);可估，有效;可評(píng)?！ ?yōu)化完善績(jī)效考評(píng)辦法。考評(píng)制度必須有科學(xué)的考評(píng)辦法作保證，注意分類分層，增強(qiáng)可比性；明確考核主體，建立主體適當(dāng)、多緯度的考核主體，堅(jiān)持工作記實(shí)，強(qiáng)化來說是非者考核的約束機(jī)制；量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核程序；運(yùn)用信息技術(shù)，建立網(wǎng)上考評(píng)系統(tǒng)，減少人情因素，提高工作效率。 考核作為一種評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，直接影響著一個(gè)區(qū)域或一個(gè)部門的發(fā)展速度和質(zhì)量。改革創(chuàng)新是提高考核工作科學(xué)化的動(dòng)力。進(jìn)一步完善公務(wù)員考核工作，把平時(shí)考核工作放在推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)中去。開拓創(chuàng)新，大膽探索，對(duì)具體的方法、程序、內(nèi)容、結(jié)果使用等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門本單位實(shí)際情況探索創(chuàng)新。外地創(chuàng)業(yè)者無法自己繳納個(gè)人社保？離職跳槽者生怕社保斷繳無法買房？自由職業(yè)者又怕因?yàn)闆]社保孩子上學(xué)受影響？這些問題無憂保統(tǒng)統(tǒng)給你解決，只需手機(jī)3分鐘操作，保你社保不斷繳，讓你生活有依靠！ 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