5月28日，中信銀行“信福年金”發(fā)布。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)年金領(lǐng)域首個(gè)品牌，“信福年金”在整合中信銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在探索著企業(yè)年金行業(yè)發(fā)展的方向。監(jiān)管部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，未來(lái)幾年，我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)將以每年千億元的速度增長(zhǎng)，而品牌化、規(guī)范化將是年金發(fā)展的必由之路。

年金市場(chǎng)急劇擴(kuò)張：品牌產(chǎn)生的土壤

企業(yè)年金制度是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革體系中的重要組成部分。作為一種普惠制的提高員工福利的薪酬計(jì)劃，企業(yè)年金有利于保障員工的退休生活質(zhì)量，也有利于企業(yè)留住精英人才。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于企業(yè)年金業(yè)務(wù)屬于銀行的中間業(yè)務(wù)，并不直接面對(duì)消費(fèi)者，因而顯得比較神秘，也由此形成了企業(yè)年金“只見(jiàn)產(chǎn)品，不見(jiàn)品牌”的形象——各機(jī)構(gòu)為客戶(hù)設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃，并付諸實(shí)施，客戶(hù)的選擇依據(jù)是理財(cái)機(jī)構(gòu)的實(shí)力及其提交的企業(yè)年金方案。

2007年，相關(guān)管理部門(mén)在2005年第一批認(rèn)定37個(gè)年金管理資格的基礎(chǔ)上，又認(rèn)定了24個(gè)資格，國(guó)家政策的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓年金市場(chǎng)步入了快車(chē)道。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2007年底，我國(guó)已有32000多家企業(yè)建立企業(yè)年金，參加年金制度的人數(shù)達(dá)到900多萬(wàn)人，企業(yè)年金總量已達(dá)1500多億元。監(jiān)管部門(mén)的預(yù)測(cè)顯示，中國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)未來(lái)會(huì)以每年千億元的規(guī)模增長(zhǎng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)催生著品牌的產(chǎn)生和發(fā)展。4月28日，平安養(yǎng)老和農(nóng)行聯(lián)手推出了集受托人、投資管理人、賬戶(hù)管理人和托管人資格于一身的“3+1”模式。相隔不久，建行也在企業(yè)年金的管理試點(diǎn)中，提出了“受托賬管一體化”模式。一時(shí)間，資源整合、機(jī)構(gòu)聯(lián)手的大劇在年金業(yè)內(nèi)接連上演，而中信銀行“信福年金”也正是在這一環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

“品牌化對(duì)市場(chǎng)的推動(dòng)作用，基金行業(yè)的品牌發(fā)展是最好的例證，兩年前，基金是什么甚至鮮為人知，而現(xiàn)在，更多的人根據(jù)品牌選擇基金的投放?！睂?zhuān)家指出，從國(guó)外的年金發(fā)展過(guò)程可以看出，和基金等其他新生金融產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程類(lèi)似，隨著國(guó)家政策的完善和企業(yè)年金市場(chǎng)的發(fā)展，品牌化能夠形成集合優(yōu)勢(shì)，而中信銀行的率先出擊，更是提前拉開(kāi)了年金品牌時(shí)代的大幕，同時(shí)也為中信銀行贏得了先機(jī)。

暗戰(zhàn)：在品牌產(chǎn)生之前

不約而同的是，同在5月28日這一天，太平養(yǎng)老保險(xiǎn)總經(jīng)理?xiàng)罘谏虾Ｅe辦的“2008年中國(guó)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上說(shuō)，保險(xiǎn)公司自己可以獨(dú)立完成保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全部工作，但企業(yè)年金需要大家的配合。因?yàn)楹献鞴糙A是大家必須遵守的游戲規(guī)則。而各機(jī)構(gòu)的動(dòng)作也顯示著企業(yè)年金市場(chǎng)的“戰(zhàn)斗”即將到來(lái)。

事實(shí)上，無(wú)論是太平養(yǎng)老創(chuàng)造的“2+2”模式，還是其他公司聯(lián)手推出“3+1”等模式，整合資源、創(chuàng)造利益共享的機(jī)會(huì)都是眾多年金從業(yè)機(jī)構(gòu)的首選動(dòng)作。相比之下，擁有受托人、投資管理人、賬戶(hù)管理人和托管人4個(gè)“全牌照”資格的中信集團(tuán)在資源整合方面無(wú)疑獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。

