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好事多磨。
一周之前的11日，花旗人壽獲得了保監(jiān)會的一紙開業(yè)批文。15日，花旗人壽董事、總經(jīng)理貝克俊告訴記者，目前花旗人壽已經(jīng)完成稅務(wù)登記，正在進行精算負責人等的報批，公司應(yīng)該能夠在近期正式開業(yè)，出售保單。
開業(yè)懸念不多，名分懸疑再起。
花旗人壽何以能夠在外資股東易人之后，繼續(xù)借用“花旗”的品牌？幕后究竟演繹過怎樣的太極推手？
改旗不易幟。
時間拉回一年前。2004年6月，中國保監(jiān)會批準花旗集團和上海聯(lián)合投資有限公司(下稱“上海聯(lián)合”)聯(lián)合籌建一家合資壽險公司“花旗人壽”，公司注冊資本為人民幣5億元，總部設(shè)在上海。
盡管定名“花旗人壽”，但“花旗”名下真正具備保險經(jīng)營經(jīng)驗的，卻是1998年并購入花旗集團的旅行者保險?；ㄆ烊藟?SPAN lang=EN-US>LOGO中借用的那把鮮艷的小紅傘，也是來自旅行者保險。
一邊是世界著名的金融機構(gòu)，一邊是上海實力雄厚的國有企業(yè)。姻緣令人羨慕。
花旗人壽籌備之后出手不凡。原先臺灣花旗人壽第一任總經(jīng)理貝克俊空降上海，擔任新公司總經(jīng)理。公司聘請原中國工商銀行上海分行行長沈若雷擔任董事長。沈為上海金融界資深人士，20世紀90年代中期，沈見證或者參與了上海多起證券市場的大事件，其中就包括申銀萬國的合并。
天有不測風(fēng)云
實際上，
外方股東易人，孕育中的花旗人壽何去何從，一度困擾著公司的員工和管理人員。是并入中美大都會的版圖，還是繼續(xù)籌備，獨立成行？花旗人壽面臨艱難的抉擇，但其命運卻并不掌握在自己手里。
撇開外資的糾葛不表，花旗匆忙離去，中方股東的心情可見一斑。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在
但隨后發(fā)生的故事基本可以勾勒出會談的輪廓。
盡管股東易手，花旗人壽卻無需更名。未經(jīng)過花旗人壽正面確認的細節(jié)是，花旗集團特別授權(quán)花旗人壽使用“花旗”的品牌。將來可能在員工牌上等進行特別標注“花旗集團授權(quán)使用”。
同時花旗人壽繼續(xù)單獨籌備。3月初，美國大都會人壽造訪花旗人壽。知情人士透露，美國大都會人壽對花旗人壽的籌備工作和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都比較滿意。最近，美國大都會人壽還有人員來到上海，對即將開業(yè)的花旗人壽提供幫助。
布局懸念
盡管尚未正式出手，花旗人壽已然令業(yè)界側(cè)目?；I備以來，花旗人壽以增員為目的的創(chuàng)業(yè)說明會幾乎沒有停止過。目前，花旗人壽的代理人規(guī)模已經(jīng)超過1000人，近幾次上海舉辦的代理人資格考試中，花旗人壽報名考試的人數(shù)以及合格率都名列前茅。
可能崛起的花旗人壽，引發(fā)另外一個懸疑——如何協(xié)調(diào)和中美大都會的戰(zhàn)略布局。
去年開業(yè)之初，中美大都會人壽確定了“四大區(qū)部戰(zhàn)略”，即按北京、重慶、廣州、上海推進全國布局。今年4月28日，中美大都會重慶分公司順利開業(yè)，邁出了擴張的第一步。
花旗人壽的戰(zhàn)略布局則是，首先立足上海，然后南進杭州，之后的第三站才是北京。但前述知情人士也透露，盡管美國大都會人壽對于這份戰(zhàn)略規(guī)劃相當滿意，卻并不意味著實施過程中不會改變。目前花旗人壽正處于開業(yè)前的最后沖刺階段，協(xié)調(diào)布局并不是關(guān)鍵人士考慮的最重要事情。
一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，實際上，對于外方股東而言，在兩家公司持有的股份相當，誰布局多一些并沒有太大的關(guān)系，只是從左邊口袋到右邊口袋。但對于中方股東，則可能完全不一樣?！皬莫氄家粋€餅，到只能分半個，其中的反差可想而知?！?SPAN lang=EN-US>
此前，首創(chuàng)安泰和太平洋安泰為解決布局沖突，采取了類似“劃江而治”的辦法。對于花旗人壽而言，是否蕭規(guī)曹隨，將會在較長時間里面成為一個懸念。
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【作者：陳懇】 【出處：21世紀經(jīng)濟報道】
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