9月26日至28日，中國人民銀行副行長兼上海總部主任項俊波在上海分別參加了人行上海分行、中國外匯交易中心、上海黃金交易所和中國銀聯(lián)的黨委民主生活會，并對人行上海分行、中國外匯交易中心、上海黃金交易所和中國銀聯(lián)今后的工作重點和工作思路提出了要求與希望。

項俊波在人行上海分行黨委的民主生活會上指出，央行上海總部掛牌成立后，穩(wěn)步有序地推進總部各項工作十分重要。人行上海分行目前正處于從分行到總部的過渡時期，全行干部職工要盡快實現(xiàn)思想觀念、工作定位、工作角色和工作方法的“四個轉(zhuǎn)變”，以適應(yīng)總部工作的需要。

項俊波強調(diào)，在這“四個轉(zhuǎn)變”中，一要實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。上海總部是總行的有機組成部分，主要圍繞金融市場的發(fā)展和國際金融中心的建設(shè)開展工作?？偛康墓ぷ鞅确中懈雍暧^，視野更寬，起點也更高。這就要求全行干部職工要從原來“滬浙閩”轄區(qū)的觀念中跳出來，提高戰(zhàn)略思考的能力，特別是要圍繞央行工作全局，立足上海、著眼全國、關(guān)注世界，認真規(guī)劃未來3至5年甚至5至10年的工作，以促進總部工作的長遠發(fā)展。二要實現(xiàn)工作定位的轉(zhuǎn)變。上海總部的職能定位是“兩個平臺、一個窗口和一個中心”，即總行公開市場操作和金融市場運行監(jiān)測的平臺、對外交往的重要窗口，一部分金融服務(wù)與研究、開發(fā)業(yè)務(wù)的中心。這比原有的工作層次更高，要求更嚴。因此，全行干部職工要盡快完成從基層央行到總部工作定位的轉(zhuǎn)變，為推進中央銀行事業(yè)作出更大貢獻。三要實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)變。上海總部成立后，隨著職能定位的調(diào)整，分行的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置也會相應(yīng)變動。行黨委批準通過總部的“三定”方案后，現(xiàn)有人員應(yīng)該立刻在新的工作崗位上各就各位，履行好自己的新職責(zé)。全行干部職工要做好充分的思想準備，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新工作需要，完成更重要的任務(wù)。四要實現(xiàn)工作方法的轉(zhuǎn)變。全行干部職工要圍繞上海總部的職能定位，大力加強調(diào)查研究，立足高層次，研究經(jīng)濟金融領(lǐng)域的重大問題，提高金融研究成果轉(zhuǎn)化能力。

在中國外匯交易中心黨委的民主生活會上，項俊波對其所做的工作給予了肯定，并就其未來發(fā)展問題，提出三點希望：明確定位，關(guān)注市場，提高素質(zhì)。

項俊波指出，明確交易中心的戰(zhàn)略定位問題，不能單從具體的市場業(yè)務(wù)層面來考慮，更應(yīng)該從完善中國金融市場體系的戰(zhàn)略高度來審視交易中心的發(fā)展。要強調(diào)戰(zhàn)略、全局和前瞻觀念，按照市場需求和發(fā)展規(guī)律，在推動金融市場發(fā)展中尋求交易中心的定位。隨著匯率機制改革和利率市場化的不斷推進和深入，金融市場在傳導(dǎo)貨幣政策方面所發(fā)揮的作用將越來越大，交易中心的任務(wù)也越來越重。交易中心要從長期發(fā)展和戰(zhàn)略層面上思考3年、5年、10年目標，明確在未來金融市場發(fā)展中所扮演的角色。

在談到如何進一步加強對市場的關(guān)注時，項俊波認為，首先是要把握好外匯體制改革的良好時機，準確理解改革目標，清醒認識市場，深入了解市場，主動融入市場。二是要密切跟蹤國際國內(nèi)金融市場發(fā)展的新情況，研究國際國內(nèi)金融市場發(fā)展的規(guī)律和運行規(guī)則，提出符合我國國情的金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的新思路。三是要充分利用貼近市場的優(yōu)勢，隨時把握市場脈搏，通報市場情況，為總行決策提供依據(jù)。同時，要進一步提高員工素質(zhì)，加強人員培訓(xùn)，為交易中心的長遠發(fā)展提供人才保證和智力支持。

在上海黃金交易所黨委的民主生活會上，項俊波也對其工作提出了四方面要求：一是要從戰(zhàn)略高度進一步深化對黃金市場重要性的認識，按照周小川行長關(guān)于適應(yīng)黃金市場“三個轉(zhuǎn)變”的要求，最終把上海黃金交易所做成世界級的交易所。二是要主動適應(yīng)國內(nèi)外黃金市場發(fā)展的新形勢，積極開發(fā)黃金投資產(chǎn)品，豐富交易品種。三是要繼續(xù)完善交易規(guī)則，做好風(fēng)險控制，加強風(fēng)險管理，保證黃金市場的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要加快由以會員自律為主向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變的步伐。

項俊波在對中國銀聯(lián)的工作指導(dǎo)中指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要有憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。銀聯(lián)作為國內(nèi)新興的、惟一的負責(zé)銀行卡行業(yè)標準、品牌標識和聯(lián)網(wǎng)通用的企業(yè)，對未來如何發(fā)展，應(yīng)該有更長遠的考慮。在銀聯(lián)的長遠規(guī)劃問題上，項俊波認為，銀聯(lián)要考慮的根本問題可以概括為“出”和“入”這兩個字。“出”就是要走向國際、走向世界?！叭搿本褪且谌雵H，融入全球。他強調(diào)，銀聯(lián)不僅要做大、做強，還要做長。銀聯(lián)要成為一流的現(xiàn)代化金融服務(wù)公司，還有很長的路要走。因此，銀聯(lián)要按照高起點、高標準的要求，充分利用國家和上海市的有關(guān)政策，抓住機遇，加快發(fā)展，努力做好品牌建設(shè)等戰(zhàn)略規(guī)劃工作，盡快提升整體服務(wù)質(zhì)量。特別是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強化管理，提高管理水平。

2005年10月12日  作者：金時網(wǎng)·金融時報記者張旭東 趙學(xué)鋒

【作者：張旭東 趙學(xué)鋒】  【出處：金融時報】