如果說近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，幾乎所有成熟的企業(yè)，都已經(jīng)把人力資源管理作為企業(yè)競爭核心的話，那么，企業(yè)在人力資源管理方面推行的年薪制、期股期權制等措施，幾乎大部分都是針對企業(yè)少數(shù)“ 高端人才”制定的制度.而大多數(shù)“弱勢群體”的普通員工得到上述待遇幾乎是種奢求。然而，我國具有普惠性原則的企業(yè)年金制度的推行，將有效改善由此帶來的分配制度上的不平衡，同時，也催生了一個萬億以上市場的大產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)年金是國家政策扶持下，企業(yè)自主建立的補充養(yǎng)老保險，在我國多層次養(yǎng)老保障體系中占有重要地位，被譽為僅次于基本養(yǎng)老保險的“養(yǎng)老保障第二支柱”。建立企業(yè)年金，一方面可使企業(yè)職工退休后增加養(yǎng)老收入，促進社會和諧；一方面有利于企業(yè)把職工利益和企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)吸引和留住人才、增強凝聚力和自主創(chuàng)新力的目的。同時，企業(yè)年金具有積累性、穩(wěn)定性、規(guī)模性，及追求長期回報的特點，對促進資本市場發(fā)展具有重要作用。

2003年底開始，遼寧省率先在全國進行企業(yè)年金市場化管理運營試點。并與2004年8月28日，遼寧省社會保險事業(yè)管理局完成了遼寧省直屬70家企業(yè)積存年金，被業(yè)界喻為“中國年金第一單”，向太平養(yǎng)老保險股份有限公司移交的簽署工作。由此也標志著中國企業(yè)年金市場化管理運營開始走向正軌。相繼，國家勞動和社會保障部為了規(guī)范管理企業(yè)年金市場，促進企業(yè)年金工作健康和諧發(fā)展，于2005年8月1日向社會通告了第一批認定的29家企業(yè)年金基金管理機構。此通告也將我國企業(yè)年金工作 推向了新的歷史階段。

據(jù)了解，截至2007年三季度末，全國企業(yè)年金總規(guī)模為1200億元，據(jù)國家勞動部門公布數(shù)據(jù)，有2.4萬企業(yè)建立了企業(yè)年金制度，參加年金人數(shù)達到了964萬人?？芍^成績不小。但另據(jù)世界銀行預測，到2010年，中國企業(yè)年金市場規(guī)模將達到1萬億元，年均新增數(shù)額達到1000億元。我們必須理性的看到，與全國數(shù)億普通員工的養(yǎng)老需求和萬億的市場空間相比，還是差距巨大。

面對日益嚴重的人口老齡化問題，推動“第二支柱”快速發(fā)展，無疑是解決民生問題的重要措施之一。在黨的十七大勝利閉幕后，勞動和社會保障部適時的審批公布了，第二批企業(yè)年金管理機構資格，將企業(yè)年金牌照的機構由原來的29家增至47家。旨在于促進企業(yè)年金實現(xiàn)跨越式發(fā)展。不難看出，有其特有的政治意義和歷史意義。從各金融機構向國家勞動和社會保障部，申請第二批企業(yè)年金管理資格情況來看，各金融機構瞄準萬億年金市場，磨刀霍霍的架勢便顯而易見。由此引發(fā)的2008年各年金管理機構，圍繞企業(yè)年金展開的“幾大戰(zhàn)役”打響已成必然。

一、人力資源爭奪戰(zhàn)。從遼寧省試點工作開始，中國年金第一單的誕生的三年多來，雖取得了一定成績，但權威人士稱：“并未達到預期目標”。其主要因素，除政策和市場等因素外，國內(nèi)專業(yè)企業(yè)年金管理人才匱乏，也是原因之一。據(jù)了解，目前除太平養(yǎng)老保險公司是專職從事企業(yè)年金業(yè)務外，一批機構中，大部分均把企業(yè)年金作為“副業(yè)”在經(jīng)營，市場上真正專職年金受托顧問，不會超過兩千到兩千五百人，這與萬億年金市場空間的人才缺口，差距可想而知。此時正值各機構陳兵待發(fā)之際，人才的獵頭、招聘、培訓等工作就顯得尤為重要，自然，上演年金專業(yè)管理人才的“挖角和反挖角”爭奪戰(zhàn)就不足為怪了。

二、區(qū)域市場站位戰(zhàn)。企業(yè)年金的建立，勞動和社會保障部令第20號《企業(yè)年金試行辦法》中有明確規(guī)定，必須是具有相應經(jīng)濟負擔能力的企業(yè)。而經(jīng)濟比較發(fā)達的諸如長三角、珠三角等地區(qū)，是經(jīng)濟實力較強企業(yè)相對集中地區(qū)，各機構對這樣的戰(zhàn)略要地，豈有不爭之理？二批機構中以中國工商銀行等為代表的銀行系，成功拿到了企業(yè)年金管理核心資格的受托人資格。擁有其網(wǎng)絡資源優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢、品牌資源等優(yōu)勢的銀行系，自然會自得其樂。相對新籌的幾家養(yǎng)老公司就不會那么輕松。機構的設置進度和速度，決定著未來市場站位情況，決定著年金這塊“大蛋糕”有多少是屬于自己的。因此，不惜投入重金和重兵與同業(yè)和銀行展開區(qū)域市場“制高點”爭奪戰(zhàn)，無疑具有重大的戰(zhàn)略意義。

