網(wǎng)易商業(yè)頻道 馬鞍山鋼鐵總公司人事資源部副總經(jīng)理 椹宏謨

    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友大家上午好。我是馬鞍山鋼鐵公司人力資源部的。我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們回報(bào)的是馬鋼企業(yè)年金制度的設(shè)計(jì)和管理。

    我的回報(bào)分三個(gè)部分，第一個(gè)部分是馬鋼施行企業(yè)年金的概況。馬鋼是一個(gè)大型的鋼鐵企業(yè)，現(xiàn)有職工6.7萬人，離休職工3.1萬人，年產(chǎn)鋼今年將達(dá)到一千萬噸。正在建設(shè)的新區(qū)經(jīng)過國家發(fā)改委批準(zhǔn)的年產(chǎn)量是6百萬噸，預(yù)計(jì) 2007年投產(chǎn)。去年稅后利潤是35.9億，今年1到9月份是26.8億，在鋼鐵市場(chǎng)不太好的情況下，全行業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)虧損的情況下，我們經(jīng)過全體職工的努力，10月份仍有1千多萬的利，這個(gè)也是很難得的。預(yù)計(jì)今年我們的稅后利潤將達(dá)到28個(gè)億。為了吸引人才，留住人才，經(jīng)我們公司黨政研究會(huì)議研究，職工代表大會(huì)討論通過，與2004恩年12月28日下發(fā)了馬鋼企業(yè)年金辦法。馬鋼企業(yè)年金辦法從今年開始正式實(shí)施，開始個(gè)人和企業(yè)的交費(fèi)。我們7月份與浦發(fā)銀行和中國銀行簽訂了企業(yè)帳戶管理制度和企業(yè)年金的托管協(xié)議，當(dāng)然當(dāng)時(shí)有一條就是說要等勞動(dòng)部正式公布這些銀行的托管和帳戶的資格后才能生效。8月份正式啟動(dòng)企業(yè)年金帳戶的管理，9月份正式啟動(dòng)企業(yè)年金托管管理，經(jīng)過這兩個(gè)月的運(yùn)行來看，我們簽訂了帳戶管理協(xié)議還是托管協(xié)議，整個(gè)的運(yùn)作還是很平穩(wěn)的，很少出現(xiàn)問題。

    第二個(gè)問題，馬鋼企業(yè)年金計(jì)劃或者是馬鋼企業(yè)年金辦法主要的條款和設(shè)計(jì)思路。第一，馬鋼企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定以本人的崗位工資、積累工資和物價(jià)補(bǔ)貼作為企業(yè)年金的交費(fèi)基數(shù)，工人不滿10年的交費(fèi)為7％，滿10年不滿20年的是 9％，滿20年不滿30％的是11％，30年以上的是13％。我們?cè)O(shè)計(jì)上述條款的主要思路回報(bào)如下。

    第一，馬鋼兩公司，我們是集團(tuán)控股有限公司，馬鋼鋼鐵股份有限公司是一個(gè)子公司，這兩個(gè)公司施行統(tǒng)一的公司制度和崗位績效公司。它的主要構(gòu)成由崗位工資、積累工資、物價(jià)鋪補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等四個(gè)部分組成。由于股份公司它的經(jīng)濟(jì)效益明顯好于集團(tuán)控股有限公司，因此它的獎(jiǎng)金也明顯高于集團(tuán)公司，為了體現(xiàn)公平公正，企業(yè)年金的交費(fèi)我們定為由崗位公司、積累公司和國家補(bǔ)貼組成。因?yàn)楠?jiǎng)金這一塊差距很大，這個(gè)就是我們的思路。

