【導讀】:業(yè)務(wù)將擴展至銀行、基金及證券等領(lǐng)域；收購中誠信托正在溝通中 本報訊在多年綢繆的“主業(yè)特強，適度多元”之后，中國人壽掌門人楊超給國壽勾勒出了“金融大超市”的新圖譜。在昨日的上半年業(yè)績發(fā)布會上，國壽董事長楊超表示，非保險業(yè)務(wù)將擴展至銀行、

　　業(yè)務(wù)將擴展至銀行、基金及證券等領(lǐng)域；收購中誠信托正在溝通中

　　本報訊 在多年綢繆的“主業(yè)特強，適度多元”之后，中國人壽掌門人楊超給國壽勾勒出了“金融大超市”的新圖譜。在昨日的上半年業(yè)績發(fā)布會上，國壽董事長楊超表示，非保險業(yè)務(wù)將擴展至銀行、基金及證券等領(lǐng)域。

　　擴展銀行基金證券業(yè)務(wù)

　　目前，中國人壽的主業(yè)包括兩塊，一是以壽險作為保險的核心主業(yè)，一是以資產(chǎn)管理為核心的非保險主業(yè)。而其業(yè)績增長的主要原因是保險業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長和投資收益的大幅增加。與打造金融控股集團的平安相比，國壽尚缺乏來自銀行、證券的收益。

　　“主業(yè)特強，適度多元的既定目標未變。但發(fā)展壽險業(yè)務(wù)是遠遠不夠的，需要給消費者提供多方位的服務(wù)，目標將是金融大超市。”楊超昨日強調(diào)，在此基礎(chǔ)上今后將把保險核心主業(yè)擴大到養(yǎng)老金公司、財險公司，其中財險公司今年年底要擴大到15家分公司，明年年內(nèi)完成全國布局；下一步則是非保險主業(yè)擴張至銀行、基金、證券等相關(guān)領(lǐng)域?！翱毓?、收購銀行目前還沒有明確時間表?！睏畛蛉詹⑽淳头婚g傳言“入股重慶商業(yè)銀行及萬州商業(yè)銀行”作出正面回應，僅表示將抓住任何資本市場的投資機會，但“只能做還不能講”。國壽首席投資官劉樂飛昨日透露，目前收購中誠信托仍然在溝通中。業(yè)內(nèi)人士分析認為，信托領(lǐng)域是中高端理財市場，是為機構(gòu)理財?shù)暮闷脚_，國壽未來發(fā)展走向金融服務(wù)集團，信托公司是必須具備的平臺。

　　“堅守”分紅陣地

　　在面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的選擇上，國壽再次遇到了選擇分紅還是萬能投連的難題。在今年資本市場同樣催熱投連險的同時，國壽在其中報中強調(diào)了“堅持以傳統(tǒng)分紅為主，適度發(fā)展萬能投連”的思路。

　　早在2004年，以勇敢創(chuàng)新著稱的平安“押寶”萬能險，隨后新華人壽、泰康人壽以及幾乎所有合資公司紛紛推出萬能險。國壽則依舊堅持以分紅為主推產(chǎn)品，僅在局部地區(qū)銀保渠道低調(diào)試點。時至今日，國壽銷售分紅險達到了70%，平安僅為40%。

　　“中國人壽堅持走自己的發(fā)展道路，后來發(fā)生的保險風波對中國人壽的發(fā)展沒有產(chǎn)生影響，實踐證明中國人壽的產(chǎn)品策略是正確的。”國壽副總裁萬峰詳細解釋說，傳統(tǒng)分紅產(chǎn)品利潤來自死差、利差和費差。分紅產(chǎn)品可以享受到這三差，而萬能、投連卻不一定，盈利能力相對偏低。這也是為什么有些公司保費規(guī)模增長超過國壽，但盈利能力卻無法超過的原因。

　　據(jù)了解，國壽在今年5月份已經(jīng)在9大城市開始萬能險試點，隨后投連險也將根據(jù)不同城市、公司及時段選擇推出?！白鳛閴垭U的老大，國壽的舉動無疑是壽險市場的風向標。”國壽副總裁林岱仁向記者表示，中國市場的消費者風險意識仍然有限，如果國壽也開始大力推廣投連險，給行業(yè)帶來的影響難以估計。

　　2007年09月04日05:33 來源： 新京報