今年，光大銀行在市場(chǎng)上表現(xiàn)得異?；钴S：在商業(yè)銀行中首批獲得承銷短期融資券資格，并取得了40%的市場(chǎng)份額；作為全國(guó)僅有的四家銀行之一，獲得了財(cái)政部非稅收入代收代繳資格；通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障部審核，拿到了企業(yè)年金托管和賬戶管理人兩項(xiàng)資格。所有這些閃動(dòng)的亮點(diǎn)顯示出，光大銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的步伐正明顯加快。

（一）“發(fā)展一定要與自身的能力、資源相匹配，應(yīng)該是有重點(diǎn)有選擇地發(fā)展，要有所為，有所不為?！边@是光大銀行在當(dāng)前資本約束剛性不斷加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大的情況下，對(duì)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)重新定位。

首先，光大銀行提出了服務(wù)中端市場(chǎng)的新概念，強(qiáng)調(diào)要積極研究一些中等規(guī)模的企業(yè)和客戶，今后無(wú)論是對(duì)公還是對(duì)私，客戶群體都要放在中端客戶上，加強(qiáng)對(duì)中端客戶的研究，提高對(duì)中端客戶的識(shí)別能力。其次，在預(yù)算上采取了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本約束，使業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與資本約束緊密相連，資源得到有效配置。

今年以來(lái)，資本約束機(jī)制在光大銀行的信貸投放上有了突出的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，光大銀行信貸政策支持類行業(yè)中交通運(yùn)輸業(yè)貸款占比由第3位上升為第2 位，而信貸政策控制類的批發(fā)和零售業(yè)貸款由第2位降為第3位，房地產(chǎn)行業(yè)貸款規(guī)模也有所壓縮；6月末，A級(jí)以上企業(yè)貸款占全部對(duì)公貸款的70%，客戶結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；風(fēng)險(xiǎn)較低、發(fā)展較快的北京地區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)貸款規(guī)模繼續(xù)增加，增量占了全行的大部分，資源得到有效配置。

（二）經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，是銀行在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中建立全新盈利模式的關(guān)鍵，核心就是從單純的依賴資產(chǎn)拉動(dòng)負(fù)債這種模式，向多種經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；從單純的依賴存貸款的模式，向多種經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

為降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和成本，光大銀行堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)部分分支機(jī)構(gòu)片面追求增長(zhǎng)速度和規(guī)模的不良傾向。上半年，該行與信用投放拉動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)相關(guān)的承兌匯票保證金存款和風(fēng)險(xiǎn)貸款派生存款增長(zhǎng)遠(yuǎn)低于往年，存款業(yè)務(wù)中的水分和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步釋放。與此相反，全行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售穩(wěn)步增長(zhǎng)，上半年人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行交易量達(dá)到 100.2億元，外幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行交易量5.1億美元，兩項(xiàng)合計(jì)折合人民幣達(dá)142.5億元。

今年，光大銀行在開展投資銀行業(yè)務(wù)方面再獲新突破，作為首批獲得短期融資債券主承銷業(yè)務(wù)資格的商業(yè)銀行，分別成功代理中國(guó)五礦集團(tuán)公司發(fā)行17億元人民幣、代理中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)行 100億元人民幣、代理江蘇交通發(fā)行20億元人民幣、代理神華集團(tuán)發(fā)行30億元人民幣的短期融資券，短券承銷獨(dú)占半壁江山，樹立了市場(chǎng)形象。

（三）追求平衡，是光大銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制上所選擇的發(fā)展模式，即在平衡控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展。

為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，提高經(jīng)營(yíng)的集約化水平，光大銀行在整體組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)算與考核分配體制等方面進(jìn)行一系列的改革。如進(jìn)一步完善信貸審批體制，引進(jìn)專家審批制度，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范；推進(jìn)稽核體制垂直化管理改革，提高稽核工作的獨(dú)立性和有效性；加強(qiáng)總行集中營(yíng)銷能力建設(shè)；加強(qiáng)以總行為主導(dǎo)的新產(chǎn)品開發(fā)與直接營(yíng)銷；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，明確職責(zé)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面、集中、垂直管理；總、分行成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警委員會(huì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸后管理等。

目前，該行已實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，總行通過(guò)成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，逐漸實(shí)行對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保障了銀行主要業(yè)務(wù)安全有效進(jìn)行。這些措施對(duì)建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，改善業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了較大的推動(dòng)作用。

中國(guó)金融網(wǎng)  2005年10月19日 來(lái)源：金融時(shí)報(bào)   作者：陳宜萍

【作者：陳宜萍】  【出處：金融時(shí)報(bào)】