三、國有大型企業(yè)攻堅戰(zhàn)。2007年4月，勞社部發(fā)[2007]12號《關于做好原有企業(yè)年金移交工作的意見》，和9月國資委下發(fā)了《關于中央企業(yè)實行企業(yè)年金制度有關問題的通知》，兩文件極大的促進了中央企業(yè)建立年金制度的進度，同時，也極大的調動了各年金管理機構的積極性。目前我國企業(yè)年金尚處于起步狀態(tài)，有動力或有能力建立企業(yè)年金制度的大部分為中央大型企業(yè)，這些企業(yè)，年金規(guī)模龐大，因此，京、津、滬等央企總部集中城市，引來各年金管理機構“高管”人員，分別投入到“攻破一點，實現(xiàn)縱攬行業(yè)全局”戰(zhàn)斗中，就再正常不過了。況且對客戶的攻堅比拼是一場“只有第一，沒有第二”的對決。

四、年金計劃模式推廣戰(zhàn)。隨著第二批企業(yè)年金基金管理機構名單的公布，在受托人、托管人、賬戶管理人、投資管理人這四種身份中，多家銀行、養(yǎng)老險公司同時擁有兩種或三種資格。工商銀行、招商銀行、中信銀行三家及其關聯(lián)金融機構更是收獲了全牌照。一下涌入諸多新軍，對于一直以來處于年金受托領域“老大”地位的太平養(yǎng)老保險公司及其首創(chuàng)的“2+2”模式，所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。唯一毋庸置疑的是：今后，企業(yè)年金市場競爭格局將呈現(xiàn)“2+2”、“3+1”、“2+1+1”、“1+1+1+1”的多種組合模式已成必然。那么，是新模式的推廣速度和市場認可度可能趕上或超過“2+2”模式呢？還是太平養(yǎng)老繼續(xù)依托與中行、交行、招行、民生、浦發(fā)等五家銀行已建的立合作關系，利用雙方“特有的渠道利益”優(yōu)勢，繼續(xù)依托“2+2”模式依然游刃有余？看來只能是經(jīng)過一場兵不血刃的戰(zhàn)斗后，由市場來做裁判啦！

五、投資收益對抗戰(zhàn)。由于企業(yè)年金具有積累性、穩(wěn)定性、規(guī)模性，及追求長期回報的特點，投資收益在年金領取總額中占有很大比重。因此，投資管理人的投資理念和投資水平，是否符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律、是否符合企業(yè)年金投資管理規(guī)律、是否符合委托人年金投資回報需求，決定著自身的市場地位。二批機構的涌入，增加的諸多新軍任何一家都不可小覷，投資收益率是考核企業(yè)年金管理機構的硬指標，數(shù)字是最有說服力的證據(jù)。隨著年金市場推動力度的不斷加強，各機構間投資收益的對抗也將逐漸趨于白熱化。

六、管理費價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)這個詞，對國人來講應該并不陌生，面對商業(yè)競爭，幾乎所有行業(yè)，都曾經(jīng)打過價格戰(zhàn)或正在打價格戰(zhàn)。新興的企業(yè)年金管理業(yè)同樣不例外，難道真的是國人“商業(yè)劣根”在作怪？在一批機構中，由于市場利益劃分加劇了運營機構間的競爭，在年金受托招投標過程中，價格戰(zhàn)也時有發(fā)生。有的甚至鉆《企業(yè)年金基金管理試行辦法》在管理費收取中，只設定了上限沒設定下限的空子。拋出“零管理費”的手段，來招攬生意，隨著二批機構的增加，價格戰(zhàn)可能會越演越烈。試問：天下是有“免費的午餐”還是有“不用吃草，就能好好拉車的馬”啊？這樣下去，經(jīng)營機構拿什么來維持企業(yè)年金長期的客戶服務呢？價格戰(zhàn)這把雙刃劍在擾亂正常市場秩序同時，還會增加自身經(jīng)營風險，從長遠看，損人還不利己的事，還是不做為好。監(jiān)管部門當盡快完善制度，協(xié)調各機構訂立“停戰(zhàn)公約”，以實現(xiàn)健康和諧發(fā)展。

有人說，對于一批年金管理機構而言，二批機構的塵埃落定，是“狼”來了。依筆者幾年來從事企業(yè)年金受托工作感受來看，它是追著“牛群”來的。所以應該是“狼”來了，“?！币瞾砹恕Ｖ袊ｋU監(jiān)督管理委員會官員陳文輝先生曾指出：“市場化帶來的是競爭，而競爭帶來的是效率更高、服務更好、成本更低、專業(yè)能力更強”。因此它必將促進億萬年金早日浮出水面。各年金管理機構間競爭會極大促進企業(yè)年金快速發(fā)展，同時也會起到為數(shù)億“弱勢群體”地位普通企業(yè)員工“維權”的作用。如果是這樣，還是讓“暴風雨”來得更猛烈些吧！

2007-12-24 作者：苑朝閣 單位：太平養(yǎng)老保險有限公司東北中心 中國養(yǎng)老金網(wǎng)編輯整理