對于企業(yè)年金的認識，中美之間存在很大差異。美國人均儲蓄率是8.2%，中國達到了46%。去年美國的儲蓄率為零，可是它對補充養(yǎng)老計劃的參與度卻非常高，達到75%。只要符合資格的員工都能進入這個計劃，根據(jù)調(diào)研，美國有64%的員工參與年金計劃，并且都已經(jīng)把年金計劃當作他們退休收入最重要的一部分?？墒窃谥袊?，只有42%的企業(yè)把年金計劃作為退休收入的一部分。所以我們可以看到，在不愿意儲蓄的國家---美國都能達到這么高的養(yǎng)老金儲蓄，在我們這么高儲蓄的國家，參與程度和年金計劃肯定會越來越好的。

從年金計劃的普遍性來看，即使是世界500強企業(yè)，它的普遍性也遠遠低于在美國本土公司。在員工出資方面，從美國本土公司來看，90%以上必須都有配比性的計劃，就是員工必須為計劃出資，不出資不能參加這個計劃?？墒窃谥袊^大多數(shù)都不要求員工出資。為此，我們曾經(jīng)詢問過相關(guān)企業(yè)，問為什么沒有要求員工出資？企業(yè)回答，大都是因為我們的稅收政策不太明朗，即使員工出資了，大家也怕把錢管理不好。

在美國，年金計劃的目的就是希望員工參與，參與是他們的第一要求，而中國正好相反，還是以公司的目的為主，為了吸引和留用人才。

每年我們在做賬戶管理計劃方案時，都會問企業(yè)他們關(guān)心的問題是什么，美國員工的回答一般都是投資教育和關(guān)系的溝通，以及參與的問題。在跨國公司中年金是最重要的福利，是需要為每個人提供的保障。可是在中國，雖然企業(yè)考慮建立這樣的福利，但員工覺得年金福利還沒有教育、住房、醫(yī)療福利重要。但也有一個明顯的趨勢，我們對一些領(lǐng)導層、40歲以上的中層管理人員進行過調(diào)研，他們認為退休后的保障最重要。員工會隨著年齡的增長來改變福利需求。計劃晚建立可能公司的成本更大，所以公司應(yīng)該教育員工盡早開始這個計劃。

慧聰網(wǎng)   2005年11月10日17時18分   信息來源：中國工業(yè)報

【出處：中國工業(yè)報】