    第二，避免管理技術(shù)業(yè)績等要素重復(fù)參與企業(yè)年金的分配，并且做到企業(yè)年金的辦法簡便易行。按照國家有關(guān)政策的規(guī)定，管理、技術(shù)、業(yè)績、歷史貢獻(xiàn)和技能等要素均可以參加企業(yè)年金的分配。馬鋼在制定企業(yè)年金的措施也是這么想的。但是，我們通過分析考慮到馬鋼職工的收入分配機(jī)制是一個(gè)完整的分配體系，我們這個(gè)分配體系是由企業(yè)經(jīng)營管理者的年金制，促進(jìn)管理人員的模擬制，技術(shù)高級(jí)主管的模擬制，技術(shù)人員的項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，崗位操作人員的技能專家技術(shù)原則等等組成。這個(gè)分配體系的各個(gè)部分它功能各異，較完整的全面體現(xiàn)管理技術(shù)業(yè)績?nèi)绾问欠峙涞?。我們考慮到這些因素不在年金分配中再重復(fù)參與，重復(fù)參與可能會(huì)給職工造成一種不好的印象。所以我們按照最后決定工齡的長短來進(jìn)行年金的分配，從而避免了這些要素重組參與分配。按照工齡參與公斤分配也比較公正、透明，操作也是比較簡便易行，所以這個(gè)我們選擇是公平的。

    第三，職工個(gè)人和企業(yè)較越大就體現(xiàn)在這上面。馬鋼是一個(gè)老企業(yè)，50 年代就有馬鋼了。企業(yè)年金從去年年底才剛剛建立的，馬鋼企業(yè)年金有一些職工很快就會(huì)推出年金計(jì)劃，我們?nèi)绾螌?duì)這些人進(jìn)行補(bǔ)償呢，我們?yōu)榱私o老職工進(jìn)行補(bǔ)償也選擇了這個(gè)做法，就是工齡越長提取的比例越高，這樣是為了加速對(duì)老職工企業(yè)年金的積累。

    第四，企業(yè)年金交費(fèi)比例額度大小盡可能和國家相關(guān)政策進(jìn)行銜接。交費(fèi)基數(shù)不是包括獎(jiǎng)金整個(gè)的數(shù)額，而是我剛才講的三塊。比例是這么大，但是這個(gè)是怎么來的呢，我下面就將匯報(bào)一下。按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部由企業(yè)承擔(dān)的年金費(fèi)用不得超過企業(yè)上年度工資總額的12分之的，既8.33％。安徽生有關(guān)規(guī)定企業(yè)承擔(dān)年金費(fèi)用在不超過上年度職工工資總額的5％。據(jù)我了解按照國家有滾政策主要是地方政府來決定，這一點(diǎn)我覺得安徽省還是很開明的。

    我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)人均交費(fèi)比例時(shí)充分了考慮國家的省市有關(guān)政策對(duì)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算，我們按照上面匯報(bào)的交費(fèi)比例。結(jié)果是怎么樣的呢。我們總的來說平均交費(fèi)公司每人每月是118塊，企業(yè)同樣的是對(duì)等的118塊錢。單算企業(yè)是5.6％，我們和政府優(yōu)惠政策銜接起來，充分利用了政府的優(yōu)惠政策。隨著工資總額的增長，企業(yè)年金交費(fèi)繳費(fèi)比例會(huì)越來越接近5％，如果一旦低于5％，我們將提議，經(jīng)過理事會(huì)的討論通過適當(dāng)?shù)奶岣哌@個(gè)比例。

    第五，設(shè)計(jì)馬鋼企業(yè)年金個(gè)人交費(fèi)時(shí)，我們施行個(gè)人交多少，企業(yè)交多少。一方面我們企業(yè)年金的辦法勞動(dòng)部規(guī)定企業(yè)年金交費(fèi)是由企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)的。另外，我們這樣的設(shè)計(jì)也是強(qiáng)調(diào)職工個(gè)人也應(yīng)該樹立新的消費(fèi)觀念，不要盲目消費(fèi)，還是要從長計(jì)議，我們也是這樣的宣傳。

