楊超在完成王憲章集團(tuán)化經(jīng)營的夢想之后，注定還將帶領(lǐng)中國人壽實(shí)現(xiàn)金融控股戰(zhàn)略夢想。

“中國人壽這樣大的航空母艦容不得我去馬虎。如何帶領(lǐng)這艘航空母艦沿著正確的方向前行，朝著金融保險(xiǎn)控股集團(tuán)公司發(fā)展，是擺在我面前的重要課題?！?日，現(xiàn)任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理的楊超，在其上任百天之后，首次走到了國內(nèi)媒體面前吐露心聲。

身為中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的楊超在介紹了上市公司的一些中期業(yè)績后，坦言道，盡管股份公司上市了，但上市僅僅是萬里長城第一步。中國人壽目前的不足之處就是離國際上先進(jìn)的金融保險(xiǎn)集團(tuán)還有差距。例如，中國人壽在管理水平、內(nèi)控思路、服務(wù)以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面還是與國際上一流的金融集團(tuán)存在著很大的差別，為此楊超提出要把中國人壽建設(shè)成一個(gè)“管控先進(jìn)、內(nèi)控嚴(yán)密、制度健全、技術(shù)領(lǐng)先，隊(duì)伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品才杰出”的現(xiàn)代企業(yè)。

當(dāng)記者提及在內(nèi)地和香港差異比較大的金融環(huán)境下，楊超擁有的金融控股夢想是否變化時(shí)，楊超指出，盡管國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的生存環(huán)境、法制框架、經(jīng)濟(jì)條件都與香港有所差異，現(xiàn)狀還是混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，而且這種現(xiàn)狀還將維持一段時(shí)間，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，國內(nèi)目前已經(jīng)有很多金融公司開始實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。中國人壽作為保險(xiǎn)業(yè)的一員，毫無疑問會(huì)堅(jiān)定不移的朝著金融控股這個(gè)方向發(fā)展，但是中國人壽會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，兼顧各方面的利益，等條件成熟了，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的金融控股目標(biāo)的。楊超告訴記者，中國人壽最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。不斷提升公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提升公司管制水平，逐步形成你中有我，我中有你。

楊超介紹說，目前，就中國人壽股份公司來講，是以壽險(xiǎn)為主業(yè)，比較專一地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。今后，中國人壽不會(huì)放過任何發(fā)展的良機(jī)，將向其它方面逐步延伸，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化。楊超還透露，目前，中國人壽還沒有籌建健康保險(xiǎn)公司、再保險(xiǎn)公司的計(jì)劃，但是有成立專業(yè)養(yǎng)老金公司和專業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的意向。他還表示，中國人壽一直就對(duì)引進(jìn)一級(jí)戰(zhàn)略投資者非常重視，但是合同簽訂前，都在變化。

看來，盡管身為中國人壽掌舵人的楊超，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、壓力也很大，但是，記者認(rèn)為，擔(dān)任中國人壽“十一五規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組組長的楊超已經(jīng)開始游刃有余地駕駛這艘保險(xiǎn)航母穩(wěn)步前行了。 

www.cnpension.net 2005年9月15日 09:31 中華工商時(shí)報(bào)

【出處：中華工商時(shí)報(bào)】