“力爭把自己打造成為上海核心的金融控股集團(tuán)。”浦東發(fā)展銀行副行長馬力日前接受本報記者專訪時如是表示。
     
      在馬力的描述中，“國際視野、客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)均衡、創(chuàng)新驅(qū)動、綜合經(jīng)營”將作為浦發(fā)發(fā)展的“五輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。其中，綜合經(jīng)營將是其打造金融控股集團(tuán)歷程上的關(guān)鍵一步。

      探索綜合經(jīng)營的利潤增長空間
     
      在談到綜合經(jīng)營對銀行的益處時，馬力表示，綜合經(jīng)營將大大提升銀行對客戶的服務(wù)功能，有助于將銀行打造成金融服務(wù)超市，并給銀行帶來新的利潤增長空間。
     
      馬力介紹說，除已上報設(shè)立銀行基金公司方案外，浦發(fā)還在積極探索銀行保險、融資租賃等領(lǐng)域的突破。她表示，在銀行保險業(yè)務(wù)方面，浦發(fā)與中、外資保險公司都有接觸，希望能盡早實(shí)現(xiàn)“前店后廠”式的新業(yè)務(wù)模式，向客戶提供不同類型的高附加值金融產(chǎn)品?！捌职l(fā)正在選擇適當(dāng)?shù)?a href="http://www.kcuv.cn/shebaozhengce/1988135/">保險公司作為合作者?！?

      對于浦發(fā)何時能啟動銀保公司，馬力稱，這將取決于監(jiān)管部門的時間表，而浦發(fā)目前正在對具體方案進(jìn)行研究。

      馬力認(rèn)為，由于銀行在客戶資源、產(chǎn)品需求研發(fā)、銷售渠道等方面占優(yōu)，所以銀行保險公司比傳統(tǒng)保險公司擁有更多的“先天”機(jī)遇。

      目前，我國的銀行保險合作還限于簡單的代理銷售模式，雙方?jīng)]有有效的資本融合以及長期的共同利益機(jī)制，無法充分產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)。
     
      股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，馬力稱，根據(jù)有關(guān)監(jiān)管部門的意圖，銀行保險公司的股權(quán)將是多元化的，至少有三家股東，“多元股權(quán)有利于銀行保險公司完善治理結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險?！?

      積極提高個人客戶的利潤貢獻(xiàn)率
     
      “以國際較好商業(yè)銀行作為標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、盈利模式、經(jīng)營管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并以國際視野對自己進(jìn)行評判，是浦發(fā)未來五年的重大挑戰(zhàn)?！瘪R力直言不諱地說。

      據(jù)介紹，浦發(fā)此次采用的“國際標(biāo)桿”包括五個方面，即資本實(shí)力、盈利能力、銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、市場價值(包括投資者信心)。
     
      馬力強(qiáng)調(diào)，多元化和穩(wěn)定的客戶群對浦發(fā)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)榕c四大國有銀行相比，浦發(fā)的客戶資源相對拮據(jù)?！肮究蛻羰芙?jīng)濟(jì)周期影響較大，從而對銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)也相對較高?！?
     
      據(jù)介紹，按信貸資產(chǎn)數(shù)量劃分，浦發(fā)目前公司客戶與個人客戶的比例分別為85%和15%，利潤貢獻(xiàn)則分別為90%和10%。根據(jù)浦發(fā)的計劃，到2010年，該行希望將上述結(jié)構(gòu)改為65%和35%以及70%和30%。

2006年08月19日 09:18  夏峰  來源：上海證券報