    馬鋼企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定，職工得到法定年齡時(shí)執(zhí)行個(gè)人年金和個(gè)人帳戶，企業(yè)年金按個(gè)人帳戶一次支付給職工本人。這個(gè)有兩種辦法，一個(gè)是按月制度，第二個(gè)是一次性制度。我們現(xiàn)在施行的是一次性制度，一次性制度比月支付操作簡便還比較好控制。第二個(gè)就是確保真正的提高退休人員生活質(zhì)量，現(xiàn)在我們了解到九鋼，還有安徽的一些石話，他們中間都是支付的。第三為個(gè)人原因與馬鋼解釋勞工關(guān)系的話全部轉(zhuǎn)移和支付。公司繳那部分按一下轉(zhuǎn)移和支付，馬鋼不滿十年的不予轉(zhuǎn)移和支付，滿10年不滿20年的可以轉(zhuǎn)移和支付50％，超過20年的可以全額的轉(zhuǎn)移和支付。當(dāng)然我們對(duì)職工因工傷殘等級(jí)達(dá)到1到4級(jí)的可以100％的支付。我們這樣規(guī)定的目的是鼓勵(lì)職工馬鋼終身的員工，留住人才。同時(shí)，我們信對(duì)馬鋼做出特別貢獻(xiàn)的，特別是因工致殘的要做出特殊的政策，這個(gè)也有體現(xiàn)。對(duì)職工醫(yī)保線提供相關(guān)的證明，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，我們講職工最少可以交1％但是我們企業(yè)仍然按照你應(yīng)交的比例交。第四，馬鋼企業(yè)年金的規(guī)定為做好企業(yè)建立前后的銜接穩(wěn)定工作，在職職工和離退休職工按下列標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。2005年1月1日再次由馬鋼管理的職工按80元的標(biāo)準(zhǔn)增加企業(yè)補(bǔ)貼。2007年以后退休的人員增加企業(yè)補(bǔ)貼60元。

    馬鋼企業(yè)年金的上述規(guī)定主要有兩個(gè)指導(dǎo)，一個(gè)是離退休人員要參與企業(yè)的分配，第二個(gè)處理再職人員和在職人員中距離退休人員退休年齡較短的人員，以及離退休人員這三類不同群體的利益關(guān)系和平衡。我們是怎么考慮的呢。我們馬鋼企業(yè)年金的計(jì)劃最新是從2004年開始的，7月份企業(yè)年金已經(jīng)經(jīng)過了職工代表大會(huì)的通過，通過的企業(yè)年金方案的實(shí)施范圍是在職工，因?yàn)樵瓉砥髽I(yè)年共已經(jīng)有規(guī)定，所以去年7月份通過了計(jì)劃是不包括退休職工。我們正在準(zhǔn)備實(shí)施的時(shí)候，安徽省勞動(dòng)廳的廳長特地打電話讓我們公司做，原因是勞動(dòng)和社會(huì)保障部希望企業(yè)年金的企業(yè)，可以在企業(yè)年金時(shí)考慮給予員工一定的補(bǔ)償。我們當(dāng)時(shí)勞動(dòng)部對(duì)這個(gè)問題也有考慮，但是沒有形成一致的意見。我們安徽省專門以安徽省人民政府辦公廳的名義轉(zhuǎn)發(fā)了五個(gè)部門建立年金企業(yè)制度的建立制度。這個(gè)制度可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力和職工代表大會(huì)意見，采取一次性補(bǔ)償?shù)霓k法。我們馬鋼對(duì)已經(jīng)經(jīng)過討論通過的企業(yè)年金計(jì)劃再一次按照省文件的精神進(jìn)行進(jìn)一步的研究和測(cè)算，最終出臺(tái)了現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施盡力一年的企業(yè)年金計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中明確企業(yè)離退休人員參與年終分配，這個(gè)可以按月和養(yǎng)老金一起發(fā)放。我們現(xiàn)在馬鋼離退休職工待遇是高于其他的。根據(jù)馬鋼的承受能力，按照每月80元的補(bǔ)貼，離退休人員退休后按 15年測(cè)算，企業(yè)對(duì)每位離退休職工月負(fù)擔(dān)是1.5萬元。即將到法定退休年齡的職工大概在30％以上。繳費(fèi)基數(shù)按照1200元計(jì)算，8年相當(dāng)于1.5萬元。三，馬鋼企業(yè)年金的管理。組織架構(gòu)的人員組成，我們成立了馬鋼企業(yè)年金理事會(huì)，理事會(huì)作為企業(yè)年金受托人，受企業(yè)委托管理企業(yè)年金。下面設(shè)立辦公室有人力資源部，理事會(huì)辦公室的成員組成，有正式的編制機(jī)構(gòu)。謝謝大家。

【出處：網(wǎng)易商業(yè)頻道】