9月6日，世界經(jīng)濟(jì)論壇首屆新領(lǐng)軍者年會舉行首場新聞發(fā)布會，介紹本屆年會的總體情況。出席發(fā)布會的嘉賓就有關(guān)問題回答了記者提問

光大集團(tuán)董事長唐雙寧昨日在出席“世界經(jīng)濟(jì)論壇首屆新領(lǐng)軍者年會”時表示，目前光大銀行改組、引入戰(zhàn)略投資者等工作正緊鑼密鼓展開。同時，光大集團(tuán)也在為成為名副其實(shí)的金融混業(yè)經(jīng)營“試驗(yàn)田”而積極努力。

據(jù)了解，光大金融控股集團(tuán)的初步戰(zhàn)略將以光大銀行為主干，以子公司制的模式為基礎(chǔ)，同時充分借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長處，形成一個子公司制與事業(yè)部制相結(jié)合的“混合型組織架構(gòu)”，旨在既充分發(fā)揮金融控股公司模式的防火墻效應(yīng)和股權(quán)杠桿效應(yīng)，又能夠發(fā)揮事業(yè)部制內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢、信息共享等優(yōu)勢。

唐雙寧表示，首先把光大銀行做大做強(qiáng)，打造集團(tuán)發(fā)展和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)；同時要以整個金融集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定證券、保險(xiǎn)等各個子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并確立未來整合的方式和規(guī)模；具備條件時要積極向外發(fā)展，負(fù)責(zé)收購、兼并、轉(zhuǎn)讓事宜，負(fù)責(zé)子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，有效配置資源。要建立有效的防火墻制度，形成既集中統(tǒng)一又分層次的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)稽核的垂直管理。通過改革重組完善公司治理機(jī)制。改善公司的經(jīng)營管理，建立分級管理與垂直管理相結(jié)合的矩陣式管理模式。

唐雙寧說，目前作為金融控股的“試驗(yàn)田”，光大集團(tuán)將注意資本控制與組織架構(gòu)的相互適應(yīng)，既要防止控股公司過度干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)，使子公司等同于控股公司的分支機(jī)構(gòu)，無法發(fā)揮其獨(dú)立法人的積極性；又要防止子公司權(quán)力過度膨脹，使控股公司對子公司的資本控制與約束形同虛設(shè)，金融控股集團(tuán)的整體利益受到破壞。

唐雙寧認(rèn)為，中國現(xiàn)階段將事實(shí)上形成三類金融控股集團(tuán)，第一類是有名有實(shí)的金融控股集團(tuán)，如光大金融控股集團(tuán)公司；第二類是準(zhǔn)金融控股集團(tuán)，如中信集團(tuán)、平安集團(tuán)等等；第三類是次準(zhǔn)金融控股集團(tuán)，如商業(yè)銀行在境內(nèi)外以合資或獨(dú)資形式設(shè)立投資銀行、保險(xiǎn)公司、基金公司、信托公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)。而光大集團(tuán)要成為名副其實(shí)的金融混業(yè)經(jīng)營“試驗(yàn)田”。

日前國務(wù)院正式批復(fù)中國光大集團(tuán)改革重組方案，主要內(nèi)容包括改革重組中國光大金融控股集團(tuán)公司（簡稱中國光大集團(tuán)），持有光大金融類資產(chǎn)；改革重組中國光大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，持有光大非金融類資產(chǎn)；改革重組光大銀行，完善公司治理機(jī)制，適時引入戰(zhàn)略投資者，擇機(jī)公開發(fā)行上市。

2007年09月07日 來源：中國證券網(wǎng).上海證券報(bào)⊙本報(bào)特派記者 商文 薛黎 大連報(bào)道