中信銀行總行托管中心總經(jīng)理劉勇認(rèn)為，品牌是長(zhǎng)期積累的集中展現(xiàn)，中信銀行在金融界口碑和中信集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)是“信福年金”品牌的重要依托，加之中信銀行的前身“中信實(shí)業(yè)銀行”是以公司業(yè)務(wù)起家的，儲(chǔ)備了大量的各類(lèi)型企業(yè)客戶(hù)，客戶(hù)資源豐厚。在引入了中國(guó)人壽、太平人壽、中國(guó)平安等10多家國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴及西班牙對(duì)外銀行等國(guó)際伙伴之后，中信銀行事實(shí)上已經(jīng)搭建起了年金業(yè)務(wù)的最大服務(wù)平臺(tái)。

劉勇說(shuō)，除了可以與中信集團(tuán)的3個(gè)年金業(yè)務(wù)資格合作之外，自身已拿到托管人資格的中信銀行在中國(guó)開(kāi)放式年金業(yè)務(wù)平臺(tái)上，可根據(jù)客戶(hù)需求與其他具有實(shí)力的年金戰(zhàn)略合作伙伴任意組合，相對(duì)于擁有兩個(gè)或三個(gè)資格的其他國(guó)有銀行，使年金管理運(yùn)作實(shí)現(xiàn)集各家所長(zhǎng)，為客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品和服務(wù)，而且與合作伙伴合作更加融洽。

“信福年金是中國(guó)年金行業(yè)推出的第一個(gè)品牌，我們會(huì)努力將這個(gè)品牌打造成年金市場(chǎng)一個(gè)最優(yōu)秀的品牌?！敝行陪y行行長(zhǎng)陳小憲說(shuō)：“差異化的產(chǎn)品、系統(tǒng)化的服務(wù)、一體化的解決方案和高素質(zhì)的年金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是中信銀行‘信福年金’品牌的優(yōu)勢(shì)所在?！?

品牌時(shí)代造就多方共贏

考慮到之前基金等金融領(lǐng)域品牌的發(fā)展史，年金品牌的發(fā)展趨勢(shì)令人關(guān)注。對(duì)此，中信銀行副行長(zhǎng)蘇國(guó)新認(rèn)為，正如已在金融、資本市場(chǎng)已經(jīng)得到驗(yàn)證的道理一樣，品牌化將是一個(gè)多方共贏的局面，必將促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

蘇國(guó)新說(shuō)，品牌化將使原本“高深”的企業(yè)年金市場(chǎng)變得更加規(guī)范、完善與開(kāi)放。無(wú)論是委托企業(yè)還是個(gè)人，都將能夠更好地選擇企業(yè)年金產(chǎn)品，保護(hù)自己的利益“我們希望也很愿意看到更多的年金品牌的出現(xiàn)，因?yàn)檫@不僅有利于促進(jìn)各年金管理機(jī)構(gòu)提高自身的服務(wù)品質(zhì)，也有利于整個(gè)年金行業(yè)的健康發(fā)展。”

行長(zhǎng)陳小憲則對(duì)“信福年金”的前景充滿(mǎn)信心，他說(shuō)國(guó)資委所屬大型國(guó)有企業(yè)是企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展初期的主要委托人，但隨著政策的落實(shí)、制度的完善，越來(lái)越多的中小企業(yè)將會(huì)成為企業(yè)年金市場(chǎng)新的委托人?！爸行∑髽I(yè)市場(chǎng)的興起，將使中國(guó)年金市場(chǎng)的參與者與整體規(guī)模得到有效增長(zhǎng)，而品牌的作用也將越來(lái)越重要?！?/P>

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，集合年金產(chǎn)品的推出將是企業(yè)年金市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的一個(gè)突破點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)有龐大的中小企業(yè)及其職員，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)前僅由大型國(guó)有企業(yè)客戶(hù)組成的初期市場(chǎng)，只是這些中小企業(yè)客戶(hù)在年金行業(yè)發(fā)展前期無(wú)法找到合適的產(chǎn)品。相信隨著中信銀行年金品牌優(yōu)勢(shì)的逐漸顯現(xiàn)，必將引起全行業(yè)的快速發(fā)展。