似乎是為了迎合“新年新氣象”，保險行業(yè)近來新聞頻頻。先說中國保監(jiān)會，一是包括原副主席吳小平在內(nèi)的5位高層完成了新老更替，二是新年第一號文件，即《保險營銷員管理規(guī)定(草案)》出臺，向全社會征求意見。

再看中國人壽，僅一天之內(nèi)就有6位高管角色發(fā)生變化，同時，由于其首次實施董事長和總經(jīng)理兩職分立設置而頗受關注。還有，另一家國有保險巨頭———中保國際控股公司總裁因另有工作安排辭職。

可以說，此次人事調(diào)整、特別是保監(jiān)會的人事調(diào)整是保險業(yè)的最大新聞。

2005年的最后一天，保監(jiān)會正式宣布了多位高層人員職務變動，其中以吳小平卸任和提撥監(jiān)管經(jīng)驗豐富的袁力、陳文輝出任主席助理最為惹眼。

事實上，吳小平的引退早已沒有懸念，早在半年前，三大保險公司高層變動時，坊間就已傳出其退休的消息。盡管根據(jù)國家的相關規(guī)定，年屆60歲的吳小平不可能在保監(jiān)會超期服役，但作為元老級人物，吳小平憑借20多年的保險從業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)而赴任中國人?？毓晒炯嬷袊俦ｋU集團監(jiān)事會主席一職，應是最合適的人選。

吳小平離任前主管保監(jiān)會財務會計部、保險中介部、資金運用監(jiān)管部等部門。他任職期間正是保險資金運用渠道日漸拓寬之時，他當時狠抓了保險資產(chǎn)管理，并強調(diào)完善制度和防范風險。2005年是中國保險資金的“運用制度年”，隨著保險資金的“入市”、“出海”，一系列保險資產(chǎn)監(jiān)管的政策法規(guī)也相繼出臺。正是在吳小平的親自參與和推動下，完成了保險資金管理體系的改革，轉(zhuǎn)變了資金管理模式，進一步明確了保險公司和保險資產(chǎn)管理公司的基本職責。

吳小平不僅是中國保險業(yè)的元老，同時還深諳債券、基金等其他金融領域，當年就曾代表中國參加了入世的談判。

作為監(jiān)管層，吳小平在業(yè)界一向頗受嘉許，在保險資金運用政策的尺度和速度問題上，他所表現(xiàn)出的開放態(tài)度也受到業(yè)內(nèi)的一致肯定。

在保監(jiān)會有關人士的印象中，吳小平是一個思路清晰、不茍言笑的人，每每向其匯報前都必須做好準備工作，因為他可能針對其中極不起眼的細節(jié)發(fā)問。

吳小平要求下屬，作為一名監(jiān)管者要時刻保持頭腦冷靜，從內(nèi)部管理下工夫，加強內(nèi)控，克服認識上的誤區(qū)。此外，他還強調(diào)要求作為現(xiàn)代保險的從業(yè)人員，必須把眼界放寬，不能僅局限于保險業(yè)，應該涉及到金融化、證券化的行業(yè)。

在吳小平角色轉(zhuǎn)換的同時，保監(jiān)會發(fā)展改革部主任袁力、人身險監(jiān)管部主任陳文輝同時升任保監(jiān)會主席助理。從他們的工作經(jīng)歷不難看出，未來保監(jiān)會在人才選拔上將注重實踐與監(jiān)管并重的原則。

比較起來，袁力和陳文輝二人有很多相似之處。同為保監(jiān)會“少壯派”干部的代表人物，二人年齡相仿，陳文輝只比未滿44歲的袁力小一歲。

在1998年兩人同時調(diào)入保監(jiān)會之前，都在保險公司工作了近15年。袁力曾任平安保險(美國)有限公司總經(jīng)理，陳文輝曾任中國人民保險(集團)公司資金運用部總經(jīng)理助理。
進入保監(jiān)會后，袁力先后擔任政策法規(guī)部主任、發(fā)展改革部主任等職；陳文輝曾任中介部主任、保監(jiān)會人身險監(jiān)管部主任。

同為經(jīng)濟學博士的二人，在監(jiān)管思路上也不謀而合。他們認為，保險監(jiān)管的直接目標就是防范化解風險，而最有效、最核心的方法就是對保險公司償付能力的監(jiān)管。

新年伊始，從保監(jiān)會重用監(jiān)管經(jīng)驗豐富的兩位博士，以及整肅百萬營銷大軍的舉措不難看出，今年保監(jiān)會將力爭打好重監(jiān)管這張牌。

(2006-01-16 08:52:47)（崔帆/財經(jīng)時報）

【作者：崔帆】  【出處：財經(jīng)時報】