（文/余偉 張宗波）1994年，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時代從此開啟。讓首次“觸網(wǎng)”的國人欣喜異常。

2003年，由阿里巴巴集團(tuán)投資創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)正式上線運(yùn)營，一舉成為亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，讓網(wǎng)購人群樂而不返。

2014年阿里巴巴在美國上市，開盤價92.7美元！這標(biāo)志著阿里巴巴股票正式成為美股的一員，同時創(chuàng)造了美國市場上有史以來規(guī)模最大的IPO交易。

互聯(lián)網(wǎng)在中國風(fēng)云激蕩20年，早已“飛入尋常百姓家”，中國網(wǎng)民規(guī)模突破6億人，總數(shù)居世界第一。這20年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一個個活色生香的“網(wǎng)事”，著實(shí)讓人記憶猶新。 而就是“淘寶”猶如一顆璀璨明珠，鑲嵌在碧波萬頃的互聯(lián)網(wǎng)中，光芒四射。

淘寶圓了很多中國人的“創(chuàng)業(yè)夢”，使無數(shù)“草根”走上了自力更生的道路，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)夢”。從小小的“淘寶店主”做起，摸爬滾打、勤勤懇懇的做成了電子商務(wù)的佼佼者，他們的確是成功了。然而，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)格局瞬息萬變，800萬淘寶店主再次遇到了生存瓶頸，這種心情就如同當(dāng)年他們開淘寶店鋪之前一直猶豫是否需要自主創(chuàng)業(yè)一樣糾結(jié)。更糟糕的是：當(dāng)年遇到的是發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在卻是在為生存堪憂！

椐筆者了解，如今1800個廣東賣家放棄續(xù)約天貓，這也僅僅是掀開了問題的冰山一角。截至目前，800萬淘寶店鋪，真正能賺錢的已不足30萬；6萬多天貓商家，能做到保本的不到10%；雙十一期間1%的商家占了90%以上的交易額……

為何會出現(xiàn)這種“怪胎”？這背后究竟隱藏著什么矛盾？實(shí)在是令人擔(dān)憂。

回想一下，當(dāng)年很多人之所以大膽的放棄“實(shí)體店”去開“淘寶店”，就是因?yàn)樗杀镜?，門檻低，現(xiàn)在這種觀點(diǎn)還成立嗎？筆者在IT界打拼10多年，自2004年也投身其中， “實(shí)體店”和“淘寶店”雙管齊下，見證了淘寶的成長歷程。從淘寶，淘寶商城，再到天貓，可以說在淘寶上開店經(jīng)營的成本越來越高，如果想賺錢，就要想辦法去節(jié)省在淘寶網(wǎng)店運(yùn)營各項(xiàng)成本，但是天貓哪個環(huán)節(jié)是可以商量的？做過淘寶的，一定知道我所指的是什么。

在天貓上的年銷售額500萬、一年賣貨4萬件，每件平均虧損5元的店鋪不計其數(shù)！如果一個商家愿意堅持一年虧損20萬，兩年虧損40萬，三年下來還沒突破，而這種規(guī)則和模式又不改變，商家還能指望啥？

這才叫“不見新人笑，但聞舊人哭”！一定有人會問，不是有很多的商家在淘寶上做的風(fēng)生水起嗎？！很顯然，那些店鋪玩的是資本，他們依靠資源運(yùn)作把“產(chǎn)品”打造成了“品牌”，甚至成了“品類”：如御泥坊、阿芙精油、三只松鼠等等，想吃干果就想到了三只松鼠。這種店鋪的路線是這樣的：燒錢，燒錢，再燒錢。先靠燒錢打造品牌，再燒錢占領(lǐng)市場規(guī)模，再靠市場規(guī)模獲得投資，再用投資擴(kuò)大規(guī)模...如此循環(huán)，只要運(yùn)作得當(dāng)，總有一天你會變成巨無霸，吞下整個市場。這就是“物競天擇,適者生存,優(yōu)勝劣汰”的自然法則，在這里大家只臣服強(qiáng)者，從來不會同情弱者。

很顯然，這已是與互聯(lián)網(wǎng)的平等精神背道而馳了，跟平民百姓無關(guān)了，更不要說千千萬萬的個想創(chuàng)業(yè)的“夢想者”，在 5月淘寶大改版中，又增加了名目繁多的收費(fèi)展示位，去掉了類目搜索，而對于商家來說，免費(fèi)的流量越來越少，付費(fèi)的流量水漲船高，推廣費(fèi)日趨不堪重負(fù)，矛盾又加劇了，這就是淘寶系“苛捐雜稅”，真是苛政猛如虎！我真的想說：“淘寶”想說愛你不容易！大淘寶時代，你還能走多遠(yuǎn)？

    未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)它的第二次飛躍？說到這里我不得不說說，“移動互聯(lián)網(wǎng)”，它本質(zhì)就是摧毀以“平臺為本”大淘寶結(jié)構(gòu)，重建以“個人為本”、以社交為鏈接的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。也就是說，自己就是媒體！每個人都是一個媒體。移動電商遵循的模式是消費(fèi)者即是廣告者，分享是最大的驅(qū)動。其實(shí)移動電商的先進(jìn)之處就在于：它可以滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品體驗(yàn)日益增長的分享需求、以及商家對于流量的自然傳播式增長需求！

如今，大淘寶時代，商品流通環(huán)節(jié)有三個：商家—淘寶—消費(fèi)者，而移動電商則是從商家直接到消費(fèi)者，不依靠廣告帶動銷量，把節(jié)省的支出反饋給消費(fèi)者，以帶來更多消費(fèi)者。每個人都有一個社交圈，每個都是商家，每個人也可以做廣告主，每個人又是消費(fèi)者，未來可能產(chǎn)生開放式的商品交易生態(tài)圈。

同淘寶那種大而全的封閉系統(tǒng)相比，這就是一個觸角無限延伸的開放系統(tǒng)，商家最需要做的不再是花錢購買廣告位，而是需要刺激消費(fèi)者，就只能在兩方面下功夫：要么是產(chǎn)品太牛逼讓大家禁不住分享，要么是把利潤取之于民用之于民，獎勵給大家刺激去分享，從而打通這個社交循環(huán)。

所以，馬化騰說“移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)”。而淘寶，就像是一條高速公路上面不斷增設(shè)各種收費(fèi)站。我堅信，移動互聯(lián)網(wǎng)這條康莊大道即將在我們面前鋪開！

（作者單位：湖北省保康縣勞動就業(yè)管理局 余偉 張宗波）