對中國市場的把握能力會逐步改變一家銀行原來所在的位置

“一家公司只要能堅(jiān)持專業(yè)化道路，以專業(yè)作為突破口做品牌，雖然是一條艱辛之路，但同時也是一條捷徑。”太平養(yǎng)老保險股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)罘缡钦f。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長、研究員巴曙松也認(rèn)為，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，能夠比較好地跨領(lǐng)域、跨市場、跨渠道動員不同領(lǐng)域的資源來推動產(chǎn)品創(chuàng)新的公司，往往更具有優(yōu)勢。

的確，專業(yè)化和跨領(lǐng)域的多元化經(jīng)營是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的兩個方向，就銀行而言，選擇專業(yè)經(jīng)營還是混業(yè)經(jīng)營，最重要的是看哪條線路更有助于提升他們的消費(fèi)金融價值力。在上周末舉行的“2007第一財(cái)經(jīng)金融品牌價值榜頒獎典禮”圓桌對話上，與會專家就此話題發(fā)表了各自的看法。

把握市場能力比專業(yè)或混業(yè)的選擇更重要

在楊帆看來，一家專業(yè)化的公司，通過專業(yè)化服務(wù)、專業(yè)化投資，一定能給大家?guī)砗芎玫脑鲋?。以他所在的公司為例，他們開始就堅(jiān)持“專門經(jīng)營中國養(yǎng)老金的管理”這個戰(zhàn)略，用兩年的時間完成了從零到2000萬的固定資產(chǎn)的積累，而從2000萬到100億只花了一年的時間。他們還提出“專業(yè)制造品牌，細(xì)節(jié)決定成敗”這一核心的價值文化?！爱?dāng)時堅(jiān)持住了，現(xiàn)在開始受益了，我相信未來的受益更大。”楊帆說。

然而也有很多人認(rèn)為，混業(yè)經(jīng)營是金融機(jī)構(gòu)面臨的趨勢。恒生銀行

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