【導(dǎo)讀】:“我們不存在一拖六或一拖七，中國人壽集團要主業(yè)特強、適度多元。這是我們與其他金融集團不同的發(fā)展戰(zhàn)略?！?月10日，中國人壽董事長楊超宣布了新的集團發(fā)展思路。 在金融企業(yè)綜合經(jīng)營唿聲高漲、金融控股集團不斷出現(xiàn)的今天，坐擁7120億資產(chǎn)的國內(nèi)頭

　　“我們不存在一拖六或一拖七，中國人壽集團要主業(yè)特強、適度多元。這是我們與其他金融集團不同的發(fā)展戰(zhàn)略?！?月10日，中國人壽董事長楊超宣布了新的集團發(fā)展思路。

　　在金融企業(yè)綜合經(jīng)營唿聲高漲、金融控股集團不斷出現(xiàn)的今天，坐擁7120億資產(chǎn)的國內(nèi)頭號壽險商，卻表現(xiàn)出與眾不同的平穩(wěn)心態(tài)。

　　集中壽險主業(yè)

　　按照中國會計準則，2005年，國壽集團的保費收入為1897億元人民幣，占國內(nèi)市場份額的50.36%；總資產(chǎn)上則升為7120億元，占國內(nèi)壽險業(yè)的47%。

　　楊超在宣布這一業(yè)績時，言語中充滿自信?！敖刂磷蛱?5月9日)中國人壽股份公司(2628HK)股價為11.75元，總市值達到3000億港元，上市三年來，市值增加了3倍?！?/p>

　　在欣喜之余，楊超并不急于將中國人壽打造成一家“金融控股集團”。他透露，新一屆董事會確立的集團發(fā)展戰(zhàn)略是：成為“資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)涵價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險集團?！?/p>

　　中國人壽內(nèi)部一位人士對集團的思路解釋稱，“金融控股集團要在金融各領(lǐng)域多元化全方位插手，比如控股一些非壽險金融企業(yè)，但中國人壽并不一定急于形成這樣的集團?！?/p>

　　“當前中國經(jīng)濟的發(fā)展，壽險業(yè)有著巨大的成長空間，而其他領(lǐng)域的發(fā)展必須要在找到合適機會、合適的人還有合適的項目的前提下才能進入?！敝袊藟奂瘓F一位高層人士稱。

　　在“主業(yè)特強”的戰(zhàn)略思維下，中國人壽開始與其競爭對手展開“肉搏”，其主要矛頭指向國內(nèi)壽險業(yè)第二大巨頭——平安壽險股份公司。

　　一份名為“定點超越”的計劃在總經(jīng)理吳焰年初上任伊始便下發(fā)到人壽股份各級業(yè)務(wù)主管手中。這一戰(zhàn)略如今已細化為一張“戰(zhàn)略地圖”時刻提醒著主管者。與一般的中國地圖不同，這張地圖用藍、綠、黃等不同顏色標明了中國人壽在不同城市的業(yè)績狀況。上海、北京、深圳三大城市，被定為超越的重點。

　　吳焰稱，所謂“定點超越”是對內(nèi)，而并非對外。這一戰(zhàn)略的出臺是為實現(xiàn)“中國人壽自身均衡發(fā)展的狀態(tài)，體現(xiàn)積極競爭的主動性?！?/p>

　　   戰(zhàn)略投資者懸疑

　　當前不急于快速擴張到其他金融領(lǐng)域的中國人壽，同樣在致力于為未來多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　而在當前緊鑼密鼓進行的戰(zhàn)略投資者洽談中，楊超甚至明確提出，要“門當戶對，優(yōu)勢互補”。希望合作者是一家比較大的綜合金融集團，能夠同時參股中國人壽的上市公司、資產(chǎn)管理公司，甚至包括正在籌備的養(yǎng)老保險公司和財險公司。

　　今年2月，楊超在接受《財經(jīng)》雜志采訪時曾透露，中國人壽將拿出10%的股份，用于引進2-3家戰(zhàn)略投資者，目前已經(jīng)與一些金融機構(gòu)展開深入商談。計劃引入的戰(zhàn)略投資者中，有一家為規(guī)模比中國人壽還要大的國內(nèi)金融企業(yè)。

　　業(yè)界普遍猜測國內(nèi)戰(zhàn)略投資者為一家國有商業(yè)銀行，而自去年建行開啟國有銀行海外上市大門以來，中國人壽便利用資本紐帶將自身與國有銀行更緊密地捆到了一起。

　　2005年10月，建設(shè)銀行(0939HK)在香港上市，當時還沒有獲得海外市場外匯投資額度的中國人壽獲得保監(jiān)會特批，購入建行2.5億美元的股票。

　　對于與建行的合作，國壽一直未予置評，但建行方面的表述卻給了人們很大的猜想空間。此前，建行董事長郭樹清表示，將與中國人壽加強合作，此外計劃與其他金融機構(gòu)籌組合營保險公司，希望于今年投入服務(wù)。

　　但是今年四月下旬，為了再次搭上中國銀行海外募股的快車，中國人壽已將所持有的建行股份賣出一半，借此套現(xiàn)達13億港元。

　　國壽股份副總經(jīng)理劉家德對此未予否認，他說：“中國人壽時刻關(guān)注新的投資機會，而調(diào)整投資品種是中國人壽的一種投資策略?！?/p>

　　目前，中國人壽已與中國平安等11家公司以企業(yè)投資者的身份獲得入股中行的通行證。有消息稱，中國人壽更是獲得優(yōu)待，3億美元股份的認購總量，明顯超過其他入股企業(yè)。

　　對此，劉家德表示，“理想與現(xiàn)實之間可能會有差距，但中國人壽會積極爭取，面對中行和未來上市的工行這樣好的投資機會，中國人壽不會放棄?！?/p>

　　中國人壽與中行的業(yè)務(wù)合作素來緊密。去年4月，雙方更是簽訂了全方位合作協(xié)議，包括代理保險、存款業(yè)務(wù)、基金以及保險資產(chǎn)托管等多項內(nèi)容。

　　拋售建行股票，購入中行股份，這讓國壽入股建行的投資顯示出某種財務(wù)投資的特性，坊間將中國人壽的國內(nèi)戰(zhàn)略投資者的重心漸漸偏向中行。

　　中國人壽對銀行業(yè)青睞已有目共睹。楊超表示，“在主業(yè)特強，適度多元的戰(zhàn)略思路下，集團同樣在考慮涉足基金、信托、證券等其他金融領(lǐng)域，包括入股其他銀行?！?/p>

　　對于海外投資者的甄選早在中國人壽上市前就已啟動。此間，中國人壽曾與花旗集團、雷曼兄弟等多家外資金融機構(gòu)進行過接觸。而近期的熱門人選則是美國保德信公司和新加坡淡馬錫控股公司。

　　盡管已歷時3年，但楊超表示，關(guān)于海外投資者的引入“沒有時間表”。在媒體見面會上，楊超透露，戰(zhàn)略投資者的引進方式可能通過“交換股權(quán)”的方式來實現(xiàn)。

　　“由于中國人壽的股票不是全流通，而且是H股，因此，戰(zhàn)略投資者的引入存在法律和技術(shù)上的障礙，目前在與監(jiān)管部門溝通和請示。”楊超表示，對于戰(zhàn)略投資者的引入“不能急于求成”。

　　2006年05月15日 經(jīng)濟觀察報  袁滿