“‘走出去、引進(jìn)來’一直是中國人壽的既定方針。上市之后，中國人壽一直在尋找戰(zhàn)略投資者，但目前還沒有時(shí)間表?！睂τ谥袊鴫垭U(xiǎn)業(yè)“一哥”中國人壽上市后大股東三年“禁售期”將滿、中國人壽計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者一事，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長楊超日前在北京回應(yīng)本報(bào)。
  
戰(zhàn)略投資者要“門當(dāng)戶對”

今年年底，中國人壽大股東的三年禁售期屆滿，坊間認(rèn)為，此時(shí)引入戰(zhàn)略投資者能有效防止可能引發(fā)的拋售恐慌。對此，楊超未有正面回應(yīng)。

但楊超透露，由于中國人壽是在內(nèi)地注冊的香港上市公司，股份不是全流通，所以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者在政策及法律上還有技術(shù)問題要解決。目前，中國人壽正在和有關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行溝通與請示。

對于理想中的戰(zhàn)略投資者，楊超表示一定要“門當(dāng)戶對”，且需要“長期合作，不是財(cái)務(wù)投資者或策略性股東，而是沒有鎖定期的長期合作者”。而對于以何種方式引入戰(zhàn)略投資者，按照楊超之前的說法，正在考慮引入兩到三家綜合性金融集團(tuán)作為其戰(zhàn)略投資者，不排除通過交換股權(quán)的方式來達(dá)成。也就是說，當(dāng)某一金融集團(tuán)成為中國人壽的戰(zhàn)略性股東之時(shí)，中國人壽也成為這家金融集團(tuán)的股東。

業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步分析認(rèn)為，中國人壽理想中的戰(zhàn)略投資者不僅要參股上市公司，還要直接參股中國人壽集團(tuán)旗下的資產(chǎn)管理公司，甚至包括正在籌備的養(yǎng)老保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。按照目前的架構(gòu)，中國人壽集團(tuán)和上市的股份公司都是其資產(chǎn)管理公司的股東，集團(tuán)相對占大股。

今后將進(jìn)一步加強(qiáng)投資

今年3月份，中國人壽先后傳出將成立中國人壽財(cái)險(xiǎn)公司和中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的消息。業(yè)內(nèi)由此認(rèn)為，這意味著中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司將改組為一家保險(xiǎn)金融控股集團(tuán)公司，成就其“金融帝國”的夢想。中國人壽旗下原來一家子公司———中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司，將與繼其后成立的中國人壽資產(chǎn)管理公司、中國人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、中國人壽企業(yè)年金公司、中國人壽健康險(xiǎn)公司、中國人壽財(cái)險(xiǎn)公司等組建成一支由集團(tuán)控股下的專業(yè)保險(xiǎn)公司矩陣。

對于這種說法，楊超強(qiáng)調(diào)“中國人壽與其它金融集團(tuán)不一樣”。中國人壽未來的發(fā)展策略是“主業(yè)特強(qiáng)，適度多元”，在這個(gè)方針下，發(fā)展主業(yè)是中國人壽的首要發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略。不存在外界所謂的“一拖六”、“一拖七”的問題。

但楊超同時(shí)表示，保險(xiǎn)公司健康發(fā)展主要依托高效的投資收益。因此，就投資而言，中國人壽今后將進(jìn)一步加強(qiáng)投資。“像基金、信托、證券，甚至銀行等，凡是有利于中國人壽發(fā)展壯大的，公司都有投資興趣?！睏畛f。

2006年05月16日  金羊網(wǎng)-羊城晚報(bào)本報(bào)